ぶっちゃけ、最早で昇格していくのに必要なこと ３
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0001名無しさん
2008/06/05(木) 01:15:13ID:h/HhMhOY前スレ
ぶっちゃけ、最早で昇格していくのに必要なこと 2
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/regulate/1195817117/
0560名無しさん
2008/08/21(木) 01:04:59ID:gEYiygL3駅１の最短が3ヶ月（というか、駅１になった年の10月に惨事B）だね。
惨事Bは少なくとも2年（3年？）が最短。
副理事BとかAって無かったはずだけど。副理事で理事だったような。
0561名無しさん
2008/08/21(木) 07:51:30ID:PS+FzNsmOCNをここまで育てた人。
0562名無しさん
2008/08/21(木) 08:52:06ID:+aC9slUpちなみにいま５４くらいかな
0563名無しさん
2008/08/21(木) 23:53:51ID:kCjXuxjp現行制度では、36歳が採草課長任用。
H11以下は、1年遅くなっているそうだから若い世代は37歳ってことになるのかね。
まぁ、年々遅くなっていく＆割合も減っていくのはどうしようもない。
老人の利権を守るためには、若い世代は我慢しなくちゃね。
0564名無しさん
2008/08/22(金) 00:03:38ID:9tq4PuNG0565名無しさん
2008/08/22(金) 00:40:28ID:w53IIY+u0566名無しさん
2008/08/22(金) 01:00:03ID:YdEUUn760567名無しさん
2008/08/22(金) 01:02:06ID:Gp3FLQRn入社二年目でそんなことにも気づけないようじゃ、三十歳で課長に
なれる制度があっても無理です。
>>563
老人の利権。。。
まさに日本の縮図の組織ですね。
仕事も楽しいし、周りに尊敬できる人たちもいるので、
残念なんですが、やはり止め時なのかな。。。
0568名無しさん
2008/08/22(金) 01:47:56ID:WOV3UNa80569名無しさん
2008/08/22(金) 07:42:34ID:hbIhP3Yk15年以上前に入社した世代の中では、痛烈に感じているんじゃないかな。
若い世代には正直同情することもあるが、その気になれば転職もできるし、
これも本人の選択かと。
>>564&566
支店の課長任用も駅1からだから同じ。
昔のA採なら30歳課長はあったんだけど、今の大卒なら採草で犯を卒業できるかくらいだと。
大半の大卒は犯１〜３にまばらに分布している年代だね。
0570名無しさん
2008/08/22(金) 11:55:13ID:w53IIY+uいろいろ他に問題があることは同意だが。給料とか老人とかさ。
0571名無しさん
2008/08/22(金) 20:48:47ID:ERdu+qmt0572名無しさん
2008/08/23(土) 01:29:23ID:8GDXTBPr（特に支店）にもいるんだけど補佐とか総括とか呼ばれるポジションだな。
はたから見ると秘書みたいな感じだけど、こき使われている人が多いと思う。
大抵、採草だったり、MBAとっていたり、旧帝大を出ていたりと、
資格的な面ですごかったりする。それだけでなくて、話をすると人間的にも
すごい人が多いんだけど、上長の脳みそをコピーしたような動きや、
周りを見て上司の尻拭いをするようなことを求められる。
完全な奴隷を求められる割に、「お前には考えが無いのか？」とか自律性も
要求されたりしてる。1年も経つと人格が分裂してくる人が多い。
下手に自分を持っていると、上から怒られまくる。どうみても理不尽な扱い。
古い体質の部署から来た上司とかにこういうポジションを用意する人が多い
（高専卒の大学卒いびり）。
こんな、人材をだめにする人物を上司に置くような会社はここだけだろうなー。
