>>217>>218
その辺は上のほうにあった上流下流ってとこも関係してくるかもね。
小さな会社で先方がNW全然わかってないとか、シス管相手なんかだと
大抵「おまかせします」で済んで楽だけど、大規模案件で役員とか出てくるとそうはいかない。
設計変えるとなるといちいち説明しなきゃならないし、リスクのことなんて口に出したら、
「じゃあその小さいリスクが顕在化したとき、一体どのように責任取ってくれるんだ？」
なんて言われる。
多少パフォーマンスが上がるとか、システム的に合理的だとか、そんな趣味みたいなこと
どうでもよくなってくる。
はっきりとした目的があって、文書起こして明確に説明できることだけしか設計できない。

>>220
できない人でもできないなりにってわけにはいかないからねえ。
英語の通訳が足りてないところに、
「今勉強中で、英検2級の取得に向けて頑張ってます。NOVAに2年通ってました。」
なんて人来てもなんの役にも立たないし。