「PDCAサイクル」を“永遠”に回せるサイトが登場！ PDCAが苦手なケンモメンにおすすめ！ [無断転載禁止]©5ch.io [155736978]
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
「PDCAサイクル」を“永遠”に回せるサイト「一生回してろ」 「現代のマニ車」と話題に
「Plan」「Do」「Check」「Action」をリング状に表示。クリックするか、マウスホイールを動かすことで“永遠”に回せる。
http://lpt.c.yimg.jp/amd/20160309-00000121-zdn_n-000-view.jpg
業務改善の基本プロセス「PDCAサイクル」を“永遠”に回し続けられる――そんなWebページ「一生回してろ」が3月9日にオープンした。
Twitterのトレンドに「PDCA」が入るなど、ネット上で話題になっている。
http://vaaaaanquish.jp/pdca/
サイトでは「Plan」「Do」「Check」「Action」をリング状に表示。クリックするか、マウスホイールを動かすことで「PDCAサイクル」を回せる。
「回す」ボタンを押すと自動で回転が始まり、速度や回数の調整、逆回転もできる。
作成者のばんくしさんは「社会が『PDCAを回せ！PDCAを回せ！』とうるさいのでPDCAを回すWebページを用意しました」とツイートしている。
Twitterトレンドに「PDCA」が入るなど注目を集めているほか、「上司にPDCAを回せと言われたら、このページを回します」「意識高まる」といったツイートも。
回せば回すほど功徳が得られる――というチベット仏教の道具「マニ車」に見立て、「現代のマニ車」「企業のマニ車」などの言葉も生まれている。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160309-00000121-zdn_n-sci うちの社長バカだからPDCAサークルと言ってる
誰も突っ込めない
新人社員以外でPDCA言う奴ってだいたい仕事できない奴なんだよ
>>5
PDCAやってない奴って
計画無しで場当たり的な仕事してるってことだけど
お前、それが仕事できるってことなら、日雇いみたいな立場だぞ 俺も今日、来年の目標みたいなの作らされたけどさ、ほんと意味ないわあれ
自分の努力なんて客先の都合であっちゅうまにゼロになるんだから
>>10
そんなのお前の予測にリアルが足りないってだけの話 >>7
ケンモでスレ見るまでPDCAサイクルとか聞いたことなかったわ
こんなの言われなくても当たり前にやってることだろ 仕事してる人間ならわざわざ定義をせずとも自然に回ってるもんだと思うが
>>7
わざわざ言葉に出して意識してやる事じゃないだろ
皆自然にできて当たり前の事なのになんでわざわざPDCAPDCA言うんだ池沼か？ >>13
>>17
お前らみたいな２ちゃんねらなんてどうせ場当たり的に生きてんだよ
嘘とハッタリばっかで どのみち日本だとCかAの段階で
都合よく結果を捏造するから意味ないよ
>>7
お前ものすごく頭悪いだろう？
人の言ってることを勝手に勘違いしてエキサイトするタイプ 地方の工場ってこういうサイクルとか毎月大量の改善案とか〜ヨシ！みたいなの大好きだよね
>>19
脳内で相手を格下だと決めつけて精神的勝利宣言っすか？
さすが意識高いだけの奴は頭悪いレスを平気でするなｗ >>21
>>23
切れちゃうのは図星だからだよね PDCAを口に出さないって業務フローを言語化出来てないってことじゃね？
折角PDCAサイクルという言葉に概念を集約してるんだから、使った方が効率的に意思疎通できると思うんですけど
一定以上の頭の奴は皆やってる
それを一定以下の奴らも出来るように定式化することに意味があるんだよ
だからアホほどPDCA連呼するのは自然かつ望ましいことなんだよ
>>1
ひどいデザイン
PDCA回してデザインを改善すべき
意識が低すぎる 会社が買ってるなんとか協会の冊子に載ってたのを読んで知った
「ほうれんそう」とかもそうだけどさ
一般的にやってる既存の流れに名前付けただけなんだよね
別にそれ自体はいいんだけどさ
「そういう単語を知らない＝一般的にやってる流れも知らない」って決めつけちゃうのは
すげー短絡的っつーか論理的な考え方ができてない池沼だよね
だいたいの会社はPDまでしかやってない
PD→PD→PD→PD→PD→…
CAしないから同じ過ちを永久に繰り返す
以前2chで教えてもらった
DDDDサイクルがすげー捗る
>>1
これの各PDCAに一行入力フォーム(ボタンで行追加可能)をつけて、何か入力しないと回せないようにして
回した結果からもっともらしい報告書をデッチ上げるジェネレータをつければ金儲けできそうだなw Panic（混乱） Down（低下） Chaos（混沌） Ash（灰）
>>7
PDはやるけどCAは大してやらんタイプは多いぞ。 >>36
昔と比べて簡単になった、例えばのやり方だが
計画に（案）をつけてドキュメントをつくり
オンラインストレージにそのドキュメントを置いて、スマホでみんなに共有する
変更・編集があれば、例えばラインのようなグループに通達が入る