（電電な感じの人間関係。政治家の秘書とかに近いね）
こんなところだけは、行きたくない。
0573名無しさん
2008/08/23(土) 01:33:48ID:ODoZYMpsいちおう幹部候補生の選抜という位置付けの筈だよ。IBM なんかにも同様の制度があるし。
実運用としてそんな風になっちゃってるとこもあるけど。
0574名無しさん
2008/08/23(土) 12:24:14ID:cQDppL7E0575名無しさん
2008/08/23(土) 22:54:30ID:8GDXTBPrここの会社の幹部候補育成って、そんな風なの？
足を舐めろと言われて舐めるような、奴隷ができるやつが幹部に
なれるってこと？
そこまで、会社に尽くすのはばかげてるね。中央官庁のキャリアみたいだ。
ところで、こういう”幹部候補”の人たちの評価はやはり現場の部長とかが
するのだろうか？ 本社人事部？
選抜されるということは、現場の部長が評価をした中から、本社でさらに
という動きだろうと想像するけど。
0577名無しさん
2008/08/23(土) 23:14:16ID:8GDXTBPr資料は見たことが無いなー。あるなら教えて。
0578名無しさん
2008/08/23(土) 23:33:05ID:y7zjy3Z+ノンワーキングリッチ老人のスクツ(←なぜか変換できない)だからなぁ。
しかし仕事を振ると邪魔になるし、チームの1/5くらいが団塊の介護が専業になってる...
0579名無しさん
2008/08/23(土) 23:57:33ID:AumSbtzcまさか巣窟（そうくつ）と言いたいのか？
0580名無しさん
2008/08/24(日) 00:32:23ID:+0cHDIKU組合員向けは見たことがある。駅１課長以上は？
基本は所属組織の部長だろうけど、幹部候補のフラグ（があるかわからんが）
が立っている人はどういう風に扱われるのだろう。
0582名無しさん
2008/08/24(日) 10:31:58ID:ul6uLuzjゴルフざんみ（何故か変換出きｒｙ
0583名無しさん
2008/08/24(日) 17:33:19ID:82tEJ/1a0585名無しさん
2008/08/24(日) 23:00:51ID:xONoM0Uiくらいしか無い）のに、社員管理と称して評価やなにやらでストレスが
かかる。給料は主査時代より下がることが大半だからやってられない。
そもそも、成果主義が本格化して何でも見える化とか定量化ということに
なったのは、H14の構造改革以後かな？ このあたりで、課長のストレスは
極まった感じだね。これ以前の課長は楽だった（今の部長世代）。
成果主義が会社や社員のためにならないことがわかってきたし、総務省の
通信業界に対する政治のやり方がおかしいことも見えてきているのに、
行政訴訟とかに訴えないのは弱腰だね。
本社、支店を問わず、いろいろな職場の方から話を聞いたが、一同に
他の職場に変わりたくないと言っている。はたから見てひどい職場でも
こう言う人が多い。これがどういう会社心理を示すのか人事部や経営陣は
知るべき。
このスレを見ている採草の方は、駅１で課長になったら広域人事で
まったく新しいことをやることになると思うが、これにある程度
（ある程度でOK）適応できるのであれば、転職してもまったく問題なく
やっていける。うちのコア研修は社外コンサルタントによる客観評価
なので、任用されたということは大いにアピールできる。
0586名無しさん
2008/08/24(日) 23:21:13ID:SD2Wrntfだからゴミみたいなエキ1止まり課長が乱発されるのかねｗ
『社外コンサル』だから素晴らしいという発想事態が糞棚。
こんだけ社内の管理職が腐ってるのにね。
正直エキ乳あたりで再送のまま外に出た方がいいような気がしてるぜ。
0587名無しさん
2008/08/24(日) 23:27:52ID:xk2qedgxＮＴＴラーニングを社外コンサルって表現してよいのか？
0588名無しさん
2008/08/24(日) 23:29:49ID:xONoM0Uiあくまで、採草の駅１。社外コンサルは素晴らしいとは言っていない、
