自治体は三セクに税金を垂れ流すな！
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
0001番長
NGNG8路線 自治体支援1800億円超
首都圏と京阪神地区で過去五年間に開業・延伸した第三セクター方式
の鉄道やモノレールの計八路線が、経営難にあえいでいる。建設費は当
初計画よりも平均一・七倍に膨らみ、その分運賃はJRや大手私鉄よりも
高い。当て込んだニュータウン人口も伸び悩んでいる。沿線自治体が新
たにつぎ込んだ支援の資金は計千八百億円を超え、国からの｢借金｣の返
済も滞る有り様だ。常磐新線など計画中の三セク鉄道も同じ道をたどる
恐れがある。
0002番長
NGNG◆建設費膨れ運賃高◆
千葉県八千代市の勝田台駅から、同県船橋市の西船橋駅を結ぶ東葉高
速鉄道。一九九六年の開業時、地元は｢四半世紀を経た悲願達成｣に沸い
たが、乗客は見込みの半分だった。
全線十六㌔を乗ると六百十円。別ルートで勝田台―西船橋を走る京成
電鉄は三百十円で済む。
都内に通う男性会社員(四六)は｢東葉は営団に乗り入れて便利だが、
定期代が月一万三千円も高い会社が認めてくれない｣とぼやいた。
｢建設費からはじくと、ぎりぎりの運賃｣と同鉄道はいう。開業は五年
遅れ、日本鉄道建設公団が立て替えた建設費は計画の約一・七倍の三千
二百億円に膨らんだ。返済期限を倍の六十年に延長してもらったが、利
子が約一千億円の上積みされ、今や借金の総額は五千九百億円にのぼる。
結局、千葉県と沿線の船橋市、八千代市が穴埋めの為、計二百七十億
円をつぎ込むことになった。
0003番長
NGNGしゃれたロータリーの周りは、空き地ばかりが目立った。都心四十㌔
圏内に位置する千葉市緑区の旧千葉急行おゆみ野駅。九五年に開業した。
計画では、毎朝、都市基盤整備公団が手がけるニュータウンの住民でご
った返すはずだった。だが、八万人を見込んだ人口は街開きから十六年
たっても二万九千人。乗客も予想の六分の一にとどまった。九八年、三
セク鉄道で全国初の解散に負い込まれ、京成電鉄に譲渡された。
ある不動産会社は｢住宅価格の下落で、需要が高いのは都心二十㌔圏ま
で。『満員電車で遠距離通勤』は過去のもの」と話した。
東京･多摩、千葉ニュータウンも計画人口の約半分。人口増を当て込ん
で開業した多摩都市モノレール、北総公団線はガラガラだ。沿線自治体
の経営支援は計五百億円にのぼる。
自治省の幹部は｢鉄道は見込みが外れてもやめられない。ツケは税金で
賄うしかない｣と話した。
0004番長
NGNG｢出資金はドブに捨てたようなもの。知事に頼まれ、根負けしただけ
だ」。秋葉原と茨城県つくば市を結び、ニ○○五年開業を目指す常磐
新線。出資に応じた大手都銀の担当者はうんざりした表情で話した。
建設費一兆五百億円。うち約一兆円は国や自治体の無利子融資と出
資で賄われる。運営は自治体が九三％を出資する｢首都圏新都市鉄道｣
が担当する。
運輸省や自治体は当初、JR東日本を運営会社に予定していた。だが、
JRは拒否した。理由は｢建設費は必ず膨張し、事業として危険過ぎる」。
八千億円の予定だった建設費は二千五百億円も増えた。開業時の乗客見
込みも、沿線開発の遅れなどから三割減の約三十三万人に修正された。
茨城県は九○年前後から、沿線の宅地開発をねらって千三百億円を投
じ、五百㌶を買い込んだ。順調に売れなければ、広大な空き地と借金が
残ってしまう。ある自治体の担当者は｢鉄道も沿線開発も、ほとんどの
リスクは自治体持ちだ」とこぼした。
0005番長
NGNG大都市の三セク鉄道は、一九八○年代から急速に増えた。地価高騰な
どで建設費が跳ね上がり、民間だけではリスクを負いきれなくなったた
