>>175
保険の話は同意。とりあえず他社さんを参考に
・代表的な料金体系
・クライアント向け約款
・雇用者向け約款
を作ってみると良いかも。

あと、収支モデル。
例←激しく”例”過ぎて叩き台にもならない”例”）
＜収入＞
315,000円：派遣料（20日出勤/1日当り15,000円/8時間勤務時間当り1,875円）

＜支出＞
250,000円：給与（20日出勤/1日当り12,500円/8時間勤務時間当り1,562円）
*17,995円：厚生年金（会社負担分）
**9,840円：健康保険料（会社負担分）
**1,356円：介護保険料（会社負担分）
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279,191円：合計

＜粗利益＞
*35,809円：一人当りのマージン

ここから、先の怪我や物損の保険、電話等の通信料、営業の実費（燃料費等）を引いたら
結構微々たるものに・・・このモデルだと事務所構えたらアウツ臭いが、
事務所がないと信用もつかなかったりして一長一短。

あとは会社の規模か。社長が営業マンでWebも作れる、広告もやれる、
印刷は外注としてもチラシ撒きも自分でやる、電話も転送でとる、メールも即座に返信する、
クレーマーにも対応する・・・っていうスーパーマンなら、
10件のクライアントを獲得して、10人のナニーを斡旋すれば月収35万円ｗ

二人で分担すると17.5万円/月・・・3人なら11.6万円/月（´；ω；｀）
起業に関わった3人が3人共スーパーマンで、いきなり20件、30件の契約が取れれば良いけど、なかなかねぇ。
そうすっと「もっとマージン取るか」って話になって、安い給料でナニーを使うか、
他社よりも高額な料金体系にしてしまうか、するってーと契約取れないなってジレンマにｗ