上司がいきなり「ＰＤＣＡサイクル」って言い出すようになった [無断転載禁止]©2ch.net [711417826]

2016/02/14(日) 10:52:01.80ID:YHJu6h140St.V?2BP(1000)

カリスマ経営者が指南「5分でわかるPDCA」
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160208-00010002-dime-bus_all

2016/02/14(日) 10:52:36.43ID:q09QhG5b0St.V

最近俺も耳にしたけど気にせんでええやろ

2016/02/14(日) 10:53:01.96ID:Om4MLuN1aSt.V

リサイクルの親戚みたいなもんだろ

2016/02/14(日) 10:53:06.81ID:Xlv0AC8DMSt.V

doとactionの違いをどうぞ

2016/02/14(日) 10:53:27.46ID:UnKpv5eq0St.V

早く会社を辞めるんだ
手遅れになってもしらんぞ

2016/02/14(日) 10:53:43.80ID:hqFjS2Ug0St.V

PDCA回せPDCA回せPDCA回せPDCA回せPDCA回せPDCA回せPDCA回せPDCA回せPDCA回せPDCA回せ

2016/02/14(日) 10:54:02.13ID:QCfNi6si0St.V

actionじゃなくactですんで

2016/02/14(日) 10:54:02.77ID:az4v8AnWMSt.V

もうシグマリオンくらいしか残ってないけど会社に供出すればいいのか

2016/02/14(日) 10:54:04.48ID:DSCnQh+g0St.V

ヤングマンだろ　知ってるよ

2016/02/14(日) 10:54:07.78ID:UnKpv5eq0St.V

何故働かないって、そりゃ僕が悪いんじゃない。つまり世の中が悪いのだ。
もっと、大袈裟に云うと、日本対西洋の関係が駄目だから働かないのだ。
第一、日本程借金を拵らえて、貧乏震いをしている国はありゃしない。
この借金が君、何時になったら返せると思うか。そりゃ外債位は返せるだろう。
けれども、そればかりが借金じゃありゃしない。日本は西洋から借金でもしなければ、
到底立ち行かない国だ。それでいて、一等国を以て任じている。
そうして、無理にも一等国の仲間入をしようとする。だから、あらゆる方面に向って、
奥行を削って、一等国だけの間口を張っちまった。なまじい張れるから、
なお悲惨なものだ。牛と競争をする蛙と同じ事で、もう君、腹が裂けるよ。
その影響はみんな我々個人の上に反射しているから見給え。
こう西洋の圧迫を受けている国民は、頭に余裕がないから、碌な仕事は出来ない。
悉く切り詰めた教育で、そうして目の廻る程こき使われるから、
揃って神経衰弱になっちまう。話をして見給え大抵は馬鹿だから。
自分の事と、自分の今日の、只今の事より外に、何も考えてやしない。
考えられない程疲労しているんだから仕方がない。
精神の困憊と、身体の衰弱とは不幸にして伴なっている。
のみならず、道徳の敗退も一所に来ている。日本国中何所を見渡したって、
輝いてる断面は一寸四方も無いじゃないか。悉く暗黒だ。
その間に立って僕一人が、何と云ったって、何を為たって、仕様がないさ。

夏目漱石『それから』（1909年）

2016/02/14(日) 10:54:26.73ID:UnKpv5eq0St.V

「フォード・モーター」創業者　ヘンリー・フォードの言葉

・私はいままでどんな人でも採用してきたし、一度採った者は絶対に解雇しない主義でやってきた。車をつくるのではなく人間をつくるつもりなのだ。解雇は絶対にしない。
・若者は、自分を人と違ったものにする個性の種を一つでも探し出して、全力を尽くして育て上げることだ。社会と学校はこの種を奪い、誰も彼も一まとめに同じ鋳型に押し込めようとするだろう。
　だが、この種を失ってはいけない。それは自分の価値を主張するための、ただ一つの権利だから。
・奉仕を主とする事業は栄る。利得を主とする事業は衰える。
・利益以外生み出さない企業は、好ましくない種類の企業である。
・成功の秘訣というものがあるとすれば、それは、常に他人の立場を理解し、自分の立場と同時に、他人の立ち場からものごとを見ることのできる能力である。
・お金しか生み出さないビジネスとは、粗悪なビジネスである。
・少ない動きと少ない労力で作業を行おうとしたとき、それに反対したのは職工たちであった。
　その検討が単に労力を減らす目的とわかっていても、彼らを最も困惑させたのは、新しいやり方によって、それまですっかり馴染んだやり方が変更されることにあったのだ。
・給料を払っているのは雇用主ではない。雇用主はお金を取り扱っているだけだ。給料を払っているのは顧客である。
・資本の真の使い方は、お金を増やすことではない。お金を増やして、生活を向上することだ。
・実業家が目指す所は一つ：高品質、低価格、高賃金だ。
・家庭を快適に保てないで、天下を治めることはできない。

2016/02/14(日) 10:54:28.29ID:rncF2l8H0St.V

それを実務レベルでいかに落とし込むかが仕事。
馬鹿のひとつ覚えのごとくPDCA連呼してる上司は無能。

2016/02/14(日) 10:54:48.25ID:cb83wVAv0St.V

PDCAサイクル回してるやつはPDCAサイクルとかいちいち言わないから

2016/02/14(日) 10:55:16.39ID:QSNDZFly0St.V

覚えたての言葉使いたい時期
2ちゃんねる初心者の時もあったやん？

2016/02/14(日) 10:55:41.56ID:6S2dIRP5MSt.V

女子高生のやつか

2016/02/14(日) 10:55:44.15ID:V456KOWi0St.V

パーソンズのは何てサイクルだた？

2016/02/14(日) 10:55:53.92ID:cFPaHHgI0St.V

加えてKPIとか言いだしたら終わり

2016/02/14(日) 10:55:55.69ID:rncF2l8H0St.V

PDCAサイクルなんてまともな企業はこんな型枠に嵌めなくてもちゃんと回ってんだよね。

2016/02/14(日) 10:56:10.42ID:rlEAZOC1MSt.V

>>12
狂おしいくらいに同意

2016/02/14(日) 10:56:15.07ID:QYlErfxwaSt.V

今更って感じだな

2016/02/14(日) 10:56:18.03ID:eKAFuWyF0St.V

１０年前からあったぞ

2016/02/14(日) 10:56:33.36ID:6tjB8qte0St.V

>>13
言わないというか、PDCAって言葉すら知らないことの方が多いね
出来てるんだから、言う必要もないし知る必要もない

2016/02/14(日) 10:56:48.28ID:Q5yX9EgApSt.V

tehuのセフレ

2016/02/14(日) 10:57:08.54ID:Fvhx7Sbl0St.V

マジでAの意味がわからん
PDCサイクルでいいだろ

2016/02/14(日) 10:57:39.54ID:mQA3e7md0St.V

今更ながら何かに触発されたんだろ
上司らしく振る舞えるいい材料だってなw

2016/02/14(日) 10:57:50.43ID:D/pU+zyy0St.V

じゃあ俺はGSMで。こっちの方が世界標準なんだぞー

2016/02/14(日) 10:58:05.04ID:hVgNzY4i0St.V

プドゥカ回して！

2016/02/14(日) 10:58:16.02ID:6He07Trz0St.V

PDCAが回って成功しているのを見たことがない
たしかNASAかどこかで開発された手法なんだっけ？
偏差値８０くらいないと回らないのでは？

2016/02/14(日) 10:58:21.10ID:QCfNi6si0St.V

PDCAとか５Sって新人研修でやるもんだよね
いい年知って覚えた言葉使いたがるってホント馬鹿でしょ

2016/02/14(日) 10:58:33.13ID:cb83wVAv0St.V

>>22
それはある
上司は知らなかったけど普段がすでに回してる状態だから有能だわ

2016/02/14(日) 10:58:42.25ID:bINOGm9CdSt.V

基本情報の勉強でも始めたんだろ

2016/02/14(日) 10:58:46.72ID:k9lBHFYb0St.V

アミノ酸の代謝がどうのこうのだろ

2016/02/14(日) 10:58:47.11ID:rINKwkHh0St.V

嫌儲に無職が多いことが分かってしまった悲しい事件だった

2016/02/14(日) 10:58:48.62ID:LsJVjXOk0St.V

意識高い系が壊れたテープレコーダーの如くよく使う言葉

2016/02/14(日) 10:58:55.46ID:uwqtARtYpSt.V

ジャップの場合失敗が認められないから
Pにアホみたいに時間かけてろくにCAできないクソサイクルができるだけだよ

2016/02/14(日) 10:59:07.45ID:aeiFCQSHFSt.V

俺はKTCを回してるよ。
社長はsnap-onだけど。

2016/02/14(日) 10:59:43.09ID:8P0adFNz0St.V

クエン酸回路とか生化学かよ

2016/02/14(日) 11:00:01.31ID:711Gr4yvaSt.V

PDCA連呼してた奴いたな
あのバカ何だったんだろう

2016/02/14(日) 11:00:03.95ID:QCfNi6si0St.V

俺のお気に入りはBAA

2016/02/14(日) 11:00:07.21ID:Q9Iu0JKZ0St.V

QMSと並ぶ仕事の邪魔になる糞概念筆頭
考えた奴は何百万人から憎しみを向けられていると理解したほうがいい

2016/02/14(日) 11:00:07.68ID:gE39z1Sm0St.V

PDCAなんて。。。

50年前から言われてるわな

2016/02/14(日) 11:00:18.18ID:ZZbggmUc0St.V

DDDDサイクルで十分
猪突猛進型が上手くいく

2016/02/14(日) 11:00:25.21ID:5P7QbPxG0St.V

ポドカ言いたいだけちゃうんかと

2016/02/14(日) 11:00:32.05ID:0q/wfBCrdSt.V

まだいい
うちの社長馬鹿だからPDCAサークルといってる
誰も突っ込めない

2016/02/14(日) 11:00:53.21ID:4pruo2tb0St.V

>>42
ドドドド童貞ちゃうわ

2016/02/14(日) 11:01:05.79ID:mQA3e7md0St.V

>>42
バブル崩壊すら打ち破りそうな勢いでんな

2016/02/14(日) 11:01:09.67ID:iXVTPAXD0St.V

今頃スレが立つってことはケンモメンは無縁の生活してるのか。
早稲田の冒険部は、冒険のプランニングから帰還の総括を
PDCA回してやってましたとか言うだけで就活は楽勝と言ってたのに。

まあウチはDMAICなんですけどね。

2016/02/14(日) 11:02:15.02ID:4pruo2tb0St.V

sex sigmaするする

2016/02/14(日) 11:02:19.54ID:5P7QbPxG0St.V

SAGAサガ

2016/02/14(日) 11:02:25.77ID:M0eIA96z0St.V

プロテイン
ビタミンD
ビタミンC
ビタミンA

2016/02/14(日) 11:02:36.24ID:iXVTPAXD0St.V

>>42
個人的には好き

2016/02/14(日) 11:02:38.91ID:QSNDZFly0St.V

>>33
>>47

アスペ

2016/02/14(日) 11:02:48.82ID:V1seQpGI0St.V

PDCAファイト！柔王丸よ　きみは希望の戦士

2016/02/14(日) 11:03:01.37ID:wE0iPv8K0St.V

Pの段階で全行程の7～8割終わるのが良い
それだけ計画は考える

転ばぬ先の杖

2016/02/14(日) 11:03:03.92ID:8P0adFNz0St.V

>>42
ドゥドゥドゥドゥーン

2016/02/14(日) 11:03:11.63ID:pqR55NVC0St.V

>>42
ドドドドドドドドド

2016/02/14(日) 11:03:19.18ID:CU1L4j1k0St.V

いつだってＰで止まるからな

2016/02/14(日) 11:03:32.28ID:Rb3xwqp0MSt.V

>>1
中小零細企業が大好きだよな

2016/02/14(日) 11:03:42.76ID:brTtsSvs0St.V

多くの場合PTSDサイクルになる

2016/02/14(日) 11:03:47.00ID:LFbllD980St.V

AとPを分離して考えられないジャップにはいつまでたっても改善は無理

2016/02/14(日) 11:03:47.98ID:Z/1OlRey0St.V

>>42
おれはPPPPサイクルだわ
思うだけで行動したことねぇ…

2016/02/14(日) 11:03:52.76ID:4OEJOeUV0St.V

Q&Aリサイタル!

2016/02/14(日) 11:03:53.86ID:EwLOjts00St.V

正直、そこまでやる根気も時間も今の日本の企業にはないよ

2016/02/14(日) 11:04:04.37ID:uxZp8+Vk0St.V

生化学モメン結構いるな

2016/02/14(日) 11:04:14.39ID:AjX9uUWz0St.V

PDA 「」

2016/02/14(日) 11:04:37.37ID:U6zjraBc0St.V

私の強み
・若い・かわいらしい・JK
私の弱み
・実績がない・お金がない

http://www.edit-marks.jp/special/assets_c/2015/08/img_special_02_img0302-thumb-588xauto-5863.jpg

2016/02/14(日) 11:04:43.14ID:uYqNx9pA0St.V

上司「PDCAがー」
ボク「じゃあまずマニュアルを作りましょうよ」
上司「そうだな、まず実行が大事だし」
ボク「いやいやまず計画の段階から入らないと」
上司「そんなのやりながら作ればいい」
ボク「マニュアル作らなければ評価も改善も出来ませんよ？」
上司「だから実際やってみないとわからないことがあるじゃないか！」
ボク「それじゃPDCAサイクルじゃないじゃないですかｗ」
上司「ウルサイ！じゃあお前が作れ！」
ボク「わかりました、じゃ今やってる仕事の業務フローと作業手順書をください」
上司「ああああああああああなｄｈ；ｊｋｓｊさｄｋ」

最近実際あった事。

2016/02/14(日) 11:04:59.15ID:LAtWwKL30St.V

ISOが悪い

2016/02/14(日) 11:05:22.29ID:Q9Iu0JKZ0St.V

>>42
ほんとこれ
プランだのチェックだの並列思考が出来ない低脳がやること
普通はやりながら計画してチェックして次を考える
全て並列でやればDDDDになるんだよ
無能は黙って判子だけ押してろ

2016/02/14(日) 11:05:22.69ID:1ADQhP+F0St.V

ＳＥＱＣＤＤ（住友電工
http://www.sei.co.jp/president_blog/2007/08/post_11.html

2016/02/14(日) 11:05:36.15ID:pqR55NVC0St.V

>>31
あとは士業系の資格試験でもよく見るね
計量士とか公害防止管理者とか

2016/02/14(日) 11:05:56.14ID:wE0iPv8K0St.V

>>60
やりながら考える(笑)