めだ。だが、無利子の公的資金が投入されることから、自治体や運輸省
の採算性の見通しが甘くなるとも指摘されてきた。
東大経済学部の金本良嗣教授は｢鉄道建設に公的資金を使うことはや
むを得ないが、計画段階で情報公開しながｒ、本当にその新線が必要か
どうかの事業評価を厳しくやる必要がある。既設線のスピードアップや
本数増加でまかなえる分もあるはずだ」と話す。
一方、運輸省都市鉄道課は「経営難はバブル崩壊など予想を超えた情
勢変化のためで、見込みが甘いというのは結果論。地道に客を増やすし
か対策はない」としている。
(朝日新聞、2000年11月22日）
0006公務員
NGNG0007雑務員
NGNG0008名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG0009名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNGあとは全部赤字。
0011シベ超鉄道社長
NGNG三セク鉄道 生き残り知恵絞る
増発、駅の新設、経費節減
地域の通学や通院の足として欠かせないローカル線。うち地方自治体などが出資し
た第三セクター鉄道は三十七社。どこも経営は厳しいが、生き残りに知恵を絞ってい
る。
岩手県の久慈―宮古間と釜石―盛間を走る三陸鉄道(本社･盛岡市)は十二月二日か
ら列車を増発する。最終列車時刻も繰り下げ、乗客増につなげようとねらう。
同鉄道は、国鉄の赤字ローカル線から第三セクター転換された第一号で、一九八四
年四月に開業した。工事が中断していた未開通区間も完成させ、海岸沿いのレールを
一本につないだ。しかし、開業当初の熱気はさめ、沿線人口の減少で通学生が減り、
九三年からは毎年赤字だ。
社長自らがまくら木の交換に立つなどコスト削減に取り組んだが追いつかず、九九
年には開業後初めて列車本数の削減に踏み切ったばかりだった。今回の増発では沿線
のお店にポスターを張ってもらうなど、売り込みに必死だ。
長崎県佐世保市と佐賀県有田町を結ぶ松浦鉄道(本社･佐世保市)は八八年にJRから
引き継いで開業した。列車本数をJR時代の四倍以上に、駅も三十二駅から五十七駅に
増やした。乗客は最盛期の九六年には四百四十二万人にのぼり、六割近く増えた。
しかし、不況の影響で乗客は減り気味。吉竹一彦副社長は｢医療費のアップで通院
客が減った｣と話し、現在は経費節減につとめている。
第三セクター鉄道は、国鉄再建で廃止された八十三路線のうちバス転換されなかっ
た路線を引き継いだものがほとんど。凍結されていた工事を再開し開業にこぎつけた
路線もある。しかし、九九年度の実績では三十二社が赤字で、路線を引き継ぐときに
政府から受け取った転換交付金を基金にするなどして赤字を埋めている。
工事を再開して開業した北越急行(本社･新潟県六日町)は、九九年度で七億円の黒
字を誇る第三セクター鉄道の優等生だ。首都圏から北陸への短絡線として、JRの特急
が毎日十往復走る。米原や長岡を経由するより｢速くて安い｣が売り物だが、北陸まで
新幹線が開業すれば優位性は失われる。
同鉄道は、今の黒字を内部留保で積極的に積み立てている。同社は｢新幹線が出来
て、普通列車だけになっても生き残れるように、今から準備している｣と強調する。
(朝日新聞、2000年11月26日)
0012名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG0013名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNGもう飽きられました。
0014本気?