数少ない社外の客観評価タイミングで良い結果を残しているのであれば
自身を持っていいということ。
おかしな管理職（課長、部長）の間違った評価で持ち上げられている社員
は外ではやっていけない。
広域人事は転職後の適応能力が自身にあるかを見るものさしとして使う
という感じだな。
0589名無しさん
2008/08/24(日) 23:33:22ID:xONoM0Uiこあ研修はラーニングでは無いよ。（監修はしてるけど、実務は別）
0590名無しさん
2008/08/25(月) 00:19:33ID:OHPRW9jd0591名無しさん
2008/08/25(月) 14:08:55ID:+GaLua7H人事コンサルなんて成果が数字に現れてこないのでなんでもあり
最も胡散臭い
>うちのコア研修は社外コンサルタントによる客観評価
>なので、任用されたということは大いにアピールできる。
お前コア研修の中身知って書いてるの？
まさか「社外に」アピールできるという意味じゃないよな。
このスレで最も痛い発言に認定してあげようw
0592名無しさん
2008/08/25(月) 21:05:46ID:eIbyxiaF採草同期がex1課長になる年齢でしたが、転職しましたよ。
そんなに年齢は苦になりませんでした。
まぁ、未だにこのスレ見てしまうところは自分でもどうかと思いますが。
0593名無しさん
2008/08/26(火) 00:25:36ID:B9RkX5LY大丈夫。
どうせここに来て書き込んでる奴は先輩から聞きかじったりここで仕入れた知識を
知ったかぶって書き込んでる奴らばかりだから。
人事評価制度とか昇級の条件とか、ここに書かれていたことと実体が違っている
なんてよく経験してるよ。
0594名無しさん
2008/08/26(火) 01:13:59ID:t2Ln5U0Z0595592
2008/08/26(火) 08:04:33ID:Uu6J24Zo特定されたくないのでそれはちょっと。
どこが良いというのはそれぞれだし、代わりに経緯で勘弁して。
2月,6月,12月に（事情が分かっていて）電話をかけてくる人狩商人に試しに会い、
勧められた職が面白そうだったので受けたら、決まりました。
給料はそのままですが、
「俺は何のために働いてるんだー」という悩みは無くなったので、
まぁ良し、と自分では思っています。
団塊老年社員のお守りをしなくて済むようになりましたし。
彼らの給料が良いのは既得権益として認めるとしても、
人の足を引っ張らないで欲しかったよ。。。
。。。と思い出すと腹立たしいのでこの辺で。
0597名無しさん
2008/08/26(火) 18:09:04ID:WB2lwSE8特に先々まで比較もせずに「社外に行くのがばら色」みたいなことを言うはなしとか、
内部が老人対応だけしかないのクソ職場みたいなこと書いてるのとか、
逆にみかか選別のクセに再送は無条件に評価、
みたいなカキコは3年目位の基本しったかコンプ包茎局員だなｗ
0598名無しさん
2008/08/27(水) 18:39:34ID:T2Bx+oRc0599名無しさん
2008/08/29(金) 01:03:17ID:kEWbSUCK「前向き」論は勘弁して欲しい。市場拡大期にしか通用しないはずが、
この衰退期に上層部が叫び続けているのは気が狂っているとしか言えない。
高度成長時代にこういったやり方を刷り込まれている今の部長級以上の
方々は、”衰退期”の経営というものを学び直す必要がある。
論理的な先行きの見通しと慎重な判断が求められるはず。
大胆さや奇抜なアイデアは一旦しまっておくべき。
0600名無しさん
2008/08/29(金) 01:16:56ID:kEWbSUCKだっけ？
0602名無しさん
2008/08/29(金) 16:43:40ID:laKnNdhUおまえら、徘徊老人になっても、卒業証書を握っていそうだなぁ・・
ま、せいぜい頑張れ。
0603名無しさん
2008/08/30(土) 00:13:46ID:wQpPk08h0604名無しさん
