NTTS63以降入社大卒社員、会社への不満を語ろう！16
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0001五十川卓司
05/02/04 20:26:08ID:BX1ROI/Zの不安を、除去する方策について、真面目に議論をする電掲です。
組織内部での役人生活での無知無能なままに、老年や若年の痴呆
を発症した連中の懈怠による害悪を除去しましょう。
以前の電掲：
NTTS63以降入社大卒社員、会社への不満を語ろう！15
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/regulate/1088269621/
過去の電掲：
http://www23.ocn.ne.jp/~takuji.i/ithyou/From-S63-HeartburningOpinions/index.htm
0002名無しさん
05/02/04 21:42:36ID:A1tNxDG/0003名無しさん
05/02/04 21:52:32ID:BnINU9iT0004名無しさん
05/02/04 21:56:03ID:WYXBnvTH0005名無しさん
05/02/04 22:34:59ID:vjzLr7Fu試験を受けないと主査になれないということ？
0006名無しさん
05/02/04 23:02:27ID:W3R4tKxV゜ヾ´ ″
ﾏｯｸﾉｰｳﾁ ! ＝―≡￣`:∵∧＿∧´‘
＿ Λ＿≡―＝', （ ）∴∵゛、゜¨
， ≡ ） （ ゜Д゜ｒ⌒） _／ ／￣ ＿
´∴‘≡く / ∧ | ｙ'⌒ ⌒ ヽ ＿Λ（ ≡―＝‥、，、
″″ ＼/ Λ＿| ／ >>1 | | ゜Д゜ ）｀＝―≡―
“ （ ゜Дー' | |ヾﾉ ／／
＝―≡￣`:, | , | （￣＝―≒‥，，
，゛“＝―≡―＝',/ ノ ）∵｀＝≡―＝
∴/´/ / | | ,'ゞ ﾏｯｸﾉｰｳﾁ !
゛〃/ / / ＼| | ヾ
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/ | | |＼ ＼
/ / | | | ヽ/⌒〉
（＿ 「 ＿） （＿〈＿/
0007名無しさん
05/02/05 00:09:00ID:zJLArv4dhttp://www.sakuranohana.jp/book_suteki.html
―目次―
はじめに ３
■第一章 命の恩人は日本人
大東亜戦争末期の台南 16
心細かった受験旅行 21
空襲で遅れた汽車 26
日本人将校さんとの出逢い 28
鉄橋上の汽車から落下 32
名も告げずに去っていった将校さん 35
■第二章 日本統治時代
古き良き日本時代 44
日本統治の功績 48
父母のこと 52
日本を愛してやまなかった父 58
台湾人意識が強かった母 59
日本時代の日常 62
日本時代は治安が良かった 63
近所の日本人とのお付き合い 67
日台人一体の隣組 69
町中に日の丸がはためいて 70
台湾で「日本」は褒め言葉 74
0008名無しさん
05/02/05 00:09:15ID:XhEwIPg9んなこたーない。
試験は別の機会だと思うけど、いまでもあるのかな？
0009名無しさん
05/02/05 00:18:28ID:H/Fe3hvO0010名無しさん
05/02/05 00:48:47ID:InWN1ewuみなさん今の職場を抜け出してどこに行きたいか？もしくは外からみてどこがお勧めか教えてください。
「そりゃ、ドコモだよ」なんて単純なものはダメ！ドコモのｉモード部隊とか具体的な部署まであげてください。
今、ＮＴＴの花形はどこなのか？
事務系と技術系では必然的に違ってくっけどね。
0011名無しさん
05/02/05 09:05:45ID:JrCKIqsw0012名無しさん
05/02/05 12:52:54ID:v23gYym4(確かにS62Mだともうすでに管理職の年次だな>>とぴく)
この後の再送って、
2009/2/1 駅1
2009/10/1 惨事
2013/10/1 惨余
で合ってるんだっけ？
0013名無しさん
05/02/05 15:23:03ID:MEqjFe/X> Date: 05/02/05 08:21:52
>
> 出世状況はリク名刺で判断しる
> 学閥差別もある程度わかる
>
> 本社系リク
> ソリューション：営業
> 営業担当主任：平成１２年度学卒トップ出世
> 営業担当課長代理：平成１１年度学卒トップ出世、平成１２年度院卒トップ出世
>
> 上記以外の全職種、ソリューション：技術
> 役職がつきづらいので判断難、業務内容で判断か？
> 主査：平成８年度院卒トップ出世（９年度は４月以降主査の役職がつく見込み）
>
> 支店系リク
> ソリューション：営業
> 営業担当主任：平成１２年度学卒トップ出世
> 営業担当課長代理：平成１１年度学卒トップ出世、平成１２年度院卒トップ出世
>
> 上記以外の全職種、ソリューション：技術
> 主査：平成１１年度院卒トップ出世
> 支店営業所レベルなら平成１１年度学卒トップ出世、平成１２年度院卒トップ出世もあり
0015五十川卓司
05/02/05 17:13:39ID:Im8NAY1L「経理部には１０年間いましたが、本当に地獄のような部署でし
たよ｣
かつて川崎工場の経理部門に勤務していたＳさんは、その地獄に
ついて、こう語ってくれた。
「残業時間は月平均で１００時間以上、予算期や年度末には２０
０時間を越える月が続きます。４０人くらいの部ですが、メンタ
ル面で体調を崩し休職する部員がいつも数人いました。ここ数年
の間に配属された新人は、全員１年で辞めましたね」
