商事企業の場合、商品の分野毎に性格や性質が違異しているので、
総合評価をしたとしても、本当の個人の能力が評価できるのか、
不明であるという条件が有る。

このような意味では、ＮＴＴの組織の縦割状態において、相互の
専門性を毀損すること無く、経営者や評価者に相応な資質のある
人材を登用するにおいて、業績比較をする参考には成りうると思
われる。

そして、人事部における年金保険などの事務処理を切出している
のは、ＮＴＴでも同一であり、人事評価の部分に情実や恣意での
腐敗状態が有るのは、ＮＴＴの人事について、公正や公平を言及
しただけで違和感を感覚する状態において証明されているところ
である。

結局は、事業横断的な評価をするべきなのか、事業縦割的な評価
だけで終始するべきなのかの問題であり、総人労（業務系、共通
系）関係者が、やってもいないし、できてもいない、事業横断的
な評価を、あたかもやっているかのように偽装しているところに
弊害の原因が有るのである。

人事評価について、外資系列の金融企業の手先である顧問会社に
相談したり委託をしたりしていたのは、何処の人事部門だったの
であろうか？>>371-374

ということで、３７０番に記述した人事担当者の実態については、
完全に無視されたようです。