>>165
お前はNTTどっぷりの人間だ。
他所の会社では見解セでやっているようなレベルの仕事はサービス主管でやるのが普通だ。
いちいち管理者の雇用数に合わせて役職作るために部署を細切れにするから、その狭い担当範囲しか
知ろうとしない人間ばかりになるし、個人の能力も上がらないし、やたらに調整仕事が増える結果になる。

不要な部門を作るから人間が無能になって、本質的に無意味な長時間会議を毎日やる羽目になるのだ。
個人で見れば、錆怪にもベンダ管理が出来る程度に技術の分かる人間はいるし、見解セにもサービス企画の
出来る人間は数は極小だいることはいる。

つか、ここまで言っておいて何だが、見解セってベンダ管理できているか？
当人たちはやっているつもりなんだろうが、実際には設計書すらベンダに○投げじゃないかよｗｗ
契約は随意で設計書を○投げしているんだったら、錆怪がパワポ漫画1枚書いて発注するのとどこが違うんだ？？