2016/02/14(日) 11:06:03.37ID:cb83wVAv0St.V

>>69
それで銀行から融資してもらえるならいいんだがな

2016/02/14(日) 11:06:18.00ID:a7nrXxfHMSt.V

>>69
ブルーカラーならそれでいいな

2016/02/14(日) 11:06:48.76ID:jRGzmVI/MSt.V

うちの上司も先週からそれ使いだした

2016/02/14(日) 11:06:54.08ID:GQ0t0gpgxSt.V

この形に当て嵌まるのは単純な労働だけ

2016/02/14(日) 11:07:14.91ID:hfo+2Aou0St.V

今まで言ってなかったのがどうなの

2016/02/14(日) 11:07:26.75ID:9XqsaUR90St.V

>>42
成功してる経営者はまじでこれ
ダメなところを改善しないけどうまくいくことも変えようとしないからわりとうまく言ってる
端から見るとダメなところすっごい目立つけど、それ以下の無能経営者は世の中にごろごろいるからDが上手い奴だけが上手くいく

2016/02/14(日) 11:07:29.24ID:Bb+kzUfYaSt.V

工場勤務なら底辺でも知ってるだろ
なぜいまさら話題に

2016/02/14(日) 11:07:56.40ID:wE0iPv8K0St.V

>>74
ブルーカラーだがちゃんとプラン立てるよう

2016/02/14(日) 11:08:00.17ID:+ngO5bt8dSt.V

大きな道筋まちがえなければDCAでいい

2016/02/14(日) 11:08:16.70ID:d+Mj9UH3dSt.V

PDCAなんて、無意識にやるものであって念仏唱えるものじゃないよね

2016/02/14(日) 11:08:43.67ID:CD0TUjtW0St.V

無能が上に立ってる証拠

2016/02/14(日) 11:09:09.36ID:p3e1ctcO0St.V

嫌儲民なんて先週「サンデー・ジャポン」で女子高生社長が得意げに使ったのに対して
太田が「ふざけんなよ、お前」と無知丸出して激怒して話題になったのがきっかけで覚えたのが大半だろ
お前らもバカだからな

2016/02/14(日) 11:09:15.14ID:UnKpv5eq0St.V

PDCA
ISO
ISMS
全部コンサル詐欺師どもの飯の種であって
業務の邪魔以外のなにものでもない

2016/02/14(日) 11:09:21.66ID:2YkVFR0jdSt.V

>>82
ほんこれ
無意識に出来てなかったのかよって言う

2016/02/14(日) 11:11:02.14ID:RP/DrTVn0St.V

会社の娘が回されてPTSDになったって言い出すようになった

2016/02/14(日) 11:11:02.95ID:Q9Iu0JKZ0St.V

>>74
そういう話じゃねえからｗ
無能を色のせいにするなよ
どんな色でもDDDD出来るんだよ
並列思考も出来ない無能が縋りつく概念がPDCAな

2016/02/14(日) 11:11:19.34ID:9XqsaUR90St.V

>>86
Aが出来てない奴は世の中腐るほど居るぞ
学校のお勉強なら予習復習で済むし、与えられた課題に対してPlan立てて実行してチェックまでは出来る奴が結構いる
そこから改善の確認テストが出来る奴はほんの一握り

2016/02/14(日) 11:11:32.85ID:6He07Trz0St.V

P＝何も決まらない会議
D=責任があいまいな状態でとりあえずものを作る
C＝規格や狙いを外れてるのに実用上問題ないと言い張る
A=不良品でもねつ造して出荷するので"問題なく"終わる

2016/02/14(日) 11:11:43.99ID:tAXxjBvi0St.V

昔ギャル語とかの若者言葉はおっさんの間で話題にされだすと時代遅れみたいに言われてたけど
ビジネス用語もネットやテレビ経由で言葉を知ったニートやガキどもの間で話題にされだすと途端に陳腐化するよな

2016/02/14(日) 11:11:56.61ID:/sBrtKcTMSt.V

実務においてPDCAまわせるほどリソース余ってる会社は少ないんじゃないかな
ずーっとPDPDしないとお金が回らない会社のほうが多そう

2016/02/14(日) 11:11:57.43ID:hfo+2Aou0St.V

PDCAやるぞ　→　Pできない　→　終わり

2016/02/14(日) 11:12:11.67ID:+cBSHLpn0St.V

>>85
いままで時間かけずに実行していた事を
やたら時間かけて資料を作ることで、生産性を著しく下げるアレな

2016/02/14(日) 11:12:30.11ID:+ngO5bt8dSt.V

>>86
他人に内容説明するフレームワーク

2016/02/14(日) 11:12:33.49ID:rZwjA/v9MSt.V

その上司ってJK社長じゃね？

2016/02/14(日) 11:12:48.10ID:NOI07p3PKSt.V

そういやPDAなんてのがあったな
目の付け所がシャープのはずだったんだが…

2016/02/14(日) 11:13:09.23ID:U6zjraBc0St.V

PDCAサイクルを回せる社長からの謝罪
http://i.imgur.com/YSuYt4i.jpg

2016/02/14(日) 11:13:10.34ID:zn2jXx6e0St.V

それぞれの段階に成果物の発生が必須だからな
カラ回しはやってないのと同じだぞ

2016/02/14(日) 11:13:10.70ID:wSfYt2li0St.V

PDCAを回す職場が無い

2016/02/14(日) 11:13:19.44ID:4okI09uM0St.V

>>28
これなw
アメリカだから、欧米だから、シンガポールだから
上手くいくのだろう
ジャップには無理

2016/02/14(日) 11:14:03.77ID:hfo+2Aou0St.V

今の日本の殆どの会社って
PDCA回して極めた方法論をどっかから持ってきて仕事回してるわけだから
そっから更に改善なんて超難度なんだよね

2016/02/14(日) 11:14:10.25ID:JdaJnFYdaSt.V

Punch
Down
Count
Again

2016/02/14(日) 11:14:13.95ID:IIP3dAzz0St.V

オバサンが使うとウザいけど若い子が使うとカッコいい

2016/02/14(日) 11:14:15.91ID:tfebYWwL0St.V

俺は管理者だけど現場の人にPDCAまで求める必要ないと思うんだよね。
てかPDCAは管理者のする仕事でしょ。現場の人には3ムレベルを改善や提案して
もらう程度が良いと思う。

2016/02/14(日) 11:14:33.13ID:P2x55M9R0St.V

プランプランプランプランプランプラン
ドゥ
チェックチェックチェックチェックチェックチェック
アクション

2016/02/14(日) 11:14:50.59ID:Q9Iu0JKZ0St.V

>>94
しかも何の意味もないというおまけつき
ほんとボトルネックにしかならんもの
邪魔をするだけしてドヤ顔で仕事した気になってる無能ども

2016/02/14(日) 11:14:50.79ID:1dt2XUUJ0St.V

>>36
ラチェット良いよね

2016/02/14(日) 11:15:25.43ID:sH8Qb+X10St.V

>>4
doはあらたな試み
actは問題の改善

2016/02/14(日) 11:15:26.95ID:4okI09uM0St.V

>>84
いや、それより前に嫌儲の企業か経営スレで見かけたけど？
そこそこの企業の社員には知ってるのは当たり前の用語ではないのか？
俺は零細だから知らんかったけど

2016/02/14(日) 11:15:31.57ID:bgNih6G80St.V

Pができてないから何やったってムダ

2016/02/14(日) 11:15:37.30ID:j6QMx3lC0St.V

うちの会社はPDDD
何でもやりっぱなし

2016/02/14(日) 11:15:43.07ID:hgPCUT/B0St.V

ミサワチックな味がする言葉だ

2016/02/14(日) 11:15:52.67ID:6TnChI0oKSt.V

ＰＤＣＡサイクル
凄くカッコイイ響きだけど、計画→実行→確認→改善(→計画)なんてそれこそ小学校の学級会でも無意識にやっていることだろ
って言うか、個人レベルの趣味だって普通にやっている

2016/02/14(日) 11:16:02.69ID:EngpqUc+0St.V

ペースト

コピー
アップ

アフィの行動パターンが書けそうだったけどdが思い付かん

2016/02/14(日) 11:16:20.91ID:zQeVYhSl0St.V

日本古来の精神論的上司と横文字連呼上司ってどっちがマシなんだろ
欧米見習ってる分後者かな

2016/02/14(日) 11:16:47.53ID:n98S3GL10St.V

威張りたがりで自己顕示欲が強い馬鹿ほど
こういう用語をやたらに使いまくってどん引きされてる
でもそれに気付かず「有能な俺」に酔いしれてる
連呼したからって実行できてるわけじゃないのにねぇ

2016/02/14(日) 11:17:01.57ID:nAYr9xpi0St.V

>>4
俺も前から疑問だった
計画→行動→反省→行動→
おかしい

2016/02/14(日) 11:17:04.46ID:nwxbrQU50St.V

PDCAサイクルって言葉を小粋に使いこなしたい

2016/02/14(日) 11:17:09.54ID:6He07Trz0St.V

仕事がうまくいかない理由づけのためのツールだな
上手くいかない仕事をPDCAが回っていないせいにすればいい

2016/02/14(日) 11:17:11.47ID:a7nrXxfHMSt.V

>>88
参謀本部がdばかりで回ると思うか？
pが全ての世界も多いぞ
dばかりなら戦略も意思決定も無いって事になるからな、個人の経営者か単純労働者くらいだろ

2016/02/14(日) 11:17:12.71ID:UHWGMtuzaSt.V

経営学の長期的な手法だから短期的にサイクル回してもあまり意味ないと聞いた

2016/02/14(日) 11:17:43.80ID:d9Le5CsQ0St.V

>>67
中小企業って日常的にこんな頭の悪そうなやりとりしてそう

2016/02/14(日) 11:17:50.11ID:yRQd1/HC0St.V

ＰＤＣＡサイクルを
計画してみて、やってみて、成果が出たか調べてみて、成果が無いならやめよう

2016/02/14(日) 11:17:52.59ID:xIA41hL/0St.V

調べたら何だこりゃ
計画立てて実行しましょう、改善点は修正しましょう

小学生かよ
こんなもん大層な名前つけるまでもないだろ

2016/02/14(日) 11:17:56.01ID:tfebYWwL0St.V

管理者で職場のムリを改善できてる人って少ないよね。

2016/02/14(日) 11:17:57.38ID:CdvSDDVN0St.V

上司はPCだけきっちりやってればよろしい
と言ってやれ

2016/02/14(日) 11:18:00.28ID:LFbllD980St.V

>>116
困ったことに前者と後者を同一人物が兼任するのがジャップ

2016/02/14(日) 11:18:28.54ID:CD0TUjtW0St.V

やるのはいいけどコストかかるんだよ
コストの皺寄せは全部下に行くしそのコストが本来の業務を圧迫していく
なんか聞こえのいいのに無能の上が飛びついて仕事した気になってホント迷惑

2016/02/14(日) 11:18:34.13ID:uYqNx9pA0St.V

マニュアルを作ることにより今まで特定の人しかできなかったことを誰でも出来るようにする。
誰でもできるようになるからいろんな人の意見を取り入れれるようになり、改善点も見つかる。
更に効率化させることにより生産性の向上、人員の削減など出来るのに

やっぱ嫌儲の人たちってジャップ脳とか、低学歴多いんだね・・・

2016/02/14(日) 11:18:52.92ID:hfo+2Aou0St.V

>>122
四半期以上の長期かつ多人数の話だな
事業計画とかそこらへん

少人数の超短期には合ってない

2016/02/14(日) 11:19:05.52ID:W0TtoDjn0St.V

>>114
無意識じゃなく見える化(笑い)でやるのがいいんだってさ

2016/02/14(日) 11:19:08.24ID:6tjB8qte0St.V

>>125
そもそもはコンサルがメシの種に考え出したものだからな

2016/02/14(日) 11:19:16.52ID:Q9Iu0JKZ0St.V

>>121
参謀本部はP＝Dだからｗ
そういう基本的なこともわからねえのか

2016/02/14(日) 11:19:22.19ID:yjg4jkms0St.V

YMCAだろ

2016/02/14(日) 11:19:28.12ID:6He07Trz0St.V

確かにPとCは管理職が率先してやるべきだな
PDCA全部を担当に投げるのはムリだ

2016/02/14(日) 11:19:55.86ID:xRdzclN20St.V

改めて言うほどの事なんですかね？

ホウレンソウとかもそうだけど…
ただ言いたいだけなんじゃねえの？

2016/02/14(日) 11:20:07.27ID:ANZvtQ2h0St.V

椎木なんとかが言ってたからだろ

2016/02/14(日) 11:20:08.53ID:8Peouzhy0St.V

奴隷労働者がCやA、Pする時間は無い
ひたすらDや
何も考えるな

2016/02/14(日) 11:20:09.45ID:6HWgTMmO0St.V

ケンモメンはPPPP

2016/02/14(日) 11:20:22.76ID:a8zre6yo0St.V

P:計画する
D:行動する
C:Dした奴を詰める
A:Dした奴を詰める

2016/02/14(日) 11:20:29.69ID:CdvSDDVN0St.V

>>4 118
doは計画通りに行うactionは計画を修正し実行
checkはdoの成果を分析する

2016/02/14(日) 11:20:35.79ID:ceY6nEDR0St.V

コンサルの分析フレームに名前ほどの実態はないよ
名前をつけることに意味はあるけど振り回すほどの門ではないよな
MECEとかｗ

2016/02/14(日) 11:20:47.91ID:NOI07p3PKSt.V

>>114
つか試行錯誤でいいと思うんだけどな

2016/02/14(日) 11:20:52.23ID:nAYr9xpi0St.V

>>114
改善がactって無理がねーか？

2016/02/14(日) 11:20:59.58ID:yjg4jkms0St.V

お前らなぜなぜシート書いとけよ

2016/02/14(日) 11:21:15.39ID:QCfNi6si0St.V

前職の社是
「やってみてから考えろ」

2016/02/14(日) 11:21:27.94ID:mktyI+RqdSt.V

>>28
そんな特別なもんじゃないよ

2016/02/14(日) 11:21:36.07ID:5vspGCTw0St.V

上司が最近
「おい石井、お前FIXしてんのか！？FIX！」ってのが口癖なってて辛い

2016/02/14(日) 11:21:48.06ID:nAYr9xpi0St.V

>>140
他人の批判なら任せとけ

2016/02/14(日) 11:22:03.30ID:Ir1FB/8G0St.V

これだろ？
http://t.co/jdG0qd5Opp

2016/02/14(日) 11:22:07.40ID:+46NWAQi0St.V

>>132
可視化という言葉があるのに見える化とか言い出した馬鹿に腹パン食らわせたい

2016/02/14(日) 11:22:32.99ID:xIA41hL/0St.V

>>133
コンサルか…
どうでもいい箇所を大げさに騒ぎ立ててかき乱すクソみたいな人種だと思ってるわ

2016/02/14(日) 11:22:39.39ID:wM2GkqzDdSt.V

PDCAを回すことでQCDを向上させて、SFAとIOTの組み合わせで5C分析を行いMESを活用させる。その為にはERPとCRMの繋ぎが大切であってKPIの為にはBIツールも欠かせない。

2016/02/14(日) 11:22:42.96ID:xRdzclN20St.V

>>67　>>149
おもしろいｗｗｗｗｗｗ

2016/02/14(日) 11:22:48.50ID:hfo+2Aou0St.V

温度差があるのは当たり前で
業務改善を上手くやっても一般社員は儲からないからね

コンビニの店員が永遠に成長しないのと同じ

2016/02/14(日) 11:23:06.89ID:9i/q+sya0St.V

>>133
そんなのか
実際何も言われなくても普通にみんなやってるもんね

2016/02/14(日) 11:23:06.94ID:tfebYWwL0St.V

actは行動で良いと思う。
改善と言うと常にステップアップみたいに感じるけど、actは標準化作業も含むんだし。
ダメならやめるってのもあるんだしね。

2016/02/14(日) 11:23:08.63ID:H9fxy/nR0St.V

>>149
「SEXなら夕べしました！」って言っとけ

2016/02/14(日) 11:23:23.02ID:0udBFl5q0St.V

Penis,Dick,Chinko⇒Anal！！

2016/02/14(日) 11:23:27.29ID:JsqiFatX0St.V

研修で覚えた言葉を連呼するけど
言ってる本人が自覚してやらないっていう
日本企業のウンコっぷりを代表する言葉
それがPDCA

2016/02/14(日) 11:23:32.75ID:f2h5tmxXrSt.V

計画が簡単に見直せればいいんだが
計画通りに進まないとたいてい怒られるんだよな
何をやったら終わるかが最初から分かってればそれこそDだけで終わるって

2016/02/14(日) 11:23:45.28ID:JdaJnFYdaSt.V

目的
理論
実験
解析
結論

理系モメンはこっちだろ

2016/02/14(日) 11:23:50.05ID:lrrbyhAz0St.V

高層ビルの中で意識高い系オッサンが訳の分からない横文字を日々生み出して
現場の人間に当然のようにその横文字略語を押し付けてくる

2016/02/14(日) 11:23:59.06ID:Yj7+6K8KMSt.V

マニュアル改善やら効率化を頑張ったら業務が他部署に吸い上げられて草

2016/02/14(日) 11:24:15.48ID:nAYr9xpi0St.V

>>142
それはおかしい
じゃあ改善のあとの反省はないのか
どうせなら
計画→行動→反省→計画→行動→反省
でいいだろ

2016/02/14(日) 11:24:38.31ID:rncF2l8H0St.V

PDCA管理にまず時間を取られるからなー。
仕事進められる有能マンはDDDDだね。

2016/02/14(日) 11:24:38.37ID:5vspGCTw0St.V

PLAN・・・何のオカズで抜くかを選定する
Do・・・オナニーする
Check・・・何で俺はこんな事に体力使ったんだろうと後悔し振り返る
Action・・・もっと良い動画がなかったか探す

2016/02/14(日) 11:24:48.51ID:711Gr4yvaSt.V

俺はPlan Do See派だから

2016/02/14(日) 11:24:51.93ID:5P7QbPxG0St.V

>>149
よう、石井

2016/02/14(日) 11:24:55.80ID:zQeVYhSl0St.V

>>149
んで実際ちゃんとFIXしてんのか石井

2016/02/14(日) 11:25:03.16ID:AmQNq2s00St.V

P　（Actに基づく）計画
D　（Planの）実行
C　（Doの結果の）確認
A　（Checkに基づいて）次の行動を決める

2016/02/14(日) 11:25:06.94ID:hfo+2Aou0St.V

>>164
まさかお前、日本人が作ったとか思ってないよな？ｗ

50年モノの古い方法論だぞ

2016/02/14(日) 11:25:11.41ID:yjg4jkms0St.V

KYKはとんかつ屋

2016/02/14(日) 11:25:14.02ID:VspeIEPR0St.V

うちの会社、planとdoしかないから潰れそうだわ

2016/02/14(日) 11:25:23.47ID:+gRLGFFJ0St.V

こういう言葉使いたがる奴は具体的に説明してくれない

2016/02/14(日) 11:25:38.86ID:CdvSDDVN0St.V

どうでもいいけどplanじゃなくてplanningだよね
と、コンサルに言ってやりたい

2016/02/14(日) 11:25:40.50ID:9i/q+sya0St.V

>>153
逆に混乱するよね

2016/02/14(日) 11:25:41.05ID:4pruo2tb0St.V

>>160
Anusだって言ってんだろ

2016/02/14(日) 11:25:44.55ID:pqR55NVC0St.V

>>149
ちゃんとやってますよ！今全力ロングする所です！

2016/02/14(日) 11:25:57.49ID:vB3iFJac0St.V

MTGではKPTもしっかり述べるんだぞ

2016/02/14(日) 11:26:18.03ID:iBKtaeS70St.V

よく考えて試してみて良いところ悪いところは反省して次に繋げえよってだけだろ？

2016/02/14(日) 11:26:21.00ID:ePnZynbg0St.V

研修で習ってきたんだろ
言わせておけばいい

2016/02/14(日) 11:26:35.72ID:As8koCFeaSt.V

PDCAって別に難しいことじゃなくて

P＝ヤリタイから計画
D＝とりあえずヤッてみる
C＝聖人モードで反省
A＝次はもっと要領よくスマートにヤル

経営学かなんかで数十年以上前からあるキーワード。

あんま意識高く無い寄せ集め集団の仕事の仕方って
課題あげればそれでお終い
そのまま遊びに行って酒かっくらって寝ちゃう。
反省も改善もないって傾向があるから
集団として組織的に意識的に取り組みましょうというだけの話。

2016/02/14(日) 11:26:40.96ID:nAYr9xpi0St.V

>>172
だからそれをactと呼ぶのは無理筋だろ

2016/02/14(日) 11:26:42.37ID:UZci0evtaSt.V

自転車屋でも開業するんだろ

2016/02/14(日) 11:26:44.62ID:QCfNi6si0St.V

サイクルなんだから必ずPで始まらなくてもいいんじゃねとは思う

2016/02/14(日) 11:27:11.77ID:711Gr4yvaSt.V

お前らはAIDMAの分析でもしてろよ

2016/02/14(日) 11:27:13.30ID:D/CSCmj/dSt.V

PDCAって、仕事できない人たちが仕事してる感を出すためのママゴトでしょ

できる人はわざわざPDCAなんて言わないよ

2016/02/14(日) 11:27:16.29ID:KADauZN40St.V

3Rみたいなもんだろ？

2016/02/14(日) 11:27:19.93ID:55Y+Ce5o0St.V

就活してた時にリコーがやたらとこれ推してた
当たり前のことをわざわざ言ってる時点でオワコン企業だと思ったわ

2016/02/14(日) 11:28:06.05ID:ceY6nEDR0St.V

>>185
アメリカ人のネーミングセンスなんで・・・

2016/02/14(日) 11:28:33.17ID:E6jq8UpO0St.V

ITILファンデーションでも取ったのか

2016/02/14(日) 11:28:38.97ID:hfo+2Aou0St.V

>>189
仕事できない奴らに仕事させるための方法論だよ

Plan（計画）：従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する
Do（実施・実行）：計画に沿って業務を行う
Check（点検・評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する
Act（処置・改善）：実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする

2016/02/14(日) 11:28:46.25ID:2LjAGvYV0St.V

当たり前のことができていないから労働生産性低いんじゃないの

2016/02/14(日) 11:28:49.21ID:a7nrXxfHMSt.V

>>134
計画と実施が同じわけないだろ
戦略立案と作戦の実施が同じとか意味不明

2016/02/14(日) 11:28:55.27ID:ewXQnKHb0St.V

>>4
オマエパカアルカ？

PACAサイクルジャマルデパカミタイアルね！

2016/02/14(日) 11:29:21.92ID:nAYr9xpi0St.V

>>192
納得のいく説明もできないものを使ってたのか
Check足りないんちゃうか

2016/02/14(日) 11:29:23.46ID:3SdAULL60St.V

ウチの社長がすぐにテレビに影響されて閉口する時多いわ
しかもドラマとかw

2016/02/14(日) 11:29:53.73ID:CdvSDDVN0St.V

>>166
一応チェックした結果で効果のでるアクションをするってことになってるのね
だからアクションで結果を出して、次の計画に進むわけ

2016/02/14(日) 11:30:00.77ID:zQeVYhSl0St.V

>>152
工場労働者とかの馬鹿向けの言葉だからこういうのじゃないと駄目なんだ

2016/02/14(日) 11:30:40.04ID:ceY6nEDR0St.V

>>198
英語の語感についてネイティブよりきみが確からしいのならそうかもしれない

2016/02/14(日) 11:30:45.09ID:ewXQnKHb0St.V

>>6
一回まわすと般若心経転読一回分の功徳がある

2016/02/14(日) 11:30:53.36ID:NOI07p3PKSt.V

>>165
部分最適化を行ったら全体の業務が以前より非効率になったでござるの巻

2016/02/14(日) 11:30:54.32ID:hfo+2Aou0St.V

>>185
そもそも概念が間違ってるんだよ
https://ja.wikipedia.org/wiki/PDCA%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%82%AF%E3%83%AB

問題を発見する機能はこのサイクルに含まれてない

2016/02/14(日) 11:31:03.07ID:AUBIOzGI0St.V

目的と手段の重要性が逆転するジャップには無理

2016/02/14(日) 11:31:06.83ID:As8koCFeaSt.V

>>142
Aは対策だろうな。
Cで問題点が挙がるから(生中田氏は赤ちゃんできちゃう)
Aで問題点を解決するソリューションを考える(スキンやピルを使う、安全日だけやる、もしくはケコーン)

2016/02/14(日) 11:31:24.64ID:LFbllD980St.V

英単語のActには「やってるフリをする」という意味があるがこっちの意味で捉えて忠実にやってる奴が多い

2016/02/14(日) 11:31:46.23ID:6tjB8qte0St.V

>>152
俺も見える化って言葉はなんか馬鹿にされてるようで嫌いだわ

2016/02/14(日) 11:32:15.82ID:xRdzclN20St.V

>>194
工事現場でキケンヨチとかヒヤリハットとか言うのと同じか
それなら納得

2016/02/14(日) 11:32:29.29ID:mktyI+RqdSt.V

>>189
言ってる側も恥ずかしいんやで

2016/02/14(日) 11:32:45.03ID:Tfoy4022pSt.V

とりあえずKPTやってればいいんだろ？

2016/02/14(日) 11:32:47.35ID:2LjAGvYV0St.V

△上司が変なこと言い出した
○変なこと言われる程度の仕事しかしていない

2016/02/14(日) 11:33:13.69ID:WVFvJ2Vx0St.V

工場とかで良く使われてるイメージがあるけど、改めて言われなくても普段からやってるよね

2016/02/14(日) 11:33:37.97ID:yjg4jkms0St.V

PDCAサイクル、KYK→かっこいい
なぜなぜシート、ヒヤリハット→ださい

なぜなのか

2016/02/14(日) 11:34:08.91ID:Q9Iu0JKZ0St.V

>>196
参謀の役割は何だ？
実行することか？参謀がプログラム書くのか？
参謀のやるべきことはPだろ
やるべきことって言うのはDなんだよ
だから参謀のPはDと同意語になる
わかるか？

2016/02/14(日) 11:34:23.05ID:tfebYWwL0St.V

PDCAもなんか単年度単発計画で発表会の為の取り組みみたいになってる所も多いよね。
他社のQC発表会とか呼ばれて見るけど大企業でもなんだかな～って所も結構ある。

2016/02/14(日) 11:34:37.47ID:V1seQpGI0St.V

>>196
現場の暴走に引きずられて戦略って何状態に陥った大ナントカ帝国をdisるのはやめてもらおうか

2016/02/14(日) 11:34:56.29ID:hfo+2Aou0St.V

>>210
ソレも違うくね

P　　こうやってあいつらにやらせよう
D　　おい、こうやれ！これがいいから！
C　　お、ちゃんとやってっか？
A　　は？全然出来てねーじゃん、ちゃんとやれよ

2016/02/14(日) 11:34:59.28ID:nAYr9xpi0St.V

>>205
Checkで問題を発見するんだろ
でまたPlanで新しい方針を立てたらいいじゃん

2016/02/14(日) 11:35:18.22ID:02gH4Mg30St.V

Plan
　Do
　　打ち上げの宴会

というサイクルが日本社会のデフォルト

2016/02/14(日) 11:35:24.44ID:nyfjyq7j0St.V

こういうのを吹き込む側になるのが一番儲かりそう

2016/02/14(日) 11:35:27.47ID:6TnChI0oKSt.V

まあ、でも、当たり前のことがちゃんとできないものなんだよね
東電とかシャープとか東芝とか、どんなPDCAサイクルだったんだよ

2016/02/14(日) 11:35:47.20ID:ceY6nEDR0St.V

https://en.wikipedia.org/wiki/PDCA#/media/File:PDCA_Process.png

2016/02/14(日) 11:36:30.54ID:gHd7YI3u0St.V

無理言って現場に丸投げするだけやろが

2016/02/14(日) 11:36:47.12ID:sETPhXez0St.V

>>194
この手のはやらないヤツにだけやらせるなら良いけど
やれてるヤツにまで押し付けるからウザい
死ねと思う

2016/02/14(日) 11:36:55.57ID:6j16tfcI0St.V

こういう当たり前のことに名前つけて呼ぶのなんなの？
わざわざ言わなくてもみんなそうしたいと思ってることだろ

2016/02/14(日) 11:37:05.49ID:9i/q+sya0St.V

>>205
なんだ
そもそも計画通りにする目的のヤツなのか
新しい計画にする訳ではないのか
サイクルではないな

2016/02/14(日) 11:37:06.53ID:WVFvJ2Vx0St.V

>>221
終わりよければ全てよし

2016/02/14(日) 11:37:17.25ID:lrrbyhAz0St.V

ステークホルダーとかケーススタディとか言うやつはマジで死ねよって思う

2016/02/14(日) 11:37:21.59ID:hfo+2Aou0St.V

>>220
そういうのやKPTみたいな問題発見・改善サイクルで
PDCAは品質管理のためのマネジメント方法じゃないの？

>>219みたいな、いかに現場にやらせるかって話

変な誤解から話がこじれてる気がする

2016/02/14(日) 11:38:11.50ID:ci8Iuohp0St.V

そんなんせんでも原因も対策も全部わかっとる
必要なのは金だぼけ
とっととハンコ押せカス

2016/02/14(日) 11:38:25.04ID:DZEzBNx90St.V

大日本とは一番無縁な用語トップ10に入るやつか

2016/02/14(日) 11:38:25.35ID:6tjB8qte0St.V

>>223
正しくサイクルどおりに事業を進めていても、その事業内容がゴミレベルだったんだよ
いつのまにか何をやるかってことよりも、サイクルを守ることのほうが重要になってたんだろ

2016/02/14(日) 11:38:36.61ID:Om7RLDJl0St.V

PDSで

2016/02/14(日) 11:38:39.27ID:gvCVTkAB0St.V

>>133
あいつら経営者のカウンセリングだけやってりゃいいのに

2016/02/14(日) 11:38:41.01ID:RP/DrTVn0St.V

お前ら結局のところ椎木里佳に一勝もできずに終わったね

2016/02/14(日) 11:38:50.27ID:As8koCFeaSt.V

>>214
個人や小さな共同作業グループでは無意識に回るけど
組織とか大きなグループでは相反する様々な立場があって
無意識の積み重ねだけじゃ意思疎通しきれなくて
調整、問題提起、改善が不充分になる。