2008/08/30(土) 01:17:09ID:+4J7yl/m大抵は、異動先の上長（１次：課長、２次：部長）が実施する。
前にいた部署の業績が反映される場合があることはある（稀）。
というのも、評価をつける際には、所属部署で同じ資格等級の人を
横並びに並べてみて成績を付ける。営業部隊の売り上げのように
数字で理由が付けられる部署は楽だが、やったことや内容の比較の
場合は、良し悪しの理由はどうとでもなるので、課長レベルで枠の
取り合いを演じることになる（かなりすさまじい打ち合わせになる）。
ここで、前の部署の業績を語ってくれる人はいない。
第一開発担当とか第三SE担当とかの横並びになるような部署の場合、
担当間の競争が熾烈。
逆に、企画や総括系、推進系の部署はやってることがわかりにくい
わりに枠が多いので、いい評価になりやすい。
新課長など、評価に慣れてない方が上長だと、力関係で枠を持っていかれる
ことがあるので不利。ただ、企画系など他と比較できない部署は心配
しなくても良い場合が多い。いずれにしても、評価は本人のがんばりもあるが、
課長の力量も問われる。
成果主義になって初めて導入された会社人事上最も悪い仕組みだと思う。
0605名無しさん
2008/08/30(土) 02:15:26ID:vMciSk8Pいつ頃に評価調整の打ち合わせがあるのですか？
0606名無しさん
2008/08/30(土) 07:48:25ID:+4J7yl/m大抵９月後半〜１０月あたま。
どういう上司についているかわからないが、たとえば新課長とかで、
評価が低いことが予想されても腐ってはだめ。
自分のためにも、上司を盛り立てて組織を個々人が持ち上げていく
必要がある。こういう動きは部長クラスは見ているので総合が下がる
ことは少ない。（業績は昇格に関係ないのでCが付いて、総合が
Aといったこともある）
0607名無しさん
2008/08/30(土) 08:04:06ID:+4J7yl/m評価は、本人の持つ能力や業務への適正も見てあげないと、合わない
職場で働いている人はいつまで経っても成果や業績が上がらないので、
悪い状態から抜け出せない。
配属先を決める判断のためには、本人の適正／趣味趣向／能力／
スキルなどを総合的に見る必要があるが、ここの人事担当や組織の
管理職にはこういったことができる人はいない。入社時に成績上位陣は
配慮された初期配属になるので、趣味趣向に合った職場に配属される
可能性が高い。ここの差はかなり大きい。
0608名無しさん
2008/08/30(土) 12:18:03ID:hlfZgdk+筆記試験？販売研修？
0609名無しさん
2008/08/30(土) 12:25:10ID:OvmWEUKH0610名無しさん
2008/08/30(土) 14:50:53ID:XA26MqT0入社数年くらいの社員には本人の能力に合わない職場に配属されたとか
拗ねている奴も多いけど、そのくらいの年数だとまだまだスキルを付け
させるためにいろいろな職場を経験させようとしている時期だから、
重要なのは合わない中でもどれだけ実績を残せるかってことでしょ。
例えば開発系の人間でも法人でユーザ提案をさせることで得るものが
あると判断されたら、本人がいくらプレゼンの能力ないのに法人なんか
やらせやがって、とかグチっても意味がない。
それは会社がプレゼン能力を身につけた開発スタッフを欲していると
いうことなのだから、その職場で必要なスキルを身につけるために
実績を残すようにしなければならないってこと。
0611名無しさん
2008/08/30(土) 19:29:58ID:TPXXKtUr0612名無しさん
2008/08/30(土) 20:23:54ID:N+OAXommでＭ(新入社員ではない)を手下に一緒に仕事(御守り役)。
けど評価になると真逆…
腐らず割り切って完璧に仕事してる高卒同僚を尊敬してます。
菅原文太並みに言いたい。｢評価って何かね…｣
0613名無しさん
2008/08/30(土) 23:22:33ID:XA26MqT0まあいいけどね。
