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進捗管理の甘いプロジェクト

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0001名無しでGO!NGNG
甘すぎてケツに火が付いた、ﾄﾞｷｭｿプロジェクトの実情を語ろう！
0002名無しさん＠お腹いっぱい。NGNG
いくら同じ会社の出身だからって、メインプログラマのヘタレ加減と
ワガママを４年近く許し続けやがって・・・結局ポシャったじゃねえか。
俺をはじめ、そいつの下で仕事させられてた連中の４年間を返せ！
0003っていうかNGNG
甘くないプロジェクトなんてあるのか？
0004名無しさん＠お腹いっぱい。NGNG
ない。日本のプロジェクトはみんな自転車操業。

ついでに言えば、ちょっと分かった気になってるSEとかは
それが当たり前だと思って威張ってる。馬鹿じゃないか？

今が馬鹿すぎるから変えなきゃいけないのに、「馬鹿すぎる」
事を押し付けやがる。いや、すぐに変わるってのは無理だっての
は分かるよ。でも変える努力をするのがあんたの役割じゃないのか？

でないと、性能のいい兵隊がみんな離散して会社がつぶれるぞ｡
0005名無しさん＠お腹いっぱい。NGNG
なんで「プログラマ板」でやらねーんだ
0006名無しさん＠お腹いっぱい。NGNG
前にいた会社は、進捗管理なんてものはありませんでした。
開発期間は伸びに伸び、会社が潰れる一歩手前まで行ったらしい・・・。
アホだ・・・。
0007名無しさん＠お腹いっぱい。NGNG
プログラマ集団のレベルは、その集団内の最低レベルの人間と同じになる。
これはネットワークの速度が最も遅い所と同じになるのと同じ理屈だ。
0008名無しさん＠お腹いっぱい。NGNG
それが「長」の字のつく人間だったりすると。。。
0009>7NGNG
その場合最低人間にまわす仕事の量を縮小することで、ボトルネックを回避します。
実際、私の隣のX君は先月からソースをいじらせてもらえなくなりました。
0010名無しさん＠お腹いっぱい。NGNG
ルータが遅い時と同じ結果になります。
0011名無しさん＠お腹いっぱい。NGNG
>>9
それはおめでとう！
それでそのプロジェクトは、定時に帰れるって寸法だね。
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