>>819
EX1で7月任用され、10月に惨事になるのは、前任（主査時代）の評価が大きい。
10月任用は、本社人事部が仕切っている。今はできが悪くても、人事部としては、
今後の伸び（もともと持っているものがあるので）を期待している。
採草でここまできているというのは、本人の能力と業績がかなりすごい
ということ。目の前にいるできの悪い課長は、たぶんとてもすごい活躍を
今までしてきただろうし、元々の能力もずば抜けているはず（総合でAを
かなりの割合でずっと取ってきて、かつ、業績もA以上が半分以上でないと
採草は厳しい。）
会社の育成方針として、管理職にはいろいろな経験をさせようという意図が
あり、配属部署に対して仮にパフォーマンス（貢献度）が下がったとしても、
ぜんぜん違う職場やロケで管理職としての研鑽を積ませて、結果会社の
業績を上げるということ。
とはいえ、管理職としての業績（社員に求める業績とは違う）が上げられ
なかったら、NGだけどね。
ただ、そこでもともと働いていた社員にとっては、いい迷惑かもね。
虫が好かないので、貶めてやれと思う人もいるかもしれんけど、最後自分が
損するよ。うまく盛り立てて部署がプラスになるように動くのが得策。