たかが入社数年で完成された人間なんていないし、自分は能力があるのに
仕事が悪いせいで結果を出せないなんて本気で思っている奴がいるとしたら
ＮＴＴに限らずどこの会社に行っても成功なんかしないよ。
って言っても無駄なのはわかってるし、きっと俺は転職して成功したぞ
とか言い出す奴がまた出てくるだろうけどな。
0614名無しさん
2008/08/31(日) 13:54:36ID:7Yt/nuLf学歴
卒業校のOB/OG会
明るさ
元気のよさ
声の大きさ
男（女）芸者
証拠書類（レポート・研修・シート等の提出物）の完璧さ
自己犠牲心
体力
何が重要か判断できる知力
ぐらいかな
Ex1に上がれないだろうな漏れ
0615名無しさん
2008/08/31(日) 14:53:27ID:5tjXgnVm意外とマトモじゃね？
いずれも、どんな組織においても管理職になるための必須の条件だと思うが。
0617名無しさん
2008/08/31(日) 23:27:35ID:kJTz63YLとある人物をとある部署に配属した場合、その人物がそこに適合できるか、
業績を上げられるかは、配属の時点でほんとのところ人事部にはわからない。
本人に経験と勉強をさせる意味の配属もあり、この場合は人事部から
あれをやらせてはいけないとか、次の異動は人事部が仕切るとか注文が
付いていることが多い。
昔から「人事に誤りなし」と言われていて、適合できなかった場合、
本人が悪いかその組織の育成がまずかったかという話にしかならない。
ので、それぞれの組織では安全弁が作られていて、”数字で比較が
できない仕事”をやっている一団がいるはず。評価は定性的な物事を
定量的に書き表せる上司がやっているのでまず大丈夫。
0618名無しさん
2008/09/01(月) 00:23:40ID:gtgPqQs3学歴 → 二流駅弁大学卒
卒業校のOB/OG会 → 地元の支店にはあるが、今の職場にはない。
明るさ → ネクラ。友達少ない。
元気のよさ → 健康ではあるが、元気はない。
声の大きさ → 小さい
男（女）芸者 → なにそれ？
証拠書類（レポート・研修・シート等の提出物）の完璧さ → かなり適当
自己犠牲心 → ない
体力 → あるけど見た目で、なさそうに見られる。
何が重要か判断できる知力 → あまりない。
そんな私ですが、Ex2まで採草でやってまいりました。
この先は難しいと自覚してますが、、。
0619名無しさん
2008/09/02(火) 21:49:19ID:fzN44BXI0620名無しさん
2008/09/03(水) 00:47:46ID:kTvGMkglいいなー政治家は気軽に辞めても年金たんまりもらえる。
0622名無しさん
2008/09/04(木) 00:18:02ID:Mesn1wX2最近はどこの企業も元気ないよ。トヨタも元気ないし。
転職先を探そうにも、やる気の出ない会社が多い。
転職先で愛社精神が持てないのであれば、食い扶持として
この会社に勤め続けるという考えもありだな。
ところで、20代、30代の若手のやる気がものすごい下がって
いるのを感じる。
少子高齢化、団塊世代の大量退職といったことの影響が
かなり現実化してきている（地球温暖化みたい）。
抜本的な解決は、「高齢者を減らす（＝労働人口として
活用）」、「外国人労働者／消費者を受け入れ、若手を
補う」といったくらいしかないね。今の10代、20代を
日本人で補おうとしても無理なので・・・。
あとは、子どもを産めるようにすることだけど、もともと
日本の人口は1億人くらいが上限では？という話もあり、
人口増加施策は得策ではない気がする。
0623名無しさん
2008/09/04(木) 01:08:54ID:0CDB59G70624名無しさん
2008/09/04(木) 20:45:14ID:dhZ2XYxo0625620
2008/09/04(木) 21:34:08ID:hK9IPpKTまずはやりがいがある仕事なら良いんじゃない？
会社を愛せればなおいいとは思うんだけど。と、マジレス。
>>624
なにそれ？
0626名無しさん
