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「中期経営戦略」の内容自体は良いと思っているが
実現性が乏しく現場が困っているが正しいかな?

毎回立派な目標は立てるが、それが現場に浸透せず
具体的にどのようにその目標を達成していくかが見えないのが
NTTの一番良くない所かなと思っています。

やっぱりカリスマ的なリーダーがいないのが原因かな?
ある意味、ソフトバンクの孫さんとかみたいな強烈な個性が
今のNTTには必要なのかも知れませんね。