日本人はPDCAより｢OODA｣をするべき [771746795]
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PDCAより｢OODA｣が日本で導入しやすい理由
アメリカ海兵隊だけでなく、ビジネスの世界でも優良企業に採用され、いま話題のOODAループは、2冊の東洋の書物の影響を受けています。
1つが『孫子』、もう1つが宮本武蔵の『五輪書』です。発売1週間で2万部を突破した、古典的名著の日本語版『OODA LOOP（ウーダループ）：
次世代の最強組織に進化する意思決定スキル』を翻訳・解説した神戸大学大学院の原田勉教授に、前回の「PDCAがAI時代では『オワコン』な根本理由」
に引き続き、OODA（観察＜Observe＞、情勢判断＜Orient＞、意思決定＜Decide＞、行動＜Act＞）
はビジネスにどのように役立つのかについて、宮本武蔵の決闘を事例に語ってもらった。
http://news.livedoor.com/lite/article_detail/16162312/ PDCAって机上の空論な気がする
小規模なら出来るけど大規模だと無理
PDCAを超短期で回すと事実上OODAと変わらなくなるとは思う
個人レベルなら対人スキル鍛える方が有益だと思うな
対人スキル及び思考法
pdcaを提唱した人って
チェックじゃなくスタディの方がいいなっ
って改めてたんよな？
なのになぜPDCAサイクルの方を推す人が多いんだろうか
日本だとPDCAするのが目的だからな
手段では無い
アクションするまでの手順が多すぎ
行動しながらリアルタイムで修正してけばいいだけの話だろ
無能が意思決定するとどんなテンプレ使っても失敗するぞ
共産主義国によくあるけど
すでに計画段階で願望丸出しというか有り得ない前提だから日本では成り立たないんだよな
っていうか結果だけ求めて、過程というか手段については丸投げっていう経営計画ばかりやんけ
でも責任を問われるのは現場のほうなんだよね
>>12
PDCAは小さく速く回すのが基本だよな。 ここまで来ると言葉遊びだな
屁理屈に近い
こんな事にこだわってるから生産性も上がらんわけだ
いやピンハネする派遣業者潰したら全部解決するんだが
日本はチェックの結果が効果ありましたで固定だからな
PDCAでは破壊的イノベーションが起きないから結局会社は潰れる
今はとっくにPDR法だろ
ジャップはまだ結果ありきのPDCAとかやっててホント猿だわ
計画 想定が甘い、需要や市場をしっかり把握してない、時間をかけすぎて機を逃す
実行 計画の皺寄せに苦しむ、納期や仕様変更に振り回される
評価 形だけ、失敗は認めない
改善 評価が出来てないから改善点が存在しない
ジャップの場合はそのサイクルを実行すること自体が目的になって、単なる形骸的で無意味な儀式になる。
PDCAが効果だしてる職場もあるんだろうけど
これのとこだとゴスプランみたいなもんになってるな
>>27
評価が機能してないのが問題だな
反省会して問題点とそれの対策をすれば良いだけの話
つまりPDCAなんて小学校と変わらない 何年も前に嫌諸PDCAスレのクソレスに俺が説教がてら
ウーダループが何たるか動画と記事付きで貼った時も言ったけど
日本企業は無理だ
どうせPDCAと一緒で、形だけで実際に理論を理解して導入なんてせん
ジャップはひたすら実行だろ
計画性も対策もねーんだの
実行あるのみ
>>30
期限決まってる製造業なら効果ありそう
販売とか市場に関係するものだと効果薄そう柔軟性がないから PDCAができてないというのはつまり
思いつきで始めて結果は誰も気にしないという
うちの会社のみたいなことだろ
やっぱりCが重要だな
Cが有意義なものになるように制度設計すべきだわ
>>31
純粋に反省して改善点を見つければいいだけなのに
結果ありきの評価しか許されないから
なんとか成功と言えるよう事実を曲解させる資料作りをしたり
あたかも誰にも責がないようなうまい理由を考えることに優秀な頭脳が浪費されている >>11
これな
PDCAをしました！って上司に言うためだけにPDCAのようなものをしてるだけなのがジャップ ちなみにOODAループは