皆が同じ土俵の上で意思疎通できるようにするための土俵の一つがPDCAなんだろうな

2016/02/14(日) 11:38:50.81ID:aqwlsY430St.V

PDCAサイクルとか遅すぎんだよ。
頭いい奴はdoばかり繰り返してダメならすっぱり諦めて、次のプロジェクトにいく。

2016/02/14(日) 11:39:06.66ID:CdvSDDVN0St.V

checkとactionが一緒じゃねーかって言う人がいるけど、actionには計画の中止や人財の追加投入とか期限延長も含まれるので
ちょっとニュアンスが違う

2016/02/14(日) 11:39:11.03ID:hfo+2Aou0St.V

>>228
第二次大戦後の工業全盛期に生み出された概念だしなあ

だから事業計画には合うけど、現場で使うもんじゃないわ

2016/02/14(日) 11:39:13.60ID:d4zF2+4lxSt.V

PCX？

2016/02/14(日) 11:39:32.02ID:tfebYWwL0St.V

本来はDCがDCDCDC・・・みたいに定期監視・測定になってるはずなんだけど、
一回のみのCで正しいCになってない事例が多い様な。

2016/02/14(日) 11:40:00.99ID:nAYr9xpi0St.V

>>231
またわけわからん言葉で煙にまく気か
本当お前らは無能だな

2016/02/14(日) 11:40:18.98ID:O7sNrjAP0St.V

>>1
http://i.imgur.com/3Cilyz9.jpg
http://i.imgur.com/5eyWi1C.jpg
http://i.imgur.com/4BDtuJF.jpg
http://i.imgur.com/aqUpb5c.jpg

2016/02/14(日) 11:40:51.40ID:hfo+2Aou0St.V

>>244
KPT=振り返り会＋チャレンジ

2016/02/14(日) 11:40:51.90ID:As8koCFeaSt.V

>>218
テクニカルな戦術が全体的な戦略を振り回す本末転倒の光景って、今で言うモノづくり帝国だよなw

2016/02/14(日) 11:40:55.59ID:7h2lrrLb0St.V

当たり前の事を、わざわざ伝わり難い略語に置き換えるのは愚行な気が。

「歩く」で伝わるものを、FMLRFAサイクルを回すと言うレベルで。

0249富沢梅夫 ◆pNHKyA7Srg (中止 Sp72-1Guu)

2016/02/14(日) 11:41:27.62ID:Nqoj1oxapSt.V

ペットボトルについてるマークのことだろ

2016/02/14(日) 11:41:31.42ID:/wOgotkraSt.V

うーだループ

2016/02/14(日) 11:41:47.11ID:GcFgiGti0St.V

>>226
やれてない可能性があるな
何が駄目なのか聞くべき

2016/02/14(日) 11:42:12.60ID:bOI172JK0St.V

PDCAは出来て当たり前だけどちゃんとやろうとすると難しい。
特に目標と定量的な指標をPの段階でしっかり考えとかないと、Dでチームが変な方向に走り出してグチャグチャになり、
Cで何かがダメだったけど何がダメかもわからずナアナアで終わる。

ナアナアで終わるならまだしも、変なAが設定されて担当者が不毛な業務に従事することすらある。

2016/02/14(日) 11:42:18.64ID:O7sNrjAP0St.V

>>1
http://i.imgur.com/kROwbon.jpg
http://i.imgur.com/buLL9Xx.jpg
http://i.imgur.com/M7F795D.jpg
http://i.imgur.com/cWW5zv2.jpg

2016/02/14(日) 11:42:32.59ID:hfo+2Aou0St.V

ITベンチャーにいるのにPDCAって言ってる奴はマジで地雷だと思うわ

工場ならいいけど

2016/02/14(日) 11:42:45.63ID:SJvontPFMSt.V

>>163
所感が抜けてるで

2016/02/14(日) 11:43:42.28ID:Vx0yaEnX0St.V

PDCAって管理職が考えることなのに、なぜか末端のペーペーに押し付けてくるよね

2016/02/14(日) 11:43:45.91ID:X9uBq3gr0St.V

経営学は新しい言葉作ってばかりで未来を予測できないんだよね

2016/02/14(日) 11:43:52.60ID:sRH89IKhrSt.V

BCAAなら知ってる

2016/02/14(日) 11:44:04.05ID:As8koCFeaSt.V

>>220
planは経営者の大言壮語で決まる机上の空論(禿のやりましょう)
do, check, action は経営者の虚勢を現実に落とす下っ端の仕事

2016/02/14(日) 11:44:15.82ID:V5ebNiis0St.V

企業向けセミナーでも行ったんだろうなぁ、と生暖かく見守ってる

2016/02/14(日) 11:44:28.38ID:rOfB7d5l0St.V

個人的にはＤＣＰＡの方が良いと思う

先ずは動くべきだろ
会議室で事件は起こっているんじゃない　現場で起こっているんだ！って有名な言葉があるように

Ｄ動いて
Ｃ何があったか見て
Ｐそれで何をしていくか考えて
Ａ行動する

バカな経営者ほど
ＰＰＰＰＰＰＰで部下を拘束して資料を作らせる気がする

部下の時間を資料作りに使わせて
何でお前ら動いてないんだ！とか言い出す

2016/02/14(日) 11:44:34.33ID:W1FbGUDb0St.V

PKTとか繰り返しやってもマンネリになってつまらんよな。

2016/02/14(日) 11:44:34.84ID:BuyX+r+j0St.V

ISO9001とかいう日本人に合わないシステム導入はやめるべき

2016/02/14(日) 11:44:49.15ID:9i/q+sya0St.V

>>241
現場はdcaだけやっとけばいいのかな

2016/02/14(日) 11:45:14.21ID:tfebYWwL0St.V

テーマはやっぱ管理層が与えるもんじゃないかなと俺は思うな。
現場で変な重み付けされてあまり大した事ない活動に時間取られても無駄じゃない?

2016/02/14(日) 11:46:26.25ID:9i/q+sya0St.V

>>259
なるほどね

2016/02/14(日) 11:46:36.98ID:zfnM+eI70St.V

FUCK THE PDCA

2016/02/14(日) 11:46:43.90ID:As8koCFeaSt.V

>>243
アクション起こさないと、赤ちゃん毎年産まれて貧乏大家族になっちゃうだろw

2016/02/14(日) 11:46:55.64ID:nAYr9xpi0St.V

>>245
PDCAとか固執してる時点で十分その他大勢なんだよ
アメリカ製→なんか凄い！
っていう価値観もクソだし

2016/02/14(日) 11:46:56.83ID:RNK2582z0St.V

>>114
出来てないバカが多いんだろ

2016/02/14(日) 11:47:42.36ID:PmMFHV5H0St.V

PDCAサイクル理解してる部署はPDCAサイクルなんて言葉使わなくて良いからね…

2016/02/14(日) 11:47:51.58ID:gdOlViNhMSt.V

俺のことか
憶えた言葉を使いたい年ごろなんだ

2016/02/14(日) 11:48:50.15ID:nAYr9xpi0St.V

>>259
それこの理論とは全然違うじゃん
でも現実はそれなんだろ

結論：PDCAはクソ

2016/02/14(日) 11:48:50.60ID:KFvI0MP3aSt.V

そもそも当たり前の事だからな
無能の為の言葉だけど、無能は無能だから意味ない

2016/02/14(日) 11:49:16.01ID:M/1VoYI/0St.V

ＢＡＡサイクル

2016/02/14(日) 11:49:29.75ID:bTX7Swu+dSt.V

>>9
ちょっとおもしろかった

2016/02/14(日) 11:49:32.08ID:55Y+Ce5o0St.V

なんでPDCAサイクルがうまくいかないのか？
・短期・中期・長期でマイルストーンを立てて計画できないから
　どの段階でもゴールを設定できず、現時点との乖離(問題点)を理解していないから
・これは日本人の得意分野、ただやる
・実行した結果について、客観的な評価や統計分析をするチェック機構が存在しないから
　また、いつまでも古い情報や手法に頼りきり、変化を嫌うから
・結局、Doと変わらずただやるだけ

2016/02/14(日) 11:49:34.25ID:BuyX+r+j0St.V

>>114
改善っていうのは現場の作業員が「俺がこうしたほうがいいと思うから」
でやるのとは別の話なんだが、日本だとどうしてもこうなってしまう

2016/02/14(日) 11:50:13.07ID:hfo+2Aou0St.V

>>264
DCAのやり方を決めるのはリーダー以上のやり方じゃないの？
Cは例えば「日報を集める」だとか

現場としてはDCAの枠組みに従って、Dに課題があればCでそれを報告するのがまず仕事だと思うんだけど

2016/02/14(日) 11:50:16.56ID:uikzlIifHSt.V

いいぞいいぞ

2016/02/14(日) 11:50:38.66ID:vv0q0wT90St.V

考えながら走るってだけだよね

2016/02/14(日) 11:51:57.61ID:xCrXJgveaSt.V

やっぱポルシェデュアルクラッチPDCの良さがわかるとはな
んA?

2016/02/14(日) 11:52:10.19ID:k9lBHFYb0St.V

関係ないけど昔一気通貫って麻雀用語をビジネス用語に持ち出して一悶着あったよね
使いだしたの日経だっけ？

2016/02/14(日) 11:52:11.69ID:9LiESOYI0St.V

あそこを目標として進みたいけど歩いていくうちに
険しい道行き止まりがあってお金労力かけてまであそこに行く必要があるのかという壁に当たる
でも歩き出す前にちゃんと下調べしておけば分かったことだよね

2016/02/14(日) 11:52:18.77ID:xRdzclN20St.V

>>261
プラン作らせまくるのはチェックが楽だからじゃない？

あと、見るものがなくなると仕事が減るでしょ
暇そうに見えちゃダメなんじゃないの？

2016/02/14(日) 11:52:23.25ID:rWfypTdR0St.V

いやいやPDCAは別におかしな事じゃ無く極々当たり前にやるべきものよ
だってどんな事をやるか企画してとりあえず実行してみて問題点をチェックしてみて悪いところを直すを繰り返すサイクルの事だからな
むしろこれをやらずに何と無く良さそうだからやってるって業務ほどアホな事は無い

2016/02/14(日) 11:53:03.87ID:As8koCFeaSt.V

>>264
上から計画だけ押し付けても
上は現場を知らない馬鹿、でお終いだろ。

上がやって欲しいこと(おちんちんしゃぶらせたい)を、
下が心の底から欲するように追い込んで(おちんちんしゃぶりたい)
下に計画を立てさせてこそ(おちんちん欲しいから会いたい)
清く正しい奴隷社員完成なのな

下が自分でやりたいと言ったんだから、途中で不具合が起きても(おちんちん苦い)扱いやすい

2016/02/14(日) 11:53:17.43ID:hfo+2Aou0St.V

どうでもいいけどこういう組織改善論って
アメリカが1970年台までにほとんど全部研究してしまっていてビビる（特に米軍由来が多い）
そら勝てないわ

2016/02/14(日) 11:53:23.10ID:W0TtoDjn0St.V

>>152
煙に巻く詐欺用語だと思ってる
これとかひどいでしょ

> 経営とはモノでも結果でもなく、「営み」です。それゆえ、経営は見えません。見えないものは改善も改革もできません。
だから、見える化が必要です。すなわち、見えないものを見える化するのが「可視化経営」なのです。

2016/02/14(日) 11:53:26.48ID:IvWgpU8VaSt.V

マジレスすると時間配分が違うだけでPDCAのない企業なんかないよ
計画は大なり小なり立てるし、評価は絶対して次の期なり年度に向けて改善するだろ
わざわざ英語で言う必要もないがまぁ当たり前のこと

2016/02/14(日) 11:54:11.09ID:9i/q+sya0St.V

>>279
なるほどぉ
さらに末端に行くとDだけやればいいのか

2016/02/14(日) 11:54:14.24ID:As8koCFeaSt.V

>>273
でも経営者の意図と無関係に計画立てられる部署なんてほとんど無いから

2016/02/14(日) 11:54:15.17ID:Q35s63gZ0St.V

一般意識高い男性すき

2016/02/14(日) 11:54:40.93ID:mPlsjrgy0St.V

流行ってるのか
業務が改善されて残業が減って良くなるな

2016/02/14(日) 11:55:56.09ID:tfebYWwL0St.V

PDCAもいろんな階層があって管理者が求めてるのと現場が求めてるのとズレてるというか。
現場が言うPDCAは大抵が3ムの事が多い、というかそれ以上求めても無理だと思う。
それをマジックみたいに何故かグループ全体が向上する手法みたいに思ってる管理者が多い。
それをしたいなら管理者が積極的に落とし込んで関わらないと上手く行かないと思う。

2016/02/14(日) 11:56:18.80ID:iQL7y1wC0St.V

１部上場企業なら３０年前から言われてる事だぞ
底辺企業は遅れてるな

2016/02/14(日) 11:56:50.44ID:hp6G6VcF0St.V

成果主義、ロジカル・シンキング、フェルミ推定の次はPDCAサイクルですかｗ

2016/02/14(日) 11:56:54.24ID:As8koCFeaSt.V

>>289
ほーら、おちんちんを貪欲に食うおまんまんが鏡に映ってるぞ(可視化完了)

2016/02/14(日) 11:57:31.13ID:6tjB8qte0St.V

>>294
うまく回っていない業務はそれ以上悪くならないとしても、既にうまく回っていたところが改悪されて
さらに余計な資料作りが増えた分だけ残業時間が増えていることの方が多いけどな

2016/02/14(日) 11:57:32.82ID:9LiESOYI0St.V

>>294
今までの仕事がスリム化されたので新しい仕事をしましょうよ

2016/02/14(日) 11:58:10.42ID:CmEacmy80St.V

PDCAとかわざわざ言い出すと仕事のための仕事が増える
普通の会社なら意識しなくても勝手にPDCAまわってるだろ

上司が中間管理病だからあまり図に乗らせない方がいいぞ

2016/02/14(日) 11:58:33.61ID:zB9qOXqz0St.V

>>203
なんかよく寺にぶら下がってる金のガラガラかよ

2016/02/14(日) 11:58:40.59ID:hfo+2Aou0St.V

>>291
そう考えると上が現場に「PDCAを～」って言い出すのはおかしいな

現場が何故そうするんですか？って聞いてきた場合にだけ答えればいい

2016/02/14(日) 11:58:55.08ID:nAYr9xpi0St.V

>>292
でもそれサイクルじゃなくね
まるで雨が上から降るように一方通行だろ

2016/02/14(日) 12:01:28.25ID:rWfypTdR0St.V

>>301
PDCAの在り方をPDCAしなきゃな

2016/02/14(日) 12:01:56.95ID:xsyOhxQMpSt.V

>>303
そうすると社長しかモノを考えなくて良いことになるで

2016/02/14(日) 12:02:09.91ID:7HznoVSHaSt.V

ジャップにPDCAなんて概念あったら原発ピかってないだろ

2016/02/14(日) 12:02:15.30ID:eQSoIooHMSt.V

お前らまじでPDCAも知らないのか
学生か無職ってネタじゃなかったのか

2016/02/14(日) 12:03:01.45ID:Ngqde37l0St.V

トライアンドエラーとの違いが分からない

2016/02/14(日) 12:03:11.51ID:As8koCFeaSt.V

>>304
でも下っ端が付いてこない指示ばかり出してると
無能経営者のレッテル貼られて離反や退職が相次ぐだろ

禿の場合はいっぱい借金して自社より大きな会社を買収して、無能なのがバレないように振る舞う天才だった

2016/02/14(日) 12:03:31.00ID:55Y+Ce5o0St.V

PDCAは組織論であり、個人や小規模グループに対しての話といっしょにするのは危険
組織には利害関係があり、工数・費用も限られている
会社組織でのPDCAって一人では絶対に回せない
Pするひと、Pの内容をレビューする人
Dするひと、Dの内容をレビューする人
Cするひと、Cの内容をレビューする人
Aするひと、Aの内容をレビューする人
が分離していないといけない

