>>603
大抵は、異動先の上長（１次：課長、２次：部長）が実施する。
前にいた部署の業績が反映される場合があることはある（稀）。
というのも、評価をつける際には、所属部署で同じ資格等級の人を
横並びに並べてみて成績を付ける。営業部隊の売り上げのように
数字で理由が付けられる部署は楽だが、やったことや内容の比較の
場合は、良し悪しの理由はどうとでもなるので、課長レベルで枠の
取り合いを演じることになる（かなりすさまじい打ち合わせになる）。
ここで、前の部署の業績を語ってくれる人はいない。
第一開発担当とか第三SE担当とかの横並びになるような部署の場合、
担当間の競争が熾烈。
逆に、企画や総括系、推進系の部署はやってることがわかりにくい
わりに枠が多いので、いい評価になりやすい。
新課長など、評価に慣れてない方が上長だと、力関係で枠を持っていかれる
ことがあるので不利。ただ、企画系など他と比較できない部署は心配
しなくても良い場合が多い。いずれにしても、評価は本人のがんばりもあるが、
課長の力量も問われる。
成果主義になって初めて導入された会社人事上最も悪い仕組みだと思う。