海兵隊のウォーファイティングドクトリンにも組み込まれてて
自衛隊の即応機動もこれに倣ってる
考え出したジョン・ボイドは
今ある第4世代戦闘機の基礎となるE-M理論を作った戦闘機マフィアの天才かつ変人で
空軍のスパコン無断で借りたりぶっ飛んでっから調べるとおもろい
>>35
いやあんま関係ないと思う
PDCAだOODAだで騒ぐのがまず間違い
ジャップに本質的に欠けてるのは力強いビジョンでありそこに向かって全員でコラボして向かっていく協業体制である
でしょ？
ガラパゴスだの隠蔽だの責任回避だの捏造だの、ジャップの大きな欠点とは末端の活動によって発生するものではない
根本的なところに瑕疵があるのに末端に習慣を強制しても何もメリットが無いしモチベーションも湧かない O 俺は悪くない
O 俺もわるくない
D 誰が悪いの？
A アイツだ！
？？
それをやることが目的になってるしな
完全に手段の目的化状態
PDCAって言うだけで全然出来て無いとこ多過ぎ
後で改善すればいいやって、見切り発車で始めて当然のように火を噴いて
評価も改善も出来ないまま放置ってのがほとんど。
いつまで過去の遺物の幻想に踊らされてるんだか。
Plan立てるのに時間かけすぎてアジリティが無いからな
計画フェーズなのに実際は根回しアンド根回し
あとはPlanなしのDo Do Do
やったらやりっぱなしで、ふりかえってのCheckなんかしない
てか新製品とか思い切りコケてもドラマ漫画みたくその責任者が飛ばされるとか会社辞めるとか実際みたことないな
てか誰が責任者なんだっけ、みたいに有耶無耶になって全てが終わる
そして社長もヒラ社員も含めてそれでホッとしてるように見えるw
なんなんだろうなこれ
時代はncwだぞ
ジャップがやっても責任丸投げになるだろうけど
ジャップさんはPPPD(意思決定-意思決定-意思決定-生産)やろ
流行も情勢も見ないで老人が会議しまくって
意味わかんない製品ができる
もちろんフィードバックも無く最初に戻る
>>21
Psycho
Doctor
Cabin
Attendant 最強のフレームワークは、F.C.O.Hじゃないんですかね・・・？
計画 スピード重視で結果見切り発車になることが多い
実行 準備期間がないためグダグダになって終わり
評価 結果が最優先でミスを徹底的に責められる
改善 理論的な改善策よりも精神論が重視されるため効果無し
>>61
古いってのもあるけど製造業で成果あげた方法だから
他の分野にそのまま転用しても
しかたないんじゃないの？と思ってしまうわ OODAならうちの会社でも実践してるぞ
O 遅れて
O 怒られて
D どうしようもなくなってから
A あばばばば
postpone
delay
cancel
apologize
これが日本のPDCAだぞ
PDCAは日本で生まれた日本オンリー
まずPが都合のいいPから始まるから終わってる
竹中平蔵が構想し
竹中平蔵が提案し
竹中平蔵が決定し
竹中平蔵が儲ける
日本にはこの竹中平蔵サイクルがあるから
( ﾟДﾟ)「結局外側の人がグダグダいえるのがなーんの根拠もないことなのさ」
(; ･`д･´)「そうだね。教授になっても実際のものづくりはわからない」
( ﾟДﾟ)「結局さ。今の日本には話しの分かる資本家がいないわけだ」
(; ･`д･´)「世襲のくせに自分の会社が何やってるかがわからん！」
成長じゃなく進化というあたり
組織は死んで次に移ると言うことやな
(; ･`д･´)「僕はこういううさんくせえ学者ひともどきの意見をうのみにするよりも」
( ﾟДﾟ)「会社の人たちできちんと話す場を設けるべきだと思うんよな」
(; ･`д･´)「まじめに。批判なしで。他人の意見に耳を傾ける」
( ﾟДﾟ)「ちなみにオワコンという言葉が嫌いだ。一方的な決めつけでひどい言葉だから」
コンサルなんかはみんなこれやん
PDCAなんて捨てろ
ていうか批判は駄目ってのはクソ
最初にまず必要なのはダメ出し
クソからはクソしか生まれない
トヨタ出身の似非コンサルの飯の種だからな
消えない
PDCA以前の問題でまず重要な問題は現場で隠されて上に行かないからwww
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