絶対評価をしようにも、比べる指標が無いので、どうしても部や部門内での
相対評価になってしまうところがポイント。たとえば営業成績や提案本数
とかを持ち出しても、地域や市場により数字は同じでも会社に与える影響は
異なる。この部分を絶対評価として割り切っていないところがこの会社の
いいところであり、欠点。
会社はこの現状を知っていて、東西に分けた後、さらに地域の小さな会社に
分けている。本音では、赤字の九州や大阪の人員を削減したり、給与を
一気に下げたいと考えているが労使間の軋轢が生じるのでできないでいる。
前任の社長も技術系ながらこの現状は知っていて、自分の食い扶持は自分で
稼げるようにと、”現場力”なる言葉を出して、お金が外（アウトソース）に
向かわず、グループ内で回るようにしようとした。
ただ、前任の社長は”資料書き”のスキルは重宝ではなかったようで、
MBAなどの海外留学はあまり良いと考えていなかった様子。