【 世の中のプロジェクトの7割は失敗している 】
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
0001anonymous@nttkyo904034.tkyo.nt.ftth.ppp.infoweb.ne.jp
2009/08/24(月) 15:17:42ID:eEwriGx3□◆【 世の中のプロジェクトの7割は失敗している 】
□□‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
プロジェクトの成功率は31.1％――。日経コンピュータが昨年9月に実施した調
査結果だ。ここでいうプロジェクトの成功率とは「Q（Quality），C（Cost），
D（Delivery）」，すなわちシステムの品質，コスト，納期の3点について当初の
計画を順守できたかを指す。5年前の調査では26.7％だったから，4ポイント以上
改善したものの，依然として7割は計画を順守できなかったという意味では，失敗
に終わっていることになる。
このなかで納期について着目すると，遅れる原因のトップは「要件定義が長く
なった」だった。納期遅れを経験した企業の43.6％がこう答えている。要件定義が
難航する理由はいろいろ考えられるが，IT部門と利用部門のコミュニケーション
不足も大きいのではないだろうか。ビジネスとITとの関係がますます密着するなか
で，IT部門のコミュニケーション力がこれまで以上に重要になっている。
実際，日経コンピュータが組織する「システム部長会」で「社業に貢献できる
システム部門になるために必要なことは何か」をアンケート調査したところ，
1位は「コミュニケーションスキルを高める」で実に78％に上った。
0002anonymous@nttkyo904034.tkyo.nt.ftth.ppp.infoweb.ne.jp
2009/08/24(月) 15:20:03ID:eEwriGx3ユーザー企業とITベンダーの間で，システム開発や運用・保守をめぐるトラブルが
増えている。ベンダー各社がプロジェクトの採算管理を厳格化し，案件ごとの利益
を重視する姿勢に変わったことが主因だが，両者のコミュニケーション不足も拍車
をかけている。
ITエンジニアにとって「コミュニケーション力が重要」とはずっと言われてきたこ
とだ。では具体的に何が求められるのか。一つはわかりやすく話すスキルだろう。
せっかく素晴らしいアイデアを持っていても，それをきちんと伝達できなかったら
意味がない。技術的な知識のない相手に対しても，平易な言葉で説明できなければ
ならない。
もう一つは，聞きとって整理するスキルである。IT部門であれば利用部門から，
ITベンダーであれば顧客から，要件や要望をヒアリングし，内在する問題点や
ポイントを効率よく正確に引き出し，整理する力が求められる。
まだ実感は乏しいものの，景気はようやく明るい兆しが見え始めている。
景気回復局面では，これまで凍結していたプロジェクトが一斉に動き出すはずだ。
それに備え，「コミュニケーション力」について見つめ直し，今のうちに磨きを
かけてはいかがだろうか。
（桔梗原 富夫＝日経コンピュータ）
どう思う？多分この考えでは、当分成功率は上がらないな
コミュニケーション不足なら双方の問題だということだということが
わからないのだろうか？
0003anonymous@195.122.231.222.megaegg.ne.jp
2009/08/24(月) 23:52:02ID:+fecUdIlいやぁ、書いてる人も仕事（お金のために）でやってるわけで。
もっともらしい事でページが埋まればそれでいいんじゃない？
銀の弾丸は無い。
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています