70年代頃、石炭会社は、石油へとパラダイムシフトが起きようとしているのを
１）政府へ圧力かけて石油税を重くして石炭の価格を優位にした
２）政府に圧力かけて町のお風呂やさんや工場が
　石油を使おうとすると重加算税かけた（石油に）
３）政府に圧力かけて、国税から会社運営のための補助金をもらった
という事に血道を上げ、自助努力で転業しませんでした。
その結果、石炭会社の斜陽は見ての通りです。

いまのNTTは、そのころの石炭会社と同じようなにおいがあります。
とにかく、コストに見合った実績を出せば、
国益(というより、公益ですかね)に沿った回線提供サービスが
提供できるのに、そうしない。
既得権益を死にものぐるいで守ろうとしているからです。
でも、石炭会社の例を見ても明らかなように、反社会的で独善的な
既得権益の保護は、いずれ破綻します。
破綻したときに、たいてい、残った資産と知識で転業しようとしますが、
出来ないものなんですよ。
当時、一流大学を卒業して、もっとも一流の企業に就職しようという人の
選択肢に、石炭会社入ってましたし、そういう人材が豊富にいたはずなんですからね。
まぁ、NTTさん、がんばって20年後にも社名が残るようにしてください。