彼のポジションは主任クラスで、そろそろ管理職昇進も視野に入
ろうかという頃だったが、突然転職してしまった。
「以前からそうでしたが、特にここ数年はひどかった。予算なん
て、まず本社から各経理部に部門ごとの目標数字がくる。それが
どこから引っ張ってきたのか、達成なんて絶対無理な数字。あと
はそれを各事業本部に割り振るわけですが、常識的に考えれば、
普通は逆の流れで数字を決めるべきです｣
0016名無し
05/02/05 17:14:26ID:KyqN57A1最速でなれる奴って同期の何割くらいなんだろ？
0017名無しさん
05/02/05 17:15:01ID:QnottWbd0018五十川卓司
05/02/05 17:23:33ID:Im8NAY1L事業を観察した場合、その不合理や不効率を直視せざるを得ない
のであり、顧客の問題解決をした視線から、ＮＴＴの問題解決を
しようとすると、様々な困難や障害や妨害や陰謀に遭難する危険
が増大していくということです。>>13
例えば、昨日（２００５年２月４日）に東京國際展示場にて開催
されていたｎｅｔ＆ｃｏｍ２００５において、ＮＴＴ東日本での
ＩＰ−ＶＰＮ（域跨網絡通信手順による仮想専用線網）の説明を
していましたが、既存の同期式専用線網を、ＩＰ通信に仮想重畳
した非同期式ＩＰ通信網で代替して、費用削減を施策として実施
するかどうかについての質問には、「まだそこまでは」としか、
回答が有りませんでした。
地方政府や中央政府の旧式の集中処理型電脳装置を、新式の分散
処理型電脳装置に移行し、秘密厳守の役割を暗号通信や分散通信
において実現する方策において、老人と若者との利害対立が有る
という実態についても、認識が不足しているようでした。
0019五十川卓司
05/02/05 17:27:35ID:Im8NAY1L問題を直接的に指摘せずに、若者に人事面の優遇を馬前人参して
おいて誘導し、若者と老人とを喧嘩させて対決させ、人事部門が
公平中立を偽装して、漁夫之利を獲得しようとする手口は、常套
として明々白々な見え見えなので、直接に問題を指摘させ、弊害
を除去する方法へと移行する必要が有ります。
そうでないと、卑怯で卑劣な老人の姦計により、若者が心傷され
左遷され、虐待や迫害までされて、辞職したり、解雇されたりを
してしまう弊害が蔓延してしまうのです。
0020五十川卓司
05/02/05 17:29:51ID:Im8NAY1L内側から見た富士通 「成果主義」の崩壊 １２１〜１２２頁
「当然リアリティのない数字だから、決算シーズンに実績を集め
ると、どこも全然到達してない。ただ、本社からはなんでもいい
から各部門ごとに、あといくら上げさせろと指示が来る。だから、
もう１度ゼロリセットで数字を割り振り、無理やり数字を吐き出
させて取りつくろうんです。
それを、多いときで４回も５回もくり返して、数字をつくる。
富士通の経理が地獄なのは、他社の数年分の業務を１度にこなし
ているからですよ。そんなインチキを自分の目標にして、血へど
を吐くまで頑張っても、しょせんは数字のでっち上げ。実質的に、
会社に対してなんの貢献もしていないし、自分自身に身につくも
のはなにもなかった。本当につらい業務でした」
経理がいかにして彼らの目標を達成するのか。方法はいくらでも
ある。大規模な商談の売上げを前倒ししたり、逆に支払いを先に
延ばす程度は可愛いもので、緊急時には業績のいいグループ会社
からブランド使用量の名目で臨時に徴収することもある。
それでも厳しければ、下請け業者への支払いを一律１割カットし、
最後の手段は管理職の給与カットだ。組合未加入の管理職の存在
は、経営陣にとっていくらでも締め上げられる便利な家畜のよう
なものだ。
富士通が管理職の賃金に手をつけたときは、それが下方修正の土
俵際だというシグナルと考えて間違いない。
0021五十川卓司
05/02/05 20:09:07ID:rt7qxPdf「確かに辞めるときは迷いましたよ。家のローンもありますし。
でも２日ぶりに明け方に体を洗いに帰宅して、そのまま風呂のな
かで寝込んでしまったところを家族に起こされたとき、もう辞め
ようと決心がつきました」
だが、彼らがいかに無理をして数字を提ね上げても、問題は解決
されないままである。それは、いつ爆発するかわからない風船を
リレーしているようなものだ。
つい最近もある事件が起きた。あるソフトウェア製品が「前年比
売上げ２００％達成」の快挙を成しとげたが、そのわりには、本
部全体としての売上げが伸びていない。そのことを不審に感じた
経理が調べてみると、部門が組織ぐるみで数字を捏造していた事
実が発覚したのだ。
前述の管理職の「先送り主義」と、経理をはじめとする管理部門
の厳しい統制主義が生んだ事件だが、３四半期まで計上していた
数字が、実態は半分もなかったことに気づいた経営陣は愕然とし
た。
似たような爆弾は、まだいくつも富士通には眠っているだろう。
0022五十川卓司
05/02/05 20:19:01ID:rt7qxPdf準備書面
http://www23.ocn.ne.jp/~takuji.i/doc/2005-02-03_A_Preparation_Document.htm
証拠説明書
http://www23.ocn.ne.jp/~takuji.i/doc/2005-02-03_Evidences_for_Defence-00.htm
陳述するとは言っても、その書面を読み上げたことを前提に質疑
応答をするのですが。
証拠書類については、私の自己紹介から連結しています。
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