これだと会議も要らない 前からあったものに名前がついただけで
そんなにアレルギー起こすもんなの？
>>39
P 計画
D 行動
C 反省
A 行動 あれ？ >>39
トイレに行くプランを立てて
トイレでしっこして
トイレの便器周りにこぼれなかったかチェックして
こぼれていたら拭くのがアクション
トイレにこぼしたからと言って
トイレ掃除のプランを立てて、掃除して、掃除結果をチェックして、掃除漏れの対策プランを立てて、
とかやっていたらトイレから一生出れなくなる 以前うちが県の助成金を申請する時、その条件として、県の経済産業センターとかいう天下り団体が無理やりそこのジジイをコンサルとしてよこしてきた
うちはサービス業だが申請書にPDCAに関する記載をしたところ、「PDCAは製造業のものだ。サービス業にPDCAなど生意気だ」とキレられ、散々説教され助成金を落とされた
Pandemic
Doom
Catastrophe
Agony
>>36
町内会のおばはんにはそのタイプが居るね。
PDCAのDoだけやって、ちゃんとできてなくても知らんぷり DoとAction←ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
は？
>>47
そのジジイより格上の県の実力者にコネ作れよ プロジェクトの完了に向けてのＰＤＣＡではなくて
なんか何か常に改良するとか改善することを目標になってる感あるわ
新卒で入社したときに徹底的にこれを徹底的に仕込まれたから
バカにされてて心が痛い
ネタとわかってはいるんたけどもね
トヨタのPDCAを1枚に集めるフレームワーク以外で
PDCAのフレームワーク無いか？
当たり前の事がなんでこんなに言われるかって言えばぁやった気になってるだけの奴が大半だからだぜ
あ〜あ、またまたDoとActionは同じだ系薄ら馬鹿が
癲癇発作の無限ループを起こしてるのか。
研究社 新英和中辞典
action
4【不可算名詞】 方策，処置.
用例
Prompt action is needed. 早急な処置が必要だ.
開く
PDCAつうの初めて知った
なにこれみんな知ってんの？
Check:未達成
↓
Act:金と時間くれ
↓
無理
おわり
ジャップがこういう用語使うと途端に胡散臭くなるんだよなあ
ただのカルト洗脳用語に思えてくる
本当は重要な意義があったんだろうが
>>59
知ってると爆笑問題の太田にブチ切れられるぞ >>61
本当に使えてる人はこの言葉を使わずに実行できてるしね >>51
実はその上の部長と理事とも話したが、金を積まないと動かない奴らでアホらしくてやめた
ちなみに前知事が裏金やりまくって捕まった腐れ県な 日本企業ではプロジェクトを続けることは最初から決定済みだから、CAに意味はないんだよな
やらずもがなの改善を続けてサイクルを回すことが続ける言い訳になるから、プロジェクトを中止するという選択肢が採れない
というか、それを採らせないためにさせるのがPDCA
スケジュール立てて、どうやれば期限を守れるかを考えて、実行に移して、出来なかったら何が悪かったかを反省する
次回はその反省を活かして新しくスケジュールなりなんなりを守る
ノルマとかがある仕事なら誰でもやってることじゃないか？
>>68
2週目のプランは「どうすればおしっこが飛び散らないか」
になる
発展してくんだよ >>30
それでトライアルアンドエラーとドヤ顔する上司 わりと真面目に社畜モメンに聞きたいんやけど、
うねうねと業務をリンクしてくならPDCPDC…で
プロジェクト単位でその都度形にしたいならPDCA一発だとおもうんだけど、
PDCAからまた円環的に次のPに行くのってどういうリクツになってんの？
バカはアクションを勘違いしてるけど
次のプランに繋げる反省って意味だからな
>>74
Aで総括してもし同じ事があったらどう改良して動くか総括しておく
Pはその総括を参照して組み立てる >>71
そこまでの手間をかけるなら助成金でなく普通に事業で稼いだほうが速いわw >>47
>>65
腐れジャップまじで中国以上の土人やな これと毎日の改善案は結局重箱の隅をつつくような結果になって余計な手間を増やされるだけの事が多い
ガチガチの製造業だとそれなりにうまくいく
ソフト、とか、サービス、とか間接部門とか、あてはまるわけねーだろ
>>68
あと、在宅介護とかし始めると
要介護家族をトイレに連れてくのも
いろいろ状況を考慮して事前準備が必要な一仕事だぞ >>75
その解釈だとしたら、チェックとも次週のプランとも別個に
反省だけするパートをわざわざ用意するってこと？
チェックと同時に反省箇所あげてって
次の立案にそのまま流す方が純粋に一手得じゃね 結局、どこかの段階でまともに仕事できる奴が介入しないとマニ車状態だよな
「Plan」 成長させるぞ
「Do」 消費税増税だ
「Check」 GDPがマイナス
「Action」 また増税だ
>>86
昔はseeっていってcheckとactが一体化してた
いつのまにか分離したんだよ >>74
べつに円環的である必要はないんじゃね
次の業務サイクルにいかせればそれで良いだろう 思案という1プロセスをわざわざ分解する意味とは
非効率を美徳化する謎の文化
たとえば、トイレに5分おきに行きたがる年寄りの外出に付き合う時は