2016/02/14(日) 12:04:26.09ID:7HznoVSHaSt.V

>>308
あんま言いたくねぇけど回してる奴程PDCAなんて言わねぇから……

2016/02/14(日) 12:04:31.38ID:wXgM3vfy0St.V

>>308
どこで働いてるの？

2016/02/14(日) 12:04:35.53ID:rWfypTdR0St.V

>>309
同じようなもんだろ

2016/02/14(日) 12:05:09.58ID:nAYr9xpi0St.V

>>308
疑問を感じない方がおかしい
社畜とは違うのだよ社畜とは

2016/02/14(日) 12:05:10.35ID:VMN/i6Vz0St.V

まずGを決めろGを

2016/02/14(日) 12:05:22.40ID:1nwf4ExN0St.V

全体像が全然見えない状況で計画なんてできないんだが
お前等は何か仕事渡されたときどうやって計画たててんだよ

2016/02/14(日) 12:05:37.35ID:IvWgpU8VaSt.V

>>288
大体経営学って心理学と戦争からの戦略論から来てるからな
戦争でも精神力だけで通した日本企業がそうなるのは自然なことです

2016/02/14(日) 12:05:48.31ID:uvAq1+F10St.V

ジャップはPPPPPPPDCCCCCCAやろ？

2016/02/14(日) 12:06:08.39ID:hfo+2Aou0St.V

>>306
PDCAがあった頃のアメリカって考えたらむしろソレが正解なんじゃないか？

現場　＝１００生産するための計画で１００生産するのが仕事
経営者＝前期１００だったのを、今期１２０にするのが仕事
っていう感じ

その概念を「現場が勝手に１２０生産してほしい」っていう今の日本の会社に当てはめるからぶっ壊れる

2016/02/14(日) 12:06:58.05ID:Z58KmpzhHSt.V

ボクはブリジストンサイクル！

2016/02/14(日) 12:07:02.72ID:4NScE9770St.V

>>308
学生でも知ってるだろ

2016/02/14(日) 12:07:09.80ID:xsyOhxQMpSt.V

あとこういうのは訓練でもあるからね

2016/02/14(日) 12:07:51.40ID:rINKwkHh0St.V

>>312
言わないのと知らないのじゃだいぶ違うだろ
PDCAなんて意識高い用語じゃなくて一般的な会社員ならみんな知ってるレベルだし

2016/02/14(日) 12:09:01.64ID:IvWgpU8VaSt.V

半端な管理職が多いから上の言うこと伝わらなくなったり独自的なことやって不採算な部署が出てくるんだよね
本当にやるべきことだけやらせた方がいいと思う

2016/02/14(日) 12:09:56.95ID:9i/q+sya0St.V

>>306
上が決めたPになるように
下は別のpdcaを何個か作ってやるってことかな

2016/02/14(日) 12:11:00.66ID:0amJzMcA0St.V

カンコツ度胸でいいだろ

2016/02/14(日) 12:12:05.14ID:nUCiNcfm0St.V

うちの会社は突然エビデンスがどうとか言い出したぞ
ただの工場なのに

2016/02/14(日) 12:12:23.24ID:xsyOhxQMpSt.V

ようはうまくいきましぇ～んで思考停止させないための用語なんだよ

2016/02/14(日) 12:12:43.89ID:CmEacmy80St.V

PDCAもプロジェクト規模と将来性による
思いつきみたいな単発プロジェクトがコケたらさっさと畳んだ方がいい

PDCA信者みたいなのが一番使えない
そもそも共通概念として、企画、開発、効果測定、反省が浸透していない組織に属するのは教育する値もない阿呆

啓発やってる間に使える奴だけで次のプロジェクトはじめた方がマシ

2016/02/14(日) 12:13:15.90ID:eRKIhhlVdSt.V

入社1、2年目の研修でやらされるよね

2016/02/14(日) 12:13:26.01ID:hwUR4ye2MSt.V

>>108
良い工具は気分もアガるぜ！

2016/02/14(日) 12:14:29.32ID:m3naz8/A0St.V

QCサークルさえなくなればうつ病は減ると思うの

2016/02/14(日) 12:14:42.22ID:t4GGq3ao0St.V

プラン
ドゥ
チェック
アカン

2016/02/14(日) 12:14:47.60ID:viZZQ5UVMSt.V

今更お前らに言われんでもずっとやっとるわって言ってやりたい

2016/02/14(日) 12:14:54.43ID:7HznoVSHaSt.V

>>324
俺の会社2,3年前に上が唐突に言い出して現場が「お前ら評価出来ねぇじゃん……」って総スカン食らってた
今は無かったことになってる

2016/02/14(日) 12:15:43.52ID:As8koCFeaSt.V

>>163
仮設立案と検証

2016/02/14(日) 12:16:36.26ID:NTSgJTCC0St.V

PDCAするというPを立てて
PDCA出来てるかCするのがメタPDCAにおいてはDなんだよな

2016/02/14(日) 12:17:44.89ID:9LiESOYI0St.V

>>317
全体が見えないからできないというならすげえ単純じゃん
まずはその仕事が出来た経緯、背景を調べる
そうすると理想はこうだがどこまでやれば誰が納得するとか、実は何もしなくていいと浮き上がってくる

2016/02/14(日) 12:17:47.01ID:hfo+2Aou0St.V

>>331
入社２年目に研修があるなんていい会社だなあ

俺は全部ググって知ったわ

2016/02/14(日) 12:17:47.42ID:xsyOhxQMpSt.V

わかったプレイヤーに権限のない職場だから文句いってるのか

2016/02/14(日) 12:18:38.47ID:NTSgJTCC0St.V

PDCAをPDCAする

2016/02/14(日) 12:19:11.88ID:xsyOhxQMpSt.V

これ勉強のやり方一つでも意味のある方法なんだけどな

2016/02/14(日) 12:19:15.63ID:1nwf4ExN0St.V

>>339
言われて思ったけど仕事渡されたときはうぃーっすと受け取って
いざやり始めたときにどうすんだよってなることが多いわ

2016/02/14(日) 12:20:03.14ID:ze4uT0TPdSt.V

>>334
言い得て妙

2016/02/14(日) 12:20:21.74ID:nAYr9xpi0St.V

いい加減グローバルなオポチュニティのベストプラクティス志向はやめてくれ
みんなが会社が好きで利益をもたらすことを考えていればこんなもんいらないんだよ

2016/02/14(日) 12:21:30.50ID:ORc5YreJpSt.V

Cで反省会するのはいいけど
Aできないで同じ間違いしまくる

2016/02/14(日) 12:21:37.18ID:xsyOhxQMpSt.V

>>346
仕事つまんない職業は必要なのよ
さっさとやることやって帰りたいから

2016/02/14(日) 12:22:06.52ID:tlEAi6l8dSt.V

pパンツdでcシコシコaあーいく

2016/02/14(日) 12:22:19.31ID:G+C78mXyaSt.V

QCサークルとか糞の役にも立たんわ

2016/02/14(日) 12:22:23.32ID:CmEacmy80St.V

>>346
ワタミですね

2016/02/14(日) 12:23:26.59ID:A4j0phis0St.V

外人にコンプ強い世代とか自分の無い世代は
耳障りの良い単語に弱いんだよ

今まで行動計画も要旨の確認もせずに行動してたのかよ、とｗ

最近だとトヨタのキゼンがやたら引き合いに出されるわｗ

2016/02/14(日) 12:24:30.90ID:CmEacmy80St.V

>>347
だってプランのGOを出すのが上司だからな
プランの不備をつけない時点で本質的な改善なんか出来ない

2016/02/14(日) 12:25:52.45ID:echuDPzgdSt.V

昔から段取り8割っていうだろ
昔からやってることは変わらんわ

2016/02/14(日) 12:26:30.45ID:VspeIEPR0St.V

>>333
妙に納得してしまった

2016/02/14(日) 12:26:43.74

お勧めのPDCA本頼む
これだけPDCAってのは買った

2016/02/14(日) 12:26:44.42ID:9i/q+sya0St.V

PDCAサイクルがどう言ったものなのか、
効果あるかどうか確かめるためにPDCA回すわ

2016/02/14(日) 12:27:23.27ID:ZZbggmUc0St.V

PDCAサイクルを回すための権限持ってるのってまさに部長以上のクラスでないと
普通はないんだけどね。だから中途半端になる
管理職なのに人事権がないのと一緒

2016/02/14(日) 12:27:51.24ID:PWgE6nfw0St.V

ジャップって小難しいこと有り難がる症候群だよね
GDPの低さはそんな価値観の表れなのかもしれない

2016/02/14(日) 12:27:58.39ID:7HznoVSHaSt.V

つうかこんなもん何処の会社でもやってるのは否定しない(内容は別として)けど
わざわざ英単語のイニシャル取って分かりにくくするのはなんなのさ

2016/02/14(日) 12:28:35.12ID:1nwf4ExN0St.V

実行権限がないやつに改善策考えさせるのやめて

2016/02/14(日) 12:28:52.31ID:zfnM+eI70St.V

無職モメンだが簡単に言い直したら「会社を繁栄させるための手順」って事でしょ?
部署無くして各自得意なことや興味のあることをやらせればいいのに
俺これ担当するから困ったらフォロー頼むで、とか飽きたから変わって
じゃいかんの?
資料やデータは一ヶ所で誰がみても分かるように決めとけばいいし
蟻の巣に部署がないのと同じ感じや