NGNG事業廃止を届け出
県は二十八日、市川市の本八幡から船橋市の小室までの間で計画されてきた県営鉄
道北千葉線の事業廃止を運輸大臣へ届け出た。同路線はすでに、運輸省が先月末に事
業の中止を勧告しており、県としてもこれを受け入れ、事業廃止もやむを得ないとの
結論を下した。今後は本八幡から鎌ケ谷市の新鎌ケ谷まで九・三キロ区間について、
都営新宿線の延伸として第三セクター方式で将来的に事業化する方針を打ち出してお
り、引き続き事業資金の確保などの調査検討が続けられる。
県営鉄道北千葉線は、一九七三年二月に鉄道事業法に基づく申請を行い、同年十月
に事業免許を取得した。その後、用地買収が行われ、総額六十七億円の事業費が投じ
られた。
しかし、千葉ニュータウン事業の遅れから七八年に用地取得の国の補助事業が廃止
され、事業は事実上中止された。同ニュータウンは当初三十四万人の計画で進められ
てきたが、現在でも八万人に満たない入居状況にとどまっている。
このため、今年八月には自民、公明、保守三党の合意事項として「公共事業の抜本
的見直し」が打ち出され、三党は政府に対しこの対象事業の一つとして県営北千葉線
の中止を勧告していた。
運輸省は、これを受けて公共事業改革等推進本部の検討結果として、先月二十八日
に同事業の中止を正式に決定していた。
こうした状況から、県も千葉ニュータウンの現状を考慮し、ニュータウン線として
の整備の必要性も低く、事業の廃止もやむを得ないものと判断し、二十八日に鉄道事
業法に基づく廃止届けを提出した。
県としては、北総・公団線と路線が重複する新鎌ケ谷―小室間の七・一キロ区間の
新線建設は断念することを決めた。
しかし、本八幡―新鎌ケ谷間の九・三キロ区間については、今年一月の運輸政策審
議会の答申でも「沿線の開発状況などを見極めつつ、その整備を検討する路線」と位
置付けられていることから、同答申に沿って都営新宿線（東京１０号線）延伸の新線
として第三セクター方式で引き続き建設を検討していくこと切り換えた。
この場合、地元の市川市と鎌ケ谷市との連携を図りながら、沿線開発による需要の
確保や事業資金に関しての調査検討を進めたいーとしている。
さきの九月県議会でも田辺県企画部長は「事業の中止もやむを得ないものと判断し
ている。しかし、本八幡から新鎌ケ谷間の整備は従来通り第三セクターで将来的に事
業化する方向で検討したい」と答弁していた。
0015名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG鉄道廃止の急先鋒だから・・・
資金は何処から出してもらうのだろう・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
0016名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG0017名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG(中国新聞 2001年1月10日）
十一日に開業二周年を迎える第三セクター井原鉄道（井原市）が、十二月末までの
利用状況をまとめた。定期券利用者は増えたが行楽客が伸び悩み、利用実績は当初計
画を大きく下回った。
昨年一年間の延べ乗客数は約百万人。当初計画（年間約二百万人）の五〇％にとど
まった。月別乗客数では、四月以降は通学を中心に定期券利用者が増加。七～九万人
で推移している。運輸収入は、四～十一月で約二億二千五百万円。計画の約六〇％に
とどまる。
定期券利用者は、最も多い五月で一日平均約千九百人。計画（三千六百人）を下回
ったが、前年同月比で二四％増。通勤は五百五十人（同二一％増）。通学が千三百五
十人（同二六％増）。乗客に占める定期券利用者の割合は約五六％だった。
平崎俊吉社長は「経営状況は厳しい。地域の鉄道として沿線自治体と協力し、利用
客の確保に取り組み、安定経営を目指したい」と話している。
0018名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG0019またかよ...
