上司がいきなり「PDCAサイクル」って言い出すようになった [無断転載禁止]©5ch.io [711417826]
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もうシグマリオンくらいしか残ってないけど会社に供出すればいいのか
何故働かないって、そりゃ僕が悪いんじゃない。つまり世の中が悪いのだ。
もっと、大袈裟に云うと、日本対西洋の関係が駄目だから働かないのだ。
第一、日本程借金を拵らえて、貧乏震いをしている国はありゃしない。
この借金が君、何時になったら返せると思うか。そりゃ外債位は返せるだろう。
けれども、そればかりが借金じゃありゃしない。日本は西洋から借金でもしなければ、
到底立ち行かない国だ。それでいて、一等国を以て任じている。
そうして、無理にも一等国の仲間入をしようとする。だから、あらゆる方面に向って、
奥行を削って、一等国だけの間口を張っちまった。なまじい張れるから、
なお悲惨なものだ。牛と競争をする蛙と同じ事で、もう君、腹が裂けるよ。
その影響はみんな我々個人の上に反射しているから見給え。
こう西洋の圧迫を受けている国民は、頭に余裕がないから、碌な仕事は出来ない。
悉く切り詰めた教育で、そうして目の廻る程こき使われるから、
揃って神経衰弱になっちまう。話をして見給え大抵は馬鹿だから。
自分の事と、自分の今日の、只今の事より外に、何も考えてやしない。
考えられない程疲労しているんだから仕方がない。
精神の困憊と、身体の衰弱とは不幸にして伴なっている。
のみならず、道徳の敗退も一所に来ている。日本国中何所を見渡したって、
輝いてる断面は一寸四方も無いじゃないか。悉く暗黒だ。
その間に立って僕一人が、何と云ったって、何を為たって、仕様がないさ。
夏目漱石『それから』(1909年)
「フォード・モーター」創業者 ヘンリー・フォードの言葉
・私はいままでどんな人でも採用してきたし、一度採った者は絶対に解雇しない主義でやってきた。車をつくるのではなく人間をつくるつもりなのだ。解雇は絶対にしない。
・若者は、自分を人と違ったものにする個性の種を一つでも探し出して、全力を尽くして育て上げることだ。社会と学校はこの種を奪い、誰も彼も一まとめに同じ鋳型に押し込めようとするだろう。
だが、この種を失ってはいけない。それは自分の価値を主張するための、ただ一つの権利だから。
・奉仕を主とする事業は栄る。利得を主とする事業は衰える。
・利益以外生み出さない企業は、好ましくない種類の企業である。
・成功の秘訣というものがあるとすれば、それは、常に他人の立場を理解し、自分の立場と同時に、他人の立ち場からものごとを見ることのできる能力である。
・お金しか生み出さないビジネスとは、粗悪なビジネスである。
・少ない動きと少ない労力で作業を行おうとしたとき、それに反対したのは職工たちであった。
その検討が単に労力を減らす目的とわかっていても、彼らを最も困惑させたのは、新しいやり方によって、それまですっかり馴染んだやり方が変更されることにあったのだ。
・給料を払っているのは雇用主ではない。雇用主はお金を取り扱っているだけだ。給料を払っているのは顧客である。
・資本の真の使い方は、お金を増やすことではない。お金を増やして、生活を向上することだ。
・実業家が目指す所は一つ:高品質、低価格、高賃金だ。
・家庭を快適に保てないで、天下を治めることはできない。
それを実務レベルでいかに落とし込むかが仕事。
馬鹿のひとつ覚えのごとくPDCA連呼してる上司は無能。
PDCAサイクル回してるやつはPDCAサイクルとかいちいち言わないから
覚えたての言葉使いたい時期
2ちゃんねる初心者の時もあったやん?
PDCAサイクルなんてまともな企業はこんな型枠に嵌めなくてもちゃんと回ってんだよね。
>>13
言わないというか、PDCAって言葉すら知らないことの方が多いね
出来てるんだから、言う必要もないし知る必要もない マジでAの意味がわからん
PDCサイクルでいいだろ
今更ながら何かに触発されたんだろ
上司らしく振る舞えるいい材料だってなw
じゃあ俺はGSMで。こっちの方が世界標準なんだぞー
PDCAが回って成功しているのを見たことがない
たしかNASAかどこかで開発された手法なんだっけ?
偏差値80くらいないと回らないのでは?