2016/02/14(日) 12:30:17.97ID:UOKLIc/RpSt.V

某重工の下請けから本体に派遣されてるんだがドメイン制とか言い始めてから組織替えがやたら多くなったわ、やる事変わらないのに机の引越しとか無駄の極み

2016/02/14(日) 12:31:25.35ID:0amJzMcA0St.V

>>340
というか年1回はあってうざいだろ

2016/02/14(日) 12:32:48.73ID:gCD3gOK10St.V

老害にあんまり余計な言葉覚えないほうがいいよな

2016/02/14(日) 12:34:12.20ID:f4VtT5VQ0St.V

日本企業

P：従来の延長線上を抜け出せない
D：スピードが遅い
C：できてない
A：Cができてないから当然できてない

2016/02/14(日) 12:34:22.18ID:KreHMDeDHSt.V

>>109
もう無理やり言い換えてるこの時点で説明が破綻してるよね
ちゃんとした英語を使うべきだと思うね

2016/02/14(日) 12:34:54.47ID:+jbdmaKX0St.V

これって
呼吸器官しってますか？

みたいな質問だからな
低脳クソガキらしい質問

2016/02/14(日) 12:35:38.57ID:LdqX75/IESt.V

KT法TRIZタグチメソッドQFD...
なんか研修でちょこちょこ出てくるし会社も奨励してるけど
だれも使ってない技法の数々にウンザリしてこそ真のリーマン

PDCAなんて初歩ワードをドヤ顔連呼してるのはヒヨッコ

2016/02/14(日) 12:36:08.19ID:txfTF/RZrSt.V

奇形脳発症したか
グロテスク顔面チビ短足確定だわ

2016/02/14(日) 12:37:20.34ID:LFbllD980St.V

失敗があったら全て個人の能力や意識に起因すると思い込むからな
だからA＝個人を叱りつけるにしかならない

2016/02/14(日) 12:37:29.62ID:to/hrbDW0St.V

アホ発見器になっていいがな
swot分析とか

2016/02/14(日) 12:37:34.13ID:QEDsQ7h5aSt.V

意識高いというか、取引相手の中韓がそれを求めてくるんだよ
何の解決にもならなくていいから、はよ返答よこせってな

2016/02/14(日) 12:39:03.34ID:9f6La1ie0St.V

あと一時期、率先垂範な
いいからやれや馬鹿って思ってたわ

2016/02/14(日) 12:39:06.72ID:746+rtuS0St.V

>>28
NASAみたいにスペースシャトル爆発してから原因チェックするぐらいおおらかじゃないと

2016/02/14(日) 12:39:57.30ID:SHkgeeAv0St.V

改善するための改善を会議する
無駄な仕事を増やすための仕事

2016/02/14(日) 12:41:08.39ID:elXI+N7sdSt.V

糞のビジネス論なんてどうでもいいんだよ
俺が恫喝して死ぬか？雑魚が

2016/02/14(日) 12:43:45.96ID:CmEacmy80St.V

>>375
コロンビア号はチェックを怠ったのが原因だけどな

2016/02/14(日) 12:45:05.03ID:NCB0EsUa0St.V

上司が横文字を言い出したときは要注意

2016/02/14(日) 12:46:12.29ID:hcqzQgi70St.V

俺の上司も
連絡　調査　報告　改善（隠蔽）
を指示し始めてビビった、俺は直ぐ転職した

2016/02/14(日) 12:46:25.39ID:9i/q+sya0St.V

改善するための改善の方法論を会議する
勉強会かよ
何処の上司もこんな感じか

2016/02/14(日) 12:46:40.10ID:h50vsOPMMSt.V

意識高ければPDCAは自ずとまわるからな
文句言ってるやつは意識低い系の低学歴だろうな

2016/02/14(日) 12:47:03.42ID:nwxbrQU50St.V

嫌儲もブレインストーミングしようぜ

2016/02/14(日) 12:47:19.00ID:to/hrbDW0St.V

>>382
あんた分かってないわ

2016/02/14(日) 12:47:58.05ID:qU8nmv6LaSt.V

例のJK社長に感化されたか

2016/02/14(日) 12:49:16.50ID:h50vsOPMMSt.V

>>384
でも
お前の経歴には
成し遂げたことが何もないんだろ？

2016/02/14(日) 12:50:01.67ID:W1FbGUDb0St.V

同じ部署なら改善案の意見出し合って部署全体で取り組む施策は半期に一つくらいかな。
同じくやらなくていいと感じることも聞いて仕事を一つ減らせるようにしてる。

2016/02/14(日) 12:50:04.06ID:2pee6UA+0St.V

たいていの会社ではDしかない
ほかはあってP位

2016/02/14(日) 12:50:05.73ID:Ypgb1HwA0St.V

そういえば最近デミング賞って聞かなくなったな

2016/02/14(日) 12:50:43.25ID:RdOmfVLu0St.V

爆笑問題太田が女子高生社長にマジギレしたヤツか

2016/02/14(日) 12:50:48.79ID:Ef942RFH0St.V

入社一年後の成果発表会では
うまくいかない→PDCAサイクルを回したらうまくいった
という流れにすると喜ばれるぞ

2016/02/14(日) 12:50:51.51ID:2pee6UA+0St.V

>>383
人の意見すぐ否定からはいるケンモメンには無理だろう

2016/02/14(日) 12:50:59.70ID:IWcTF6Jj0St.V

トップがマネジメントせず
管理責任者が内部監査に来ず
我が社のISOは終わった

2016/02/14(日) 12:52:25.93ID:29LS3Y3W0St.V

Plan　Do　Check　Redo
がしっくりくる

2016/02/14(日) 12:52:52.19ID:lzMr2DUp0St.V

>>391
あるあるw

2016/02/14(日) 12:53:08.43ID:c5YScKnwdSt.V

インターン先の社員がPDCAPDCAやかましくてワロタわ

2016/02/14(日) 12:54:04.87ID:CmEacmy80St.V

>>382
組織の規模による
烏合の大規模組織には啓発は必要
フランチャイズ系とか

まぁそんなところは、ワタミばりの人間形成訓みたいな軍隊式の矯正の方が効果が高い

問題は誰が責任を取るかでしかない
PDCAを横断的に見てる奴が責任を取るかどうかが鍵

そしてそんな腹の据わった上司は、PDCAなんて言葉は使わないという分かりやすい話

2016/02/14(日) 12:54:11.77ID:6He07Trz0St.V

Actでねつ造させられるのに疲れた。
年内にほかの部署に行けんかったら転職しよ。

2016/02/14(日) 12:54:15.39ID:QqkdANNE0St.V

あの浅知恵臭い女子高生社長とやらが言ってたアレか

2016/02/14(日) 12:54:39.72ID:7fNeL4YV0St.V

けどコア３０みたいな大企業ならこれくらい当然にやってるんだろ？
P（ポジティブに）D（出たとこ勝負）C（勝っても負けても）A（）　

2016/02/14(日) 12:54:42.86ID:shzTXuJcMSt.V

当たり前の常識みたいなもんだろ
わざわざ口に出してやれと言われてやるようなもんじゃない

2016/02/14(日) 12:57:36.54ID:tYwmwdvH0St.V

>>373
ジャップ企業が会議会議会議で決断まで遅すぎなんだよ

2016/02/14(日) 12:59:39.91ID:Zsd271Vi0St.V

通る道だよね。

2016/02/14(日) 13:00:24.57ID:qpV1fx830St.V

日本に必要なのはPCDCA
糞みたいな計画がノーチェックで走り出してその修正で大損出すパターン多過ぎ

2016/02/14(日) 13:00:45.99ID:0amJzMcA0St.V

>>402
毎月役員会とか決議とかやっててアホかと思うな
部長でいいだろ全部

2016/02/14(日) 13:01:34.73ID:EL3EJVe20St.V

遅すぎるわｗ
俺の仕事してる工場はずっと前からPDCAやってるわ
安全のPDCAを月ごとに作ってやってますからｗ

2016/02/14(日) 13:02:13.68ID:2pee6UA+0St.V

>>400
A（後の祭り）

2016/02/14(日) 13:04:20.89ID:cmYxmIe50St.V?2BP(1001)

25こえて実家で暮らしてる奴wwwww [無断転載禁止]©2ch.net
http://raptor.2ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1455419091/

2016/02/14(日) 13:05:08.34ID:nwGmCY5l0St.V

管理が業務チェックのために知識として知ってればいい程度

現場サイドにベタで伝えても念仏以上にはならへんって。

2016/02/14(日) 13:05:48.10ID:XBxk0TbxaSt.V

最近覚えたんだろ

2016/02/14(日) 13:06:07.00ID:k17kWQas0St.V

カイゼンでいいのでは？

2016/02/14(日) 13:08:45.02ID:CmEacmy80St.V

>>404
目的と営業の視点が抜けてるんだよね
目的、企画、開発、営業、効果測定、改善

目的達成に一直線に向かっているかどうかを意識せず、各部署でPDCA回したって意味がない

2016/02/14(日) 13:10:24.27ID:zMYK7qjI0St.V

SOHC　VTOL　ADHD　PDCA　UEFI　NTFS

2016/02/14(日) 13:10:44.01ID:Zkb4V+TF0St.V

PDCAサイクル自体が無駄だと思う

2016/02/14(日) 13:11:18.33ID:Wjw4wUAF0St.V

GTDの手法がベースにあってこそのPDACなんだが

2016/02/14(日) 13:11:28.52ID:/lpZ0gxc0St.V

プランの時点でダメ出し凄くてやる気無くなる

2016/02/14(日) 13:11:33.63ID:MQMDR0wW0St.V

Pで無茶苦茶なこと言い出して押し通したアホウがAでお前らが無能なせいだとか言い出して罵詈雑言撒き散らすやつだろ

2016/02/14(日) 13:12:11.79ID:yHTlxk1f0St.V

こんなもん言われないと出来ない奴って何度も同じ失敗繰り返すってこと？
ガイジやん

2016/02/14(日) 13:13:14.52ID:KDSYg2ASpSt.V

カンバンかミカドでいいじゃん
PDCAなんて古いよ

2016/02/14(日) 13:13:45.43ID:wZs+tvcE0St.V

どうせ上司なんj民だろ
http://m.youtube.com/watch?v=glFLBkYj6Hc

2016/02/14(日) 13:14:23.65ID:eck3CYTtdSt.V

>>1
意識の高い()厨二病上司だなw

2016/02/14(日) 13:17:08.21ID:wZs+tvcE0St.V

上昇上昇上昇上昇上昇上昇上昇上昇

0423e0109-106-188-97-37.uqwimax.jp (中止 MMd6-pejn)

2016/02/14(日) 13:17:52.50ID:tdyxEIz7MSt.V

ソ連の五カ年計画みたいだよね

2016/02/14(日) 13:18:04.13ID:AuWaAMqTpSt.V

思い立ったら即行動

2016/02/14(日) 13:18:07.21ID:nQUUaCUW0St.V

>>404
最初にPCだと時間がかかりすぎる
計画者が全責任を持つことで速度を優先すべき

2016/02/14(日) 13:19:58.62ID:55Y+Ce5o0St.V

最近のはやりは、サステナビリティだろ

2016/02/14(日) 13:21:15.74ID:NeMoylaapSt.V

PPPKが俺の得意技

2016/02/14(日) 13:21:40.75ID:2pee6UA+0St.V

>>425
プランの修正が全然できないことが多いのもクソ
「みんなで決めたことじゃん」とかって修正提案したやつが吊し上げにあう
やりながら直してく欧米人にスピードで負けるのはこのせいだと思う

2016/02/14(日) 13:24:13.84ID:ckglUthk0St.V

無能な奴ほどPDCAとか、ドヤ顔で言ってる感じがする

2016/02/14(日) 13:25:24.63ID:ORc5YreJpSt.V

>>353
よくわかってるじゃねーかw

2016/02/14(日) 13:25:42.21ID:27PJorBG0St.V

>>429
まあ普通は意識しなくてもできるよな

2016/02/14(日) 13:28:39.39ID:ORc5YreJpSt.V

>>366
P:Aができてないから前と同じ穴がある

2016/02/14(日) 13:29:41.27ID:LySI+Ost0St.V

計画「する」
実行「する」
評価「する」
改善「する」

これがDDDD論か

2016/02/14(日) 13:33:31.47ID:CmEacmy80St.V

P パッと思いついたことを
D どーんとやって
C ちっともうまくいかなくて
A あかん

2016/02/14(日) 13:35:52.48ID:TiW2nn3R0St.V

馬鹿にするけど、割と大事なんだよこういうの
意識しなくても出来るとか、普通の企業なら勝手に回ってるとかいうやつは野蛮人
わざわざ何故意識するように手法として明確化してあるか分かってない

2016/02/14(日) 13:38:58.52ID:nQUUaCUW0St.V

>>428
それがAの役割だな
Aの段階で何もしない管理者も多いし、どうしようもない
会社から退場してもらうしかないわ

2016/02/14(日) 13:39:18.23ID:Abu69yML0St.V

会議と書類が増えるぞ
スピードガタ落ちで大企業病の始まり
成熟とも言うけど伸びしろがなくなった会社の典型

2016/02/14(日) 13:39:46.43ID:CmEacmy80St.V

>>435
では説明どうぞ
野蛮人とは違って上品なお方でしょうから
期待してます

2016/02/14(日) 13:45:32.37ID:rEss3pgE0St.V

案の定漫画だった

2016/02/14(日) 13:51:31.52ID:0mH6x5fmdSt.V

これを突き詰めると特攻隊万歳になるからやめとき

2016/02/14(日) 13:53:04.40ID:0mH6x5fmdSt.V

c=自分が悪い
a=自腹で解決

2016/02/14(日) 13:57:46.24ID:QQ4BVT9LaSt.V

>>4
アクションは反応と思えば

2016/02/14(日) 13:58:07.39ID:LmuYreRz0St.V

PDCA
カイゼン
RKY

このへん意味ねーからやめろ

2016/02/14(日) 14:03:16.56ID:dXY2WGzu0St.V

意識高いっすねえって誉めてやれば喜ぶぞ

2016/02/14(日) 14:09:27.27ID:gPs+MAd3aSt.V

出来てれば意識しないサイクルなんだけど、明文化して客観視するのはそれなりに有効

ただし、
PDCAを回すことが目的化したり、
サイクル毎に劇的な改善を求めるアホが居る

ちゃんとできているほど地味になるのがPDCAよ

2016/02/14(日) 14:14:50.04ID:pP0FYqjUaSt.V

椎木里佳を弄るスレになってると思って開いたら。

2016/02/14(日) 14:15:40.50ID:rwLmakCBdSt.V

おすしたべたいなあ
おすしたべた
おすしおいしかった
おすしたべたいなあ

これだろ

2016/02/14(日) 14:19:58.79ID:lFD9dBxc0St.V

>>447
おすしたべたい
おすしたべてみる
あのおすしだめ、このおすしおいしい
つぎはおすしのはいぶんをかえよう

2016/02/14(日) 14:20:28.12ID:2uJ75PLQ0St.V

>>443
意味無いとかじゃなくて、普通はそうしないと仕事にならんはずなんだが

2016/02/14(日) 14:25:46.09ID:jlAJjI3H0St.V

計実確反じゃだめなん？

2016/02/14(日) 14:28:43.07ID:kw8uFWad0St.V

>>42
Pなんて意識しなくても時間掛かるからとにかく一回Do!することを心がけないと新規プロジェクト大体ぽしゃるか好機を逃すんだよな
だからDDDDが結構うまくいく
でもCは大事だと思う

2016/02/14(日) 14:33:53.64ID:zW214+IQMSt.V

プラン！ドゥ！カリフォルニア！

2016/02/14(日) 14:34:50.88ID:kw8uFWad0St.V

>>428
最初にちゃんとプランの目的に沿った評価指標作っとけよ

2016/02/14(日) 14:36:49.20ID:9i/q+sya0St.V

もともとPDCAは工場などの生産量管理と品質管理に用いられるもので
その手法を工場外や個人に流用するのが間違ってると思う

2016/02/14(日) 14:38:01.76ID:17TruDu10St.V

俺の上司もSWAT分析とかフレームワークを駆使してるけど、馬鹿は馬鹿なんだよな。
PDCAやらMECE、ロジックツリーを使いたがる人は面倒だよね。。

2016/02/14(日) 14:39:17.32ID:9LiESOYI0St.V

使うことが目的のやつはそうだな

2016/02/14(日) 14:45:31.91ID:kw8uFWad0St.V

こういうのって割と当たり前の事を言語化して明確にしているだけだから
元から出来ていない奴が生半可な認識でやろうとしても大体使いこなせない
元々経験則で同じようなことやってた奴にとってはそれが言語や方法として明確化される意味は大きいけど

2016/02/14(日) 14:50:21.54ID:CmEacmy80St.V

>>453
これなんだよな
このテストに合格すれば目標達成とみなす
その為のプランはこれ

という順番に考えないと本質的にはうまくいかない

普通の会社ならPDCAなんか勝手に回ってると言ったのは自分だが、それは本質的なPDCAではない

企業理念から一本道に繋がっていないPDCAならそこまで意識する必要はない

2016/02/14(日) 14:50:26.80ID:4/Eya9DbdSt.V

普通にまともに仕事してたら自然にそのサイクルになるからな
言葉だけ言ってる上司は多分無能

2016/02/14(日) 14:53:40.78ID:EL3EJVe20St.V

ちなみに次にくるワードは「見える化」な

2016/02/14(日) 15:10:08.08ID:ikkfOLmx0St.V

P 目標低すぎだろナメてんのか！
D 死ぬ気でやれよ！
C 気合いが足りねーからできねーんだよ！
A 罰として日曜はタダ働きな

大体これ

2016/02/14(日) 15:15:53.06ID:ckglUthk0St.V

PDCAサイクル連呼厨はまじでウザい

頼むから仕事してちょうだい

2016/02/14(日) 15:20:20.12ID:cFjiIdrbrSt.V

>>154
殴りたいw

2016/02/14(日) 15:21:58.02ID:cFjiIdrbrSt.V

>>169
俺もこっちだったんだけど
いつの間に世間はPDCAに変わったんだ？

2016/02/14(日) 15:25:57.61ID:qdCsHs8X0St.V

プランドゥキャンエニスィング

2016/02/14(日) 15:29:02.39ID:NCB0EsUa0St.V

PDCAとか英単語並べるのはかえって効率が悪い、アホの発想

2016/02/14(日) 15:35:02.64ID:0sTd8td00St.V

上司がどこからかにわか知識を仕入れてくると面倒くさいことになることになるから困る

2016/02/14(日) 15:41:16.46ID:KdJG5Whc0St.V

最初の上司が
「取り敢えずやってみよう」
「ダメだったらやめりゃいい」が口癖
使えない企画を使えるようにするよりも
新しい企画考えた方が楽しいぞって人だったから
PDCA何て聞いたこともなかったわ

