>>345
>記述内容が破綻しているように思えるのですが。

すまそ。飛躍が多かったのは認める。

>降格する必要があるところを、そのままに放置しているところに問題が有ると、

問題がないとは思わないが数ある問題の中でもむしろ解くのが
一番困難な問題の類だと思う。大体昇格評価すら正当に実施されてる
と信用されてない組織が、恣意性小さく降格の評価を行なうこと
をどうやって担保すればいいのだろう。

難しさは他にも、下記の帰還させるべき部署がすぐ消滅してしまう
ところにもある。

>以前の部署に帰還させるのが筋道でしょう。

あと基本的に異なる職種への異動は本人の同意を要するでしょう。
降格を導入するなら。

こうした多数の困難さを乗り越えてこの問題を解決したところで、
例えば今年採用した経営センスがいまの役員よりあるかも知れない
人間が、単に主査になるだけに10年以上かかるという問題を放置
するのだとしたら、苦労の甲斐なくNは倒産すると思っている。

要はどこにより注力すべきで、どこをよりどうでもいいと思うか
の話だけなんだけど。