PDCAとか5Sって新人研修でやるもんだよね
いい年知って覚えた言葉使いたがるってホント馬鹿でしょ
>>22
それはある
上司は知らなかったけど普段がすでに回してる状態だから有能だわ 嫌儲に無職が多いことが分かってしまった悲しい事件だった
意識高い系が壊れたテープレコーダーの如くよく使う言葉
ジャップの場合失敗が認められないから
Pにアホみたいに時間かけてろくにCAできないクソサイクルができるだけだよ
俺はKTCを回してるよ。
社長はsnap-onだけど。
PDCA連呼してた奴いたな
あのバカ何だったんだろう
QMSと並ぶ仕事の邪魔になる糞概念筆頭
考えた奴は何百万人から憎しみを向けられていると理解したほうがいい
まだいい
うちの社長馬鹿だからPDCAサークルといってる
誰も突っ込めない
今頃スレが立つってことはケンモメンは無縁の生活してるのか。
早稲田の冒険部は、冒険のプランニングから帰還の総括を
PDCA回してやってましたとか言うだけで就活は楽勝と言ってたのに。
まあウチはDMAICなんですけどね。
Pの段階で全行程の7〜8割終わるのが良い
それだけ計画は考える
転ばぬ先の杖
AとPを分離して考えられないジャップにはいつまでたっても改善は無理
>>42
おれはPPPPサイクルだわ
思うだけで行動したことねぇ… 正直、そこまでやる根気も時間も今の日本の企業にはないよ
上司「PDCAがー」
ボク「じゃあまずマニュアルを作りましょうよ」
上司「そうだな、まず実行が大事だし」
ボク「いやいやまず計画の段階から入らないと」
上司「そんなのやりながら作ればいい」
ボク「マニュアル作らなければ評価も改善も出来ませんよ?」
上司「だから実際やってみないとわからないことがあるじゃないか!」
ボク「それじゃPDCAサイクルじゃないじゃないですかw」
上司「ウルサイ!じゃあお前が作れ!」
ボク「わかりました、じゃ今やってる仕事の業務フローと作業手順書をください」
上司「ああああああああああなdh;jksjさdk」
最近実際あった事。
>>42
ほんとこれ
プランだのチェックだの並列思考が出来ない低脳がやること
普通はやりながら計画してチェックして次を考える
全て並列でやればDDDDになるんだよ
無能は黙って判子だけ押してろ >>31
あとは士業系の資格試験でもよく見るね
計量士とか公害防止管理者とか >>69
それで銀行から融資してもらえるならいいんだがな >>42
成功してる経営者はまじでこれ
ダメなところを改善しないけどうまくいくことも変えようとしないからわりとうまく言ってる
端から見るとダメなところすっごい目立つけど、それ以下の無能経営者は世の中にごろごろいるからDが上手い奴だけが上手くいく 工場勤務なら底辺でも知ってるだろ
なぜいまさら話題に
>>74
ブルーカラーだがちゃんとプラン立てるよう PDCAなんて、無意識にやるものであって念仏唱えるものじゃないよね
嫌儲民なんて先週「サンデー・ジャポン」で女子高生社長が得意げに使ったのに対して
太田が「ふざけんなよ、お前」と無知丸出して激怒して話題になったのがきっかけで覚えたのが大半だろ
お前らもバカだからな
PDCA
ISO
ISMS
全部コンサル詐欺師どもの飯の種であって
業務の邪魔以外のなにものでもない
>>82
ほんこれ
無意識に出来てなかったのかよって言う 会社の娘が回されてPTSDになったって言い出すようになった
>>74
そういう話じゃねえからw
無能を色のせいにするなよ
どんな色でもDDDD出来るんだよ
並列思考も出来ない無能が縋りつく概念がPDCAな >>86
Aが出来てない奴は世の中腐るほど居るぞ
学校のお勉強なら予習復習で済むし、与えられた課題に対してPlan立てて実行してチェックまでは出来る奴が結構いる
そこから改善の確認テストが出来る奴はほんの一握り P=何も決まらない会議
D=責任があいまいな状態でとりあえずものを作る
C=規格や狙いを外れてるのに実用上問題ないと言い張る
A=不良品でもねつ造して出荷するので"問題なく"終わる
昔ギャル語とかの若者言葉はおっさんの間で話題にされだすと時代遅れみたいに言われてたけど
ビジネス用語もネットやテレビ経由で言葉を知ったニートやガキどもの間で話題にされだすと途端に陳腐化するよな
実務においてPDCAまわせるほどリソース余ってる会社は少ないんじゃないかな
ずーっとPDPDしないとお金が回らない会社のほうが多そう
>>85
いままで時間かけずに実行していた事を
やたら時間かけて資料を作ることで、生産性を著しく下げるアレな そういやPDAなんてのがあったな
目の付け所がシャープのはずだったんだが…
それぞれの段階に成果物の発生が必須だからな
カラ回しはやってないのと同じだぞ
>>28
これなw
アメリカだから、欧米だから、シンガポールだから
上手くいくのだろう
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