NGNG宮崎市の大型リゾート施設シーガイアの“倒産”で、宮崎県の松形祐尭（すけた
か）知事は１９日、県庁で記者会見し、会社更生法に基づく更生計画決定に至る過
程での公金再投入について「事態が変わる可能性があり、可能性がないとはいえな
い」との見解を示した。
さらに松形知事は「（シーガイアは）一体的な経営を存続する。裁判所から企業
名の公表は止められているが（経営を引き継ぐ予定の）企業とは昨年９月以降接触
してきた」とも述べた。
一方、シーガイアを経営してきた第三セクターのフェニックスリゾート（本社・
宮崎市、木許（きもと）英太郎社長）などグループ３社の「保全管理人」に宮崎地
裁から選任された佐藤安正弁護士ら４人もこの日記者会見し、経営譲渡先の企業を
３月までに決め、地裁の更生計画決定を得たい、との見通しを示した。保全管理人
は２０日から取引業者向けの説明会を始め、融資先の金融機関などへの説明会も随
時開かれる。
また、フェニックスリゾートなど３社の経営陣はこの日辞任した。
【奥田伸一、入江直樹】
0020またかよ...
NGNG増収策なく雪だるま式に債務増大
国内屈指の開発規模を誇る宮崎県宮崎市の「シーガイア」を運営する
第３セクター「フェニックスリゾート」と関連企業が、あわせて３２０
０億円余りの負債を抱えて破たんしたが、全国を見渡すと、「第２、第
３のシーガイア」がぞろぞろなのだ。増収策のない中での経営の継続は、
赤字を膨らませるだけ。全国に散らばる“債務超過リゾート”は、シー
ガイアの破たんを合図にあちこちに飛び火しそうだ。さて次は…。
「あそこより早く破たんさせたかった」
青森県大鰐町の渡辺久一郎町議は、シーガイア破たんの一報を耳にし
て、悔しがった。
大鰐町は城下町・弘前市からクルマで３０分ほど。温泉や豆もやしで
知られるが、最近はそれとは別に知名度を高めている広告塔がある。ス
キー場を核としたリゾート施設を経営する第３セクター「大鰐地域総合
開発」。
平成２年のスキー場の開業時には町の振興と過疎対策に期待が寄せら
れ、集客力強化のため温泉を生かしたスパ施設も建設した。ところがバ
ブル崩壊は客足を直撃。スキー客の半減で、まずスパ施設を閉鎖。ノウ
ハウを提供した藤田観光が撤退し、事業を持ちかけたデベロッパーもス
キー場から手を引いた。年度予算６２億円の町で、気が付けばこの３セ
クは６９億円もの負債を抱え込むことになったのだ。
それでも３セクの社長である油川和世大鰐町長は、清算を拒む。昨年
５月には、３セクへの運転資金５６００万円を一般会計からひねり出す
補正予算を通過させた。返済不能になったら「社長である市長が責任を
負う」という条件付きでだ。その期限が今年２月末日。目前に迫る。
再建計画だってまともじゃない。金融機関に金利減免と返済期間の３
０年への延長を拝み倒したうえで、実際に３セクが金融機関に返済する
額は、毎年町が負担。町は３セクから、６０年にわたって取り立てる。
しかも肝心の増収策はなく、「再建策などと呼べるものではない」（関
係者）。
渡辺町議は「平成５年から議会では危機を指摘してきた。遅かれ早か
れ同じ運命にあることは分かっているなら、負担が膨らまないうちがい
いに決まっている。金融機関との条件交渉上も、ほかの３セクがばたば
た倒れるような環境になる前のほうが好条件を得られたはず。しかし、
こうなった以上は、早く清算にこぎつけるほかない。３月議会で実現し
たい」と語った。
0021またかよ...