2008/09/04(木) 22:14:52ID:ukTT6clb夏野剛 特別インタビュー
ドコモを去った本当の理由
http://diamond.jp/series/it_biz_dw/10012/?page=3
ドコモを辞めてからは、儀式的な会議やイベントがまったくない。
また、少しもITをわかってない年配の人の了解をとるために無駄な時間を割くこともない。
毎日が面白くてしょうがない。
多くの人が「よかった」と思えるようなサービスや商品を世に出していきたい。
0628名無しさん
2008/09/05(金) 01:16:16ID:fj60CRCFよくよく調べると、地デジくらいしか目新しいものないし。
0629名無しさん
2008/09/05(金) 04:36:55ID:DV6gv3/1NGNは革命的だぞ
自社でサービス開発をするのをやめて、サードパーティに仕様を公開することによって、土管屋に徹したプロジェクトだからな。
もう昔のように、キャプテンシステムや、Lモード等々は生まれなくなるぞｗｗｗ
0630名無しさん
2008/09/05(金) 20:52:38ID:DXg2rg7Qこれが無駄な時間だと思う人間はそもそもインフラ企業にいるべきではない。
夏野がアホなだけ。
0631名無しさん
2008/09/05(金) 21:05:43ID:eLl3pgs/Nグループ外の社外取締役もかなりやってるらしいし、すごいと思うけど。
0632名無しさん
2008/09/05(金) 21:55:23ID:iWqb+LN60633名無しさん
2008/09/05(金) 21:59:44ID:UkPA1k9Jゼネコンゼネコン
0634名無しさん
2008/09/05(金) 21:59:54ID:pZNHI//Tなんかこのスレによく来る自称転職した成功者みたいな感じだね。
けど、そもそも夏野氏ってITがわからない年配の人達をだまくらかしてあの地
位を築いた人だよなぁ。まぁ、在任中から取締役の悪口は言ってたけど、あま
りみっともいい話ではない。馬鹿にするんだったら社外取締役とかも辞めれば
いいのに。
0636名無しさん
2008/09/06(土) 00:55:49ID:mxhMy3cA626がＮＴＴの問題点を端的に言い表しているとは思えないのか？
再送二年落ちの夢見る20代の薫りがするが、ＮＴＴは君のための会社だな。
お幸せというかおめでたいというか・・・。
0637名無しさん
2008/09/06(土) 02:21:50ID:lK+8HMdP0638名無しさん
2008/09/06(土) 02:29:35ID:lK+8HMdP結局叩かれたみたいだけどさ
0639名無しさん
2008/09/06(土) 09:14:31ID:c/V0fJAMは夏野信者ってこと？キモいな。>>626に書いてる程度のことこそ入社数年も
すればすぐにわかる浅いセリフだと中の人はみんなわかってると思う。
0640名無しさん
2008/09/06(土) 10:11:30ID:xJu1S+saキモいと書けば相手を全否定できると思いこめるおまえのピュアなハートがうらやましい。
ほとんどの人は理解しているだろうが、634と639は台詞の意味がわかっていないと思う。
まぁ、がんばれ。
0642名無しさん
2008/09/06(土) 11:26:01ID:xJu1S+sa>>639
自分の言葉で説明しろよ。できないんだろ？
まず自分がやってから人にいえよ。
だから永遠におまえはＮＴＴなんだよ。
へっぽこなおまえを採用してくれたことを神かなんかに感謝して、後は好きなだけ暴れていなさい。
0643名無しさん
2008/09/06(土) 13:37:24ID:akR49fTnその差を埋めるべく、広域人事と称していろいろなところに若手
（新課長を含む）が配置されるが、おじさんに魂を抜かれたり、
染まって自分もタバコになったり、がんばったが故に浮いてしまって
人間関係でつまづいたりといいこと無いように見える。
人事部もそれに気づいたのか、部長、課長といった管理職クラスのうち、