2016/02/14(日) 15:43:48.78ID:5pzjpewYdSt.V

>>216
ブルーカラーのカラーは襟な

2016/02/14(日) 15:44:32.10ID:vEZV4Gz6dSt.V

>>464
seeは意味的に「見える」だから。「見る」とは違う
要するに何も考えないで結果を受け入れるんではなくもっと考えろってこと

2016/02/14(日) 15:51:35.81ID:V/McN6Fm0St.V

>>42
実際はこれ
上司「考えてる暇があったら手を動かせ」

2016/02/14(日) 15:54:20.23ID:sGzmLQBo0St.V

DOHC

2016/02/14(日) 16:01:10.83ID:wCSu+mHDdSt.V

PDCA言いだす奴の自分は何もしない率は異常
人に言う前に自分が何かしろ

2016/02/14(日) 16:05:30.74ID:4bua+Dpj0St.V

PENIS
DICK
CHINKO
ASOKO

2016/02/14(日) 16:14:03.05ID:oJ/7JctQ0St.V

デフォルトゲート氏かな？

2016/02/14(日) 16:14:52.67ID:9KWQ8vWP0St.V

普通は何も無意識に仕事して行く中で PDCA の解説を目にした時、「あ、俺たちもうやってんじゃん」って思わせるのが有能な上司だと思われ。

2016/02/14(日) 16:15:26.48ID:im8dQp5/0St.V

最近の虚業の常套句

2016/02/14(日) 16:16:15.57ID:xuqx6UdrMSt.V

まじかー🐱

2016/02/14(日) 16:16:21.68ID:vEZV4Gz6dSt.V

>>477
誰かにとって必要なものは誰かにとって不要なものだし
本質的に経済は虚業そのものだよ

2016/02/14(日) 16:17:07.16ID:NIApDwsH0St.V

人事コンサルに難しいこと言っても分からないからな

2016/02/14(日) 16:18:31.64ID:P2i+Ya220St.V

PDCAを意識して行うかはともかく、知らずにいられる環境ってのが想像つかん

2016/02/14(日) 16:19:46.98ID:Dxn0MDHbaSt.V

>>470
分かる、だろ
分析して理解しろということ

2016/02/14(日) 16:20:21.34ID:lKGIsj1C0St.V

PDDDDDDDDD→死亡

2016/02/14(日) 16:21:50.66ID:/IHDBPQp0St.V

トヨタじゃん

2016/02/14(日) 16:22:29.30ID:v5PbUhG20St.V

>>483
実際はこれだからな
マトモなチェックはされないのが日本

2016/02/14(日) 16:23:01.41ID:vEZV4Gz6dSt.V

>>482
どっちにしろseeは受身の意味合いが強い自動詞なので
能動的に改善しようっていう意味ではない

2016/02/14(日) 16:23:57.01ID:vEZV4Gz6dSt.V

できてるできてるいうやつ多いけど
できてないやつばっかだからジャップは今みたいな有り様なんだろ

2016/02/14(日) 16:24:43.51ID:rWfypTdR0St.V

今更とか当たり前とか言うけどPDCAすら出来てないやつ多いんだけどな

2016/02/14(日) 16:25:34.88ID:WDpFtpIo0St.V

>>4
doは作業
actionは行動

2016/02/14(日) 16:25:38.79ID:1qFSY9ef0St.V

JKJCを回したい

2016/02/14(日) 16:26:51.94ID:vEZV4Gz6dSt.V

>>4
>>489
pdcaのaはactionじゃなくてactだぞ

2016/02/14(日) 16:28:07.01ID:VWFVEe060St.V

想定外アンコンで片付くから必要ない

2016/02/14(日) 16:37:32.36ID:WDpFtpIo0St.V

>>491
はい？だから何？
意味同じやん

2016/02/14(日) 16:39:15.12ID:vEZV4Gz6dSt.V

>>493
違うよ。辞書引いてこい

2016/02/14(日) 16:53:55.69ID:5fRUS8VA0St.V

回せ～回せ～

2016/02/14(日) 16:54:07.92ID:s9UZTK33aSt.V

>>460
うちは、人材育成を完全に放棄して、
「気づき力」
とか言ってる。

2016/02/14(日) 16:54:30.05ID:OAAOlfER0St.V

>>42
割と的確
詰まってから反省会の方が色々捗るわ

2016/02/14(日) 16:56:20.93ID:g+kLWZVD0St.V

4Cが未だにうまく覚えられない
というか覚える必要あるのかすら分からない

2016/02/14(日) 16:58:09.42ID:CmEacmy80St.V

>4
が誰にも指摘されてないのが驚きだな
checkに応じてのactだからな
Actionだと

受動と能動が真逆になる

2016/02/14(日) 17:00:22.00ID:6tjB8qte0St.V

>>499
ごめん、ぜんぜんわかんない
何が言いたいんだ？

2016/02/14(日) 17:08:14.59ID:CmEacmy80St.V

>>500
ActはCheckの結果を受けて施策を練ること
Actionだともっと積極的なニュアンス

だからDoとActionだと同じような意味になる

ActならCheckとPlanを橋渡しできるがActionだとPlanにつながらない感じ

まぁニュアンスの問題だが

2016/02/14(日) 17:10:39.18ID:p3e1ctcO0St.V

>>149
石井ちゃんのレスおもしれーな

2016/02/14(日) 17:18:13.82ID:qscS7mTK0St.V

Actってアクションの略じゃなかったのか

2016/02/14(日) 17:22:16.67ID:8HqaJMECXSt.V

20代の上司なら意識高い系
30代以上なら、相当イタい系

2016/02/14(日) 17:23:56.40ID:PvKrmGKH0St.V

だいたい小規模な会社の、しかも社員個人の仕事にまで適用するような話じゃないしな

2016/02/14(日) 17:24:26.51ID:DEag+l9L0St.V

評価でボロクソに叩かれるから改善する意欲も失うし計画する気も起きない　はい論破

2016/02/14(日) 17:24:59.46ID:ryogkQVP0St.V

プランを実行する
チェックしたものを製品化みたいな？

0508!omikuji (中止 Sa5a-aj/h)

2016/02/14(日) 17:26:56.65ID:tfC0ScZ1aSt.V

>>4
計画を立てる
準備する
予定の確認
アッラーアクバル

2016/02/14(日) 17:31:14.28ID:nz50qV240St.V

よくわからんから
簡単に説明して

2016/02/14(日) 17:34:03.19ID:nz50qV240St.V

>>88
それ並列にPDCA回せばよくね？(笑)

2016/02/14(日) 17:35:06.70ID:ecA5B1FJ0St.V

高い確率で上司は嫌儲民

2016/02/14(日) 17:38:36.74ID:oHU0C7xTdSt.V

管理職なりたてのころはよく言ってたが2年くらい経つと言わなくなった

2016/02/14(日) 17:38:42.97ID:CmEacmy80St.V

>>509

Plan 結婚相手は年収1000万以上、次男、年齢差+-5
Do マッチングサイトに登録
Check 該当者なし
Act 猫を飼う

2016/02/14(日) 17:38:44.36ID:3Mk8wPI+0St.V

>>110
普通大学で習う

2016/02/14(日) 17:39:22.28ID:ecA5B1FJ0St.V

>>513
いきなり諦めるなよｗ

2016/02/14(日) 17:39:44.04ID:6He07Trz0St.V

PのPDCAを回さんとなｗ

2016/02/14(日) 17:41:47.59ID:aN9jdqMd0St.V

資格の勉強してた時に覚えたものの
現実では一度も発した事ない言葉だ

2016/02/14(日) 17:44:57.44ID:iw1aeQDs0St.V

これってさ、計画の部分が最初から無理だった場合どうなんの？
出来もしない事をずーっとなんでだろ？なんでだろ？と繰り返すの？

2016/02/14(日) 17:47:34.99ID:CmEacmy80St.V

>>513

Plan 結婚相手は年収1000万以上、次男、年齢差+-5
Do マッチングサイトに登録
Check 該当者なし
Act 猫を飼う
Plan 結婚相手は年収1000万以上、次男、年齢差+-5
Do 街コンに参加
Check 該当者なし
Act 猫が増える

2016/02/14(日) 17:48:00.61ID:63P2nRhe0St.V

工場関係なら何処でも使ってるが
後ISO関係にかかわってるとか

2016/02/14(日) 17:56:30.84ID:O0lh77OsdSt.V

俺は準備に時間と労力を注いで少し休憩してから一気にやるのが好きだわ

2016/02/14(日) 17:57:15.73ID:IQGavpzV0St.V

うちの会社は上司にクソプラン建てられて
ヒラがDの最初だけを上司に見せてから
一気にDCAをサイクルしてる
上司はクソプランが実行されてると満足してる

2016/02/14(日) 17:59:09.19ID:/+wF0qdCaSt.V

計画実行確認て野球の野村監督がかなり前に言ってたことだろ
本読んだやつがそこから拾ってきてなんかアレンジしてる

2016/02/14(日) 17:59:44.79ID:ryogkQVP0St.V

関係ない場面で言われたら面倒なだけだなｗ
頭痛くなりそう

2016/02/14(日) 18:00:32.77ID:5JFskHGJ0St.V

つうか普通でしょ
何をえらそうに言ってるのかわからん
こういう話を聞きにくるような経営者ってどうやって会社を始めたのか想像もつかない
雇われ社長ってことか？

2016/02/14(日) 18:05:20.19ID:FHRvNfB0pSt.V

自己啓発本に載ってるキーワード類を発する能無しのハッタリ野郎は無能な老害役員にはウケがいいんだよなぁ
実務じゃ現場破壊するだけで害悪でしかないのに

2016/02/14(日) 18:05:50.69ID:ilRQXsnudSt.V

aはアクションじゃなくてアクトだアホ

2016/02/14(日) 18:05:51.38ID:VCoXbB2Q0St.V

日本企業はCAの部分がダメなんだよな
やってても本質に届いていない、見て見ぬ振りをしている
ミスが多い→チェックを増やすと成りがちだが
本質は職場環境の悪さ、労働時間超過、不適切な人員と本当の原因に触れてはいけない空気がある
だから本当に改善されることはない

2016/02/14(日) 18:07:37.17ID:ryogkQVP0St.V

>>528
わかるわ

2016/02/14(日) 18:08:25.07ID:qklqTBcG0St.V

ＱＣ検定３級取れとか下言ってる上司が
３級に何回も落ちててワロタ

2016/02/14(日) 18:20:45.26ID:1DZZWeJ0dSt.V

>>526
自己啓発本に載ってたら何もできないとかネトウヨの1bit脳かよ
お前の頭ネトウヨ？

2016/02/14(日) 18:28:32.01ID:7QRZsMXk0St.V

当たり前のことを定義付けしただけで有り難って使うようなもんじゃないよな

2016/02/14(日) 18:36:19.52ID:w0XaQYP40St.V

DDDD、煮詰まったらCPやって、またDDDD
これが一番無駄がない

2016/02/14(日) 18:38:15.44ID:srmNr90N0St.V

>>533
DADAじゃないか
DDDDはさすがにないだろ。

2016/02/14(日) 18:59:30.08ID:ecA5B1FJ0St.V

>>528
現場はマジでこれだな

叩き上げの人材を上に付けないと駄目だと思う

2016/02/14(日) 19:13:26.87ID:uC+3kT3W0St.V

日本人は本当に無駄が好きだね
何で相手に伝わらない方法を選ぶのか

2016/02/14(日) 19:13:44.60ID:OLDaJSMz0St.V

部下が無能すぎてPCCDCCCACくらいになるわ

2016/02/14(日) 19:17:30.57ID:srmNr90N0St.V

人手不足から
CAができない状態

2016/02/14(日) 19:17:42.88ID:BkXys7v50St.V

童貞サイクルを回せ

2016/02/14(日) 19:19:17.50ID:JsqiFatX0St.V

まぁPDCAの考え方は良いんだけどさ
Pで文句言ってDで文句言って修正して実行した後
Cの段階で部下に言う文句が無くなって
おかしなこと言いだして

Aで最初に戻るんだよね結局

2016/02/14(日) 19:23:10.26ID:PcdVTh920St.V

こんなの習わなくても誰でもやってることだろ？

2016/02/14(日) 19:23:37.46ID:p3e1ctcO0St.V

人手不足って根本的な事実に目を背けてCやるから工数が逆に増えて
Aで崩壊ってケースよく見るわ
マヌケすぎだろ

2016/02/14(日) 19:27:57.04ID:0H1Ofi/HHSt.V

>>378
違う。燃料タンクのゴムパッキン(Oリング)が
超低温の液化ガス燃料注入で縮んで燃料漏れする件は
担当企業レベルでは既知で報告も上げていたのに
国防絡みの厚い壁が障害になって握り潰されていた。
事故究明委でファインマンと国防総省制服組が仲良くなったから教えて貰えたレベル

2016/02/14(日) 19:28:14.68ID:99V8HpDFKSt.V

ちょっとワロタ
こういうのマジであるよな

2016/02/14(日) 19:31:22.97ID:XzHVPBQd0St.V

>>204
さらにTOCで解決するんだ

2016/02/14(日) 19:34:14.24ID:GAr8csMFaSt.V

ジャップランドではAが見つかった場合それまでのDが否定されてしまうと考える
ここを押さえておかないと中世では魔女扱いされる

2016/02/14(日) 19:40:32.98ID:Q/cKffFudSt.V

DDDDサイクルのわが社は営業成績上がりまくりだよ
社員も辞めまくりだけどね

2016/02/14(日) 19:41:15.81ID:VJkpuxShrSt.V

結局末端はルーチンこなすだけ

2016/02/14(日) 19:45:43.95ID:HlgGKNnQaSt.V

社長がpdca覚えたから使ってんだよ

2016/02/14(日) 19:53:14.11ID:CmEacmy80St.V

>>543
打ち上げ時に2kgの断熱材が脱落して主翼に激突
その事実は観測されていたが主翼のダメージについての調査を行わなかった

結果大気圏突入時に破損した左翼側の温度が上昇しあの悲劇を生んだ

後の顕証で主翼を破損させるレベルのダメージがあったことが判明した

ってテレビで言ってたけどNHK嘘ぶっこいてるの？

2016/02/14(日) 20:02:41.97ID:P2i+Ya220St.V

>>543
チャレンジャー号　打ち上げ時　Oリング
コロンビア号　帰還時　破片
が混ざっとる

2016/02/14(日) 20:51:30.40ID:Lz0B0eVIrSt.V

これって英語圏由来の言葉なの？

2016/02/14(日) 21:03:54.67ID:XKWhoh0VpSt.V

おれのサークルでも回せPDCAとか言ってるのに社会人様が知らないとはこれいかに

2016/02/14(日) 21:07:49.93ID:72MjTzjqdSt.V

P 週10回オナニーをする。
D 月曜日の朝からシコる。
C 勃たなくなる
A オカズをカーチャンからネーチャンに変える

2016/02/14(日) 21:10:14.08ID:i9srvQHt0St.V

サイクルまで言う奴いる？
PDCA回すって言わない？

2016/02/14(日) 21:22:28.45ID:LlPqxXB+0St.V

このスレ意味不明なんだか
お前ら頭大丈夫？

2016/02/14(日) 21:44:54.06ID:pJ4JPLXp0St.V

>>508
さすがプロ集団だなビジネス本も読んでるのか

2016/02/14(日) 21:55:21.04ID:QOKFwVC40St.V

>>8
それはPDAだろ。
俺はモバイルギア使いだったが。

2016/02/14(日) 21:59:04.39ID:C5AQ7/0U0St.V

plan→doで終了だろ
失敗する計画立てんな無能

2016/02/14(日) 22:11:14.49ID:jRB8E3sma

PDCAサイクルの大事なところは、組織レベルでの改善を行ってくってとこだぞ
個人レベルの改善なんて、言わなくても当たり前だが、
組織全体で全体最適を目指して改善してくってのはけっこう難しいもんだ