NGNG西日本では、レオマワールド（香川県綾歌町）がすでに昨年９月、経
営不振から休園。再開のめどは立っておらず、事実上閉鎖している。ま
た、かつては「東の東京ディズニーランド、西のハウステンボス」とま
で言われた長崎県佐世保市のハウステンボスは、入場者数の落ち込みや
１人あたり消費額の減少が激しく、昨年３月期決算で、売上高が前期比
９．７％減の約３９６億円と、平成４年の開業以来最低を記録した。
創業社長の神近義邦氏が昨年辞任、日本興業銀行出身の和才昌二氏が
社長に昇任し、「入場者の増加に頼らない経営体質」への転換を図って
いるが、収支改善できるかどうかは不透明。債権一部放棄に応じた興銀
などの取引金融機関が、いつまでがまんできるかが焦点になっている。
このほか、平成９年にオープンしたばかりの倉敷チボリ公園（岡山県
倉敷市）も、昨年度の入場者数は前年度を約２割も下回る２３８万人と
低迷。売上高も前年度比２４％減で、当期損失は約１１億５０００万円
に達した。開業７年目に経常利益が黒字に転換するという計画達成に黄
信号が灯り、経営する第３セクターのチボリ・ジャパン社に対し、経営
責任を追及する声も挙がっている。
第３セクターの経営は軒並み危ない。東京商工リサーチの荒谷紘毅・
情報事業統轄本部長補佐は「株式会社の第３セクターは大小含めて約３
５００ある。確認できているだけで１２０社がすでに債務超過に陥って
いる。未確認も含めると少なくとも３００社は債務超過のはず。さらに
全体の８割は赤字」と指摘する。つまり、１割は破たん、８割が赤字。
黒字は残り１割だけだ。
「結局、納税者がバカを見る」と、業界に詳しいある事情通も同調す
る。「３セクの立ち上げでトクをしたのは自治体の首長。予算でカネを
つけて利権を獲得し、出入り業者を潤わせて票を獲得し、庶民が喜べば
名声も得られる。だが失敗したときのシッペ返しの大きさが誤算だった。
３セクは本来、首長の判断次第で清算できるが、政治責任を怖がって先
送りする。あげくにさらに債務は膨らむという悪循環が続く」と言う。
この事情通は、全国に数ある３セクの中で、債務超過に陥っているも
ののいくつかを列挙してみせた。
▽大鰐地域総合開発（青森県）▽夏油高原開発（岩手県）▽磐梯リゾ
ート開発（福島県）▽花渕山観光開発（宮城県）▽尾瀬高原リゾート、
那須高原リゾート開発（栃木県）▽水上リゾート開発（群馬県）▽新潟
ふるさと村、当間高原リゾート（新潟県）▽志摩スペイン村（三重県）
▽岡山会館（岡山県）…。
0022行政は口出しすんな!
NGNG第三セクターは、情報サービス分野でも不振目立つ――。民間の信用調査会社の
帝国データバンクが、地元企業や自治体向けにコンピューターソフトの開発や情報
処理の研修を行う第三セクターを対象に経営実態を調査したところ、調査した三セ
クのうち７割が債務超過またはその懸念があった。
資料の整っている全国３０社を対象に２０００年３月期までを調べた。その結果、
債務超過が３社、債務超過の懸念があるのが１８社で、合わせて２１社を経営不振
企業と判断した。３期連続赤字または３期中２期赤字が１１社にのぼった。３０社
の設立時期をみると、高度情報化時代の到来とされた１９８１年―９０年が最も多
く、１７社にのぼっている。
帝国データバンクは「初期に投資する額が少ない分、経営はそう悪くないのでは
と予想していたが、結果は大規模リゾートなどとあまり変わらなかった。経済環境
の変化に対応しきれていないのではないか」（情報部）としている。
0023名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG0024名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNGおいおい大丈夫なのか・・
0025前代未聞の再建計画
NGNGずばりシーガイアを鉄条網で封鎖し、日本最大の刑務所にすることです。
凶悪犯罪が増えている昨今、５つ星の刑務所をとして
成績の良い受刑者の目標にしてはいかがでしょうか？？
ご意見お待ちしています。
0026名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNGなんで三セクだとだめなのかねぇ？
ついでにage
0027名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG0028名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNGポストの無い中間管理職の出向先としてしか
機能していない。
こんなもの無くしてしまえ。
旧建設省系北海道出身土建屋官僚市長の
高秀横浜市長。
オバラがルーシーブラックマンを殺したときの