要所要所のトイレの場所と状況を常にチェックして
万が一が起きた時の準備(紙おむつ、タオル、濡れティッシュ、着替え、消臭剤、消毒用アルコール、…)して
それでも予想外の事を仕出かしてくれて(たとえば汚れたトイレで水も出ないのに、汚物で汚れた手を服に擦り付けたり)
毎回新しいアクションを検討する
PDCAじゃなくて
PDCでいいんじゃないの
計画を立て実行し問題点をチェックしまた計画をたて実行でいいじゃん
自動車屋さんのスタイルは他の業種では一切意味が無いからね
LGがいち早くトヨタのカイゼンやカンバン方式の欠点に気づき脱却したことこそ、我々は見習うべき
トヨタのやり方を学ぶだけ無駄、どころかマイナス
覚えたての横文字大好きな馬鹿営業職が好んで使う言葉
>>96
なにが欠点だったの？
LGにはなにが合わなかったの？ 最近よく聞くけど、TCAサイクル（クエン酸回路）のことかと思ってたわ
>>97
ディスるんだったら
これを四字熟語にでもしてみろよｗ
どうせ的外れな言語を持ってくるだろうけど >>76の説明でも一緒のことだなあ
よっぽどムズカシイ実験でもしてるんだったら
純粋に『今後の方針策定』だけ考えようって段階は必要かもしれんけど
商売でたいていそんなん要らんやろ 皮肉にもなっていない上に糞つまらないという
無能なんだろうなこいつ
plan-do-see plan-do-check plan-do-check-action
最近になって流行り始めたわけじゃなくて大昔からある用語なのにこの板の連中は知らなかったんだな、それに驚いたわ
>>102
テキトーに馬車馬みたいに奴隷労働しとけば勝手に給料上がる時代じゃねえし。
結局何も考えていない下級労働者やニートに何を言っても、そんなもん必要ないとゴネるだけなのな。アホくさ 5S
ヒヤリハット
ハインリッヒの法則
PDCAサイクル
5W1H
報連相
これだけ覚えておけば仕事できなくてもなんとかなる
新入社員の内は意識しないと身につかないから口に出すんだろ
PCつける
Douga観る
Chinko握る
Action!
>>104
話題が古過ぎて、毎回同じスレ立てして同じやり取りを繰り返す阿呆の精神状態が心配 PDCAが無意識に行われる日本で、なぜ昔と同じ過ちが繰り返されるのか
これはまったくもって謎である
>>89
じっさい自分が単語として知ってたのはプラン・ドゥー・シーの方で
別にそれを信奉してもおらんけど理屈としては破綻はないなとおもってたから、
なんで今は敢えて四分割にしてんのかなとおもった
そりゃ本質的にはなんもかわんないと思うけど、
それこそ本質がわかんないやつらにとっちゃ
DOの比率が1/3から1/4になって労働効率が激減するっていう
明確なデメリットがあるわけでさ 馬鹿にも分かるPDCAAサイクル
P とりあえず小さな目標を立てる
D 何も考えずにとりあえず実行してみる
C 実行してみた結果から問題点を見つける
A 問題点を修正して小さな目標をクリアする
↓
P 欲が出て来てもう少し好成績の結果が出る目標が生まれてくる
D とりあえず次の目標に向けて実行してみる
以下エンドレス
>>104
そうやって右側に変遷してった理由こそが知りたいんよ
それこそ「カイゼン」してったはずなんでしょ >>98
端的に言うと、自動車というのは参入障壁が高く、販売まで自動車メーカーがコントロールできる、そして世界的にあまり仕様の差がない
家電はそうはいかないし、自動車のような例は産業においてはまれ 小賢しい事ばっか言って目そらして「想定外」ばっかなんだから意味ねえよ
結局商売の基本の事だから、わざわざ口に出して回せとか言い出すのはアホなんだよなあ
よっぽどの馬鹿じゃなければ言われなくても当たり前にやってるだろこんなのw
こんなの言ってくる上司って大体ジェームズアレンとか中村天風とかどうとでも取れるフワッとしたクソ本勧めてくるよな
計画立てて、それに沿って行動して、その結果を精査して、改善する
そんなの当たり前でわざわざ言葉にする必要性がな
この手の啓発反吐が出るわ
何事も程度問題だ
どの程度が適切かは費用対効果で決めればいい話
ジャップ企業はDoの時点で100%の成功を求めるからな
Checkで課題があるなんて口が裂けても言えない
だから次のActionなど生まれない
自動車業界ってすごいゆっくりしているんだよ
もちろん日々の業務はめちゃ忙しいけど、業界としては非常にゆったりしている
テスラやら自動運転やらが出てきても全然脅かされないだろ？
もっと本質的なことを言えば、100年変わらないアクセルとブレーキ、
人を何万人と年間で轢いても自動車メーカは全く咎められない、インフラは政府任せ、需要が必ずある、
販売網も下請けも完全に掌握している
だから悠長にラインを止めてカイゼンとか言ってられるし、PDCAなんて考える余裕がある
ppddddddddddddddca
ぐらいだよな
pppppppddddddcccaa
ぐらいにしたいのだが、そういう人はあまり評価されない
終わりましたがここに問題課題がありますとか分かったところでもう予算と時間取れないんだよね
p→失敗するわけないだろ？さっさとやれ。
d→人も金も時間もないけど気合いでがんばれ
c→失敗してなかったことにしよう
a→失敗してないからok!