2016/02/14(日) 22:19:01.65ID:vv0q0wT90

>>560
PDCAうるさい中小程組織レベルでは全然なんだよな
売上上がらないのを個人のせいにしすぎ

2016/02/14(日) 22:25:03.34ID:9KWQ8vWP0

そもそもPlanが破綻しているなんて言い出せない空気が嫌だ。

2016/02/14(日) 22:47:05.42ID:llm/1vXnd

これとQCは専門家入れないと殆どの所はまともに機能しない機構だと俺は思ってるから自分の部署では禁止してるよ

2016/02/14(日) 23:22:25.66ID:OBvT6zKm0

checkする暇もなく次のplanに取り掛からないと滞る

2016/02/14(日) 23:29:50.82ID:ln7DO3hXa

>>563
誰もが無意識にやっている当たり前の行動を明示的に禁止するとは底辺ブラック企業だな
社員が中卒でもそんなルール馬鹿にされるだろ

2016/02/14(日) 23:48:10.01ID:6He07Trz0

無意識にやってるってのはやってないに等しいよ

2016/02/14(日) 23:51:53.50ID:RiyH6hyH0

指示を覚えない
指示をメモらない
メモを読まない
作業終っても報告しない
作業見ると間違いだらけ
直しの指示してもメモらない
直しが終わっても報告しない
直しを見ても直し終わってない

2016/02/14(日) 23:58:19.59ID:u6Y14WMl0

DDDDC

2016/02/15(月) 00:00:21.65ID:TB2BE9/70

PDCAのCで俺がマネジメントにこうして欲しいと突っ込み入れたら上司に切れられたわ
オマエの不手際を現場の頑張りでカバーしろとか笑わせんな

2016/02/15(月) 00:08:51.65ID:AWstJYlZ0

終わりの始まり
全員がやる気に溢れてて意識高い組織なら役立つけど
仕事のための仕事が増えていくマイナスのサイクルに入ったな
退職のタイミングかも

2016/02/15(月) 00:32:39.54ID:byCy87SvF

>>565
んなのは好きにやらせるに決まってるだろ。ノウハウをそのまま落としてってのを禁止してるんだよ。
やるならロジックを説明した上でやらないと温度感に差が出るからな

2016/02/15(月) 01:28:51.99ID:3L8ANnju0

これって製造関係以外の販売・サービス業にも有用なの？
計画：人手不足で最初から無理がある
実行：計画実行を優先する為にそれまでやっていた業務が疎かになる
点検：不十分な結果に終わる、もしくは他の業務で不備が発生
改善：新たなチェック項目が増え、仕事がさらに煩雑になる

うちの会社こんな感じで新入社員がどんどん辞めていくので
人の足りない支店にぎりぎりで回っている支店から出向・出張に行って
どんどんどんどん忙しくなる
全国展開してるけど人手不足で営業が続けられず支店の半分以上が
閉鎖する事になっても俺は驚かない

2016/02/15(月) 01:56:33.78ID:W5XLapJs0

>>572
そもそも人が足りないというハード面に問題があるくせに、ハード面は置いといてソフト面で計画立てるもんだから仕事が煩雑になっていくんだよなあ
そんで人手がさらに足りなくなって、またソフト面で評価・改善を行っていくから負のスパイラル

ブラック企業ってのは結局ハード面整ってないくせにソフト面で頑張れってのを社員に丸投げしてる企業だと思うわ

2016/02/15(月) 01:59:23.79ID:QhccVdmwd

PDCA以前に予算、人員が足りない。
しかも仕事は何個も掛け持ち。

こんなんでは回せるもんも回せない。

上からの解決策は知恵と勇気。
何の勇気だよwwww逃げだす勇気か？

2016/02/15(月) 02:01:25.13ID:6MVCF/ZXM

>>67
おまえも上司になってみればわかるぞｗ

2016/02/15(月) 02:17:44.95ID:2veDA1X3d

>>154

2016/02/15(月) 02:20:35.23ID:Ai+OlyZR0

>>9
> ヤングマンだろ　知ってるよ

もう実践済！

>http://blog.goo.ne.jp/mojan-mm/e/adfc7dc195dd25746fb40f26f1ecdf8b
>西城秀樹の「ヤングマン」の「Ｙ～Ｍ～ＣＡ」のところを「Ｐ～Ｄ～ＣＡ」と替えただけのもの。ちょっと強引な振り付け（人文字）まである。
>これがバカウケで（もちろん私も）、みな全員で「Ｐ～Ｄ～ＣＡ！」と踊る踊る。まったくおバカな集団である(^_^;)

2016/02/15(月) 02:22:58.09ID:Ai+OlyZR0

>>11
> 「フォード・モーター」創業者　ヘンリー・フォードの言葉
> ・給料を払っているのは雇用主ではない。雇用主はお金を取り扱っているだけだ。給料を払っているのは顧客である。

これを履き違えている日系企業の多いこと・・・

2016/02/15(月) 02:25:00.41ID:aWQPSh0s0

優秀な人って最初からやるらしいからな
ある意味こんな当たり前なこと強調してる時点でアレかと

2016/02/15(月) 02:25:23.11ID:OSoqftJl0

もう辞めたけど、その手のカタカナ言葉を「普通にちゃんとやれって以上のことではないよな」と一蹴していたワイの上司ぐう有能

2016/02/15(月) 02:26:34.77ID:Rm1RMHsl0

え？
今頃ですか？

2016/02/15(月) 02:28:05.57ID:S/tqu6gx0

以前仕事の生産性云々を上げる講習会とやらに行かされたときに
人事コンサルにこのパワポどうやって作ったの？と聞いたが
自己啓発本片っ端から読んで似たような内容を写したと言ってた

ああなるほどって思ったわ

2016/02/15(月) 02:28:13.53ID:OkKui+ES0

計画したことをフィードバックするだけだろ
これやってない奴はどういう仕事の進め方してんだよ

2016/02/15(月) 02:33:05.40ID:OIHNrVxH0

PDCAの導入≒プロジェクトが手詰まり

2016/02/15(月) 02:37:49.73ID:HxapQXhB0

PDCAインパール作戦

2016/02/15(月) 02:39:27.57ID:ZzwxabTcp

ウチはPD→PD→PD→PD…かな改善する気が全くないっぽ

2016/02/15(月) 02:40:09.83ID:pRN2nAl80

当たり前のことを横文字にして悦に入ったりしてるのはだめだな

2016/02/15(月) 03:24:14.63ID:162uLhTn0

>>587
まぁ口で言うほど徹底して実践するのが難しいからこんだけ出される言葉なんだけどね

2016/02/15(月) 03:41:13.38ID:8FkVWDUl0

上司「PTSDサイクル回して」
俺「？」
上司「PTSDサイクル！」

2016/02/15(月) 05:17:52.82ID:EQ/xfQgC0

日本人がやると同じ場所でグルグル回ることになる

2016/02/15(月) 05:21:58.98ID:EQ/xfQgC0

>>189
Cは上司がやって
Aは上司と部下で話し合って課題を共有すれば良いんだけどね
一人で回すとイミフになる

2016/02/15(月) 06:09:07.25ID:sXYJai240

MDMAサイクル？

2016/02/15(月) 07:23:11.98ID:eZQBgcOK0

pdcaをうまく回すためには、社長含め幹部社員の入れ替えが必要になりましたとかならへんの？

2016/02/15(月) 08:23:04.79ID:EDUNuYtbD

何回見てもクエン酸回路の方が先に思い浮かぶ

2016/02/15(月) 08:28:19.66ID:Ivs7fm0Ka

これを営業マン一人一人に個人単位でやらせる会社ってどうなの？

2016/02/15(月) 08:31:20.58ID:+Hfg8oS0d

PDCAってAで終わるけど2周目ではA=PDでいいの？
Aって問題点の改善だと思うけどそれって改善案の計画→実行だよね

2016/02/15(月) 08:57:06.40ID:jjCidk2KM

P
D
C
A
Forget

2016/02/15(月) 08:58:56.58ID:c05eiG2Rp

>>596
Plan
Do
Corrective Action

だってことでFA出ただろ

2016/02/15(月) 09:01:03.09ID:2q8MLcDt0

上司の口癖が「ホウレンソウをキッチリやれ！」だった
やれと言ってやれるなら誰も苦労しないんだよナア
本来ホウレンソウが出来る職場環境を作りましょう、って管理者に対して言われる言葉なのに何を勘違いしたのか部下に言ってやがる

2016/02/15(月) 09:21:12.63ID:c05eiG2Rp

>>599
時間は有限ゆえ
ホウレンソウを全部完璧にやったら、超絶ウザい人間の出来上がりになる。
レポートだしても誰も見なきゃ時間の無駄だしな。

ホウレンソウが必要な案件かどうか、現場がまともに判断できるか
マネジメントがまともに指示するかしないと成り立たんよな。

2016/02/15(月) 09:25:42.24ID:c/XgsbfS0

現場を解ってないバカ上司が好きな言葉だよなぁ・・・

2016/02/15(月) 09:38:05.20ID:065jVtPnM

>>599
何言ってんの？
言わなきゃわからない馬鹿がいるから言うんだろうが

2016/02/15(月) 09:44:17.70ID:XVNefxt90

>>602
ルーチンワークなら朝礼、報告書はフォーマット作ればいいだけ

ルーチンじゃない職場でホウレンソウできてない？新人研修から見直しましょう

2016/02/15(月) 09:45:49.60ID:Al5n8hWBd

やっちゃえ日産が言葉通りならたぶんPとCがぬけてるよな

2016/02/15(月) 09:46:30.10ID:S389KLEbp

>>50
ビタミンP(ポリフェノール)

2016/02/15(月) 10:01:26.92ID:4Uv5muuI0

「ＬＯＶＥ」って言われるよりマシ

2016/02/15(月) 10:02:57.00ID:kYIpocnb0

ヒヤリハットだは

2016/02/15(月) 10:05:31.09ID:g6R3+Hfba

でもお前ら無職じゃん(´・ω・`)

2016/02/15(月) 10:05:55.66ID:6wpMzf7R0

どこのブスだよ

2016/02/15(月) 10:08:17.85ID:w425DObt0

おっさんだが自分はplan→do→seeで習った。今はこれなんだな

2016/02/15(月) 10:10:08.45ID:fe2TjOW7M

管理職が仕事放棄するための言い訳でしかない
末端社員がやることじゃないわこんなの

2016/02/15(月) 10:11:41.70ID:SNRFDAWE0

ヒヤリハットだ！

2016/02/15(月) 10:11:51.60ID:rwRjSLL/0

中間管理職も流行廃りについて行かないといけないからつらいね

2016/02/15(月) 10:13:41.34ID:FNpyv9K30

お偉いさんがPで大騒ぎ
下っ端がDで追い立てられる

CもAもありゃしない、
同じことの繰り返し
そんな衰退一直線の我が社

2016/02/15(月) 10:28:55.90ID:0YsoTFUM0

あれだろ、客車をディーゼル車に改造するやつ

2016/02/15(月) 10:48:44.53ID:nmhK1cYdd

おっさんだが自分はplan→do→seeで習った。今はこれなんだな

2016/02/15(月) 11:14:11.02ID:intmbRbRd

成功しか許されないから一生doやってるわウチの上司
さっさと見直せよクソ計画と皆が思ってるが止めれにゃいんだにゃあw

2016/02/15(月) 11:23:56.88ID:6E8ktDEF0

こんなの幼児ですら無意識でやってんだろ

2016/02/15(月) 11:52:03.72ID:+J9cNa/10

アジャイルな開発体制でやってるところじゃないと
うまくはまらないんじゃないかな？

2016/02/15(月) 13:57:55.60ID:C28+kpbna

>>118
計画→実施→採点→反省(沖縄旅行など行動を伴う)
意味としてはこうだから

2016/02/15(月) 14:08:21.79ID:zfD4LFvxa

P 種付けを計画
↓
D 酒で酔い潰してホテルでおちんちん挿入！
↓
C …ぃゃ～ん
↓
A おちんちんを抜いてみる
↓
C …そうじゃなくてぇ…
↓
A おちんちんをもう一回深く挿入！
↓
C …ぃゃ～ん
↓
A 高速ピストンで問題解決！

2016/02/15(月) 15:53:24.49ID:EbD+pfo5M

尊師MMDで初めて知った言葉だわ

2016/02/15(月) 17:11:24.22ID:+J9cNa/10

１つのPJにて
　　計画→実施→反省→改良→・・・
を行い
↓
次のPJにつなげる
　　・・・→計画→実施→反省→改良

という風に理解している
PJは細かいJOB単位でも良いし、１年周期位の大規模開発でもよいが
PJ間にはある程度関連が無いと意味ない

単発仕事が多い(次に反省材料持ち越しても効果が薄い)場合は
「何これ意味わからないお」になるんじゃね

2016/02/15(月) 18:37:25.96ID:zfD4LFvxa

>>623
1プロジェクトで一回しか改善チャンスを与えないのって
土方SEがやる泥沼プロジェクトだな。
普通は納品とか運用前に何度もダメだしが出る

2016/02/15(月) 21:45:01.41ID:+J9cNa/10

運用中に見つかったルールの「まずい部分」
かつ
「運用中に修正すると混乱するからとりあえずやりきってから改善する」類の
事ね

その場で直しても支障ない事でも直すなという「アホ」なルールではなく、
「今直すと作業手順改正含めて混乱するからガマン」という事を「改良」

杓子定規にPDCAって言ってるとダメだからねぇ

2016/02/15(月) 21:57:41.40ID:+J9cNa/10

あと、
「道具の作り直し・改良」はPJの農閑期に手つけないと難しいから
かもしれない

2016/02/15(月) 22:01:12.93ID:JQp+ENi+0

>>625
他の部署で見つかったマズい部分を水平展開とか言って問題が起きていない部署にまで反映させてくることに憤りを感じる

2016/02/15(月) 22:01:56.81ID:+J9cNa/10

>>627
それには同意する
全部が全部当てはまるわけではないし

2016/02/16(火) 00:46:24.17ID:a0Xl27Wh0

>>552
俺も疑問
英語圏の人とかPDCAなんて言葉使ってるのか？

2016/02/16(火) 04:33:24.11ID:UjpnGZO20

PDCAはノロマのための方法論

2016/02/16(火) 06:13:14.52ID:Ddrn0AmDa

トヨタ生産方式の本読んでPDCA言ってみたくなったんだろ

2016/02/16(火) 08:03:49.18ID:sTSsMiqAr

PDCAはいいけど、サイクルとか言った瞬間に途端に流れ作業っぽくなる不思議

上司がいきなり「ＰＤＣＡサイクル」って言い出すようになった [無断転載禁止]©5ch.io [711417826]