子会社でバリバリやってた人とか、改革精神あふれる人を送り込んだり
してるように見えるけど、ズブズブの底なし沼の魔力には勝てないな。
人事部としては、這い上がってくる将来の幹部候補を選択できる、
あわよくば現場を改革するといった意図がみえるけど、人をつぶす
動きにしか見えない。どうだろう？
0644名無しさん
2008/09/06(土) 17:59:13ID:62KpZ8CX改革精神も何も、この会社は20年前までは役所だったし今でも43歳以上の人間は
地方公務員志望で電電公社に入った人たちだし。
たとえは悪いが基本的なメンタリティーは社会保険庁と同じ。
夏野氏にしたって新卒で入った会社は東京ガスだったはずだし、ドコモに入る前から
分かっていたはずで、何を今更という気がする。
0645名無しさん
2008/09/06(土) 18:32:29ID:nOCea/5w公務員に思い上がりをあきれられるよ。
戦後すぐの電気通信省までなら役所として認められるが。
0646名無しさん
2008/09/06(土) 18:39:02ID:BikSzixeくんでやれよ。
0648名無しさん
2008/09/06(土) 22:24:49ID:SbClUHSp0649名無しさん
2008/09/06(土) 22:48:23ID:urziueEH再送もいいけど、まがりなりにも生活できて国民年金、厚生年金、企業年金払うことができて
何が文句あるんだ？
俺のまわりの再送、次送以外のモチベーションの低さというか、自己満足のオナニ仕事しか
できない奴らを見ると、一緒に仕事したくねーよと思うし、こいつらほんと会社の癌だと思う。
0650名無しさん
2008/09/06(土) 22:52:35ID:f2FpdT+i0651名無しさん
2008/09/07(日) 00:41:38ID:lMwOmAxtいや、うちの親父がかつてあるところの国家公務員だったんだが、
ＮＴＴは酷いって言ってたんだよ。
準公務員のはずの電電の時代からコネ入社がまかり通ってて、
ロクなところじゃないと。
俺が入社を決めたら、それを言ってがっかりしてたよ。
俺は公務員よりはいいって思ってたんだが…。
0652名無しさん
2008/09/07(日) 00:49:11ID:FYUzLsk2逓信省って交通も郵便も管轄していた省庁だよね。
電話がろくに一般家庭に普及していなくて手紙と電報が主な通信手段だった時代の官庁で
電電部局がエリートだったとは知らなかったよ。
0653名無しさん
2008/09/07(日) 20:30:45ID:AsomdCU0バランスシートやキャッシュフローといった最低限のことくらい
しか知らないと思う。ろくすっぽ勉強してなくて、ゴマすりで
昇進してきたんだろうなー。
0654名無しさん
2008/09/07(日) 22:35:10ID:s45eRRhq勉強が不要なのは言うまでもない。
0655名無しさん
2008/09/07(日) 22:50:56ID:kC+yMfyNさすがに役員まで行くとそれなりに勉強はしてる人間のほうが多いぞ。
ただ、その前段階でもろもろスポイルされてしまうのか、どうもリーダーシッ
プとかそういうのとは縁遠い人が多い官僚的優秀さな人が多い気がする。
0656名無しさん
2008/09/07(日) 23:22:54ID:s45eRRhqリーダーシップなんかより2番手をキープして、あの人の業績には私が裏でこんな貢献をしているし、
しかも私はそんなのをあちこちでやってますよー、みたいなアピールを上に向けてしつこくやっている人が
最速で昇格しているような感じがする。
0657名無しさん
2008/09/08(月) 07:15:46ID:/I8g0HEg0658名無しさん
2008/09/08(月) 18:26:27ID:Y5njouOwちなみに企画・共通系だけど。
0659名無しさん
2008/09/08(月) 20:43:23ID:mWhSqDka首にならないよう、ま、頑張れ・・
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