>>88
違うな、ACTIONは「民主党が悪かった」だ PDCAやほうれんそうを強調する理由は、
個人や仲の良い同僚の間では当たり前にできることでも
仲の微妙な上司とか他の部署、他の会社が絡むと
ちゃんと意思疎通と連絡をせずに責任の押し付け合いをするクズ野郎が出てくるからなのな。
当たり前の事を組織的に遂行するためのPDCA
>>130
脈絡もなく前スレのコピペをし始めるとは
末期状態だな >>112
Cのノウハウが個人レベルで終わって展開されないから >>108
ガイジでもなければ無意識にやる
計画して作業して、もしミスったら次こうしようとか考えるよ普通の人間なら この糞ブーム早く消えねえかな
定量化する意味がわかりません
納得感のある定量化見たことねえわ
めっちゃコストかけて統計取って、大して多くない母数でむりやり標準係数出す感じ
別に普通のことなんだけどこの前爆笑問題の番組で
女子高生社長とかいうガキがどや顔でこれ語ってて意識高い系の
単語みたいにされてたのが釈然としない
日本企業はPDを繰り返すだけでCAの部分は全くやってないよね？
特にC。
>>146
やった気になってるからね
そもそもDoにすら匹敵しない生産性の悪い行動しかしない民族だから DとAがかぶってるだろバカじゃねーのｗｗ
この言葉使う奴は完全なアホｗｗ
DとAがかぶってる間違った言葉だということに気付かないｗｗ
>>112
日本は仕様を固めないからだよ
後からコロコロ仕様追加するからplanが仕事に合わない
聖火台では合意形成が日本の文化である空気を読む事も合わさり失敗した
しかも今になって外に作るか中に作るか議論しているが、
オリンピック委員会の規定では中しかない。見る人全ての視野にあることが条件だからだ
これは、自分たちが何を作ろうとしているのかさえ認識できてないパターンだ
pががたがたなんだよ
だから後全部そびえ立つ糞の大和化す こんなアメリカで20年前に流行った事をやってどうすんの
一度立てた計画について改良も何もしないんだからCもAもジャップには無用
>>150
マジっすか。頭おかしいのは下痢便だけじゃないのね。
そんなんちょっと調べれば、下っ端の役人でも若手社員でも判る話だろうに
お偉いさんの周りにはまともなシンクタンクが付いてないのね 口に出してやるのは馬鹿しかいないからな
自分で考えて行動して反省してたら結果的にやってるだろ
人、時間、金を裂かずになんらかの結果が得られると思ってるのが間違え
Cはなあなあで済まして、Aなんて時間が無いからやらない
下級社畜に許されたのはDだけ
上級社畜になるとCも許される
日本の会社はマネジメントが機能していないから無駄無駄
ビジネス書をちょっと読んだやつがすぐ使う
ＰＤＣＡさいくるとかいうけど
大体の企業は
努力厨もそうだけど、なんでやればやるほど事態が良くなると決めつけるのかねえ
ぐるぐる回ってるうちにどんどん中心がズレて、どこを回っているのかも分からなくなったのが今の日本だろうに
板復帰(NG!:Gather .dat file OK:NOT moving DAT 649 -> 649:Get subject.txt OK:Check subject.txt 649 -> 649:fukki NG!)load averages: 0.77, 0.60, 0.51
sage Maybe not broken
PDCAサイクル回せるやつはこんなところにいねーよ
ジャップ企業はPDCAを回すこと自体が目的と化してるから
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