共犯が外郭団体の課長なのを知りながら、警察に
圧力をかけて自己保身のみを図る下司。
人の生死より自分の保身のが大事な奴。
この犯人のいる外郭団体は人件費を含め
年間１００億規模の税金を浪費している。
課長職以上は年に一度の海外観光旅行つきだし。
0029名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNGそれって財団法人横浜○文化振興財団の
石川課長の事？
0030名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG一方的とテナント 千葉地裁に調停申請
千葉市美浜区のショッピングセンター「サンショップ」が不採算を理由に今年十二
月、閉鎖されることをめぐり、運営する同市の第三セクターに対し同施設で営業を続
けるテナントが立ち退きに伴う補償などを求め、千葉地裁に調停を申し入れているこ
とが二十二日、分かった。「退店に伴う実費は負担するが、補償金は出せない」とす
る運営会社と、「生活基盤が奪われ、補償がなければ今後の生活ができない」とする
テナント側との交渉は平行線をたどり、泥沼化している。
サンショップを運営するのは、千葉市と地元金融機関などが共同出資で設立した第
三セクター「千葉経済開発公社」“飯田征男社長”。同施設は、地域住民の利便性向
上を目指して一九七六年にオープンした商業施設で、二十のテナントが入居できる。商店の少なかった真砂地区で順調な営業を続けてきたが、近隣に大型スーパーが相次いで進出してきた三、四年前から空き店舗が目立ち始めた。
九九年にはリニューアルの計画あったが、出店を希望していたスーパーと賃料など
で折り合いがつかず断念。その後、半分近くのシャッターが閉まったままの状態にな
った。現在営業しているのは八百屋や酒屋、飲食店など六店舗。
同社は「この地区はオーバーストア状態で、過当競争になっている。株式会社なの
で、生き残るためには体力のあるうちに不採算のショップを閉鎖した方がよいと判断
した」と説明。今年十二月で全面的に廃止する方針で、跡地は直営の駐車場として活
用するという。契約の切れたテナントと更新はせず、早急な立ち退きを求めている。
ただ、二〇〇三年まで契約が残るテナントがあり、これについて同社は「やりたけ
れば営業を続けることは可能。その場合、そこだけ残して工事に着手することになる
」としている。
移転するテナントへの対応については、（１）早急な退店が難しい場合はやむを得
ない事情に限り明け渡しを猶予する（２）不要になった備品は同社が買い取り撤去す
る（３）退店後の現状復帰は免除し同社が一括して行う―などとしている。
これに対し、テナント側は「長年の生活基盤を奪われるのに、一方的に閉鎖を宣告
された」と反発する。オープン以来二十五年にわたって営業を続けてきた店もあり、
「これまで借金をしながらも経営してきた。これ以上は借金できず、きちっとした補
償がなければ新しい店を出せない」と話す。移転先が決まっているテナントは一店も
なく、今後の生活に不安を隠さない。
こうしたことから、テナント側は移転に伴う補償などを同社に求めたが、受け入れ
られなかったため、千葉地裁に調停を申し入れた。すでに三回の話し合いが持たれた
が、歩み寄りはみられず、結論は法廷に持ち越されそうだ。補償なしでは立ち退けな
い 。
0031大森康彦
NGNGパソコン通信プロバイダとして設立されたが、ワシが社長となって、
からまったく駄目になってしまった。
インターネットプロバイダへと転換してのだが、９６００ｂｐｓが
最高スピードなので誰も入会せずに倒産してしまった。
神奈川県が投資した株式２０億円は丸損になったが、ワシは年収
３千万円を５年間もらえたので、どうでもいい。
0032名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG0033名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG0034名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNGでもマスコミは一緒に思想・・・・・
0035名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNGクター会社「多摩ニュータウン開発センター」（本社・八王子市、小山孝之助社長）
について自主再建は困難と判断し、民事再生法による再生手続きの開始を東京地裁に
申し立てた。負債総額は３８４億円。都は同社に１０９億円の融資をしており、債権
者の立場で申請した。テナントの営業は今後も通常通り行われる。
同社は１９８８年、多摩ニュータウンの住民のため、商業施設の建設、運営を目的
に設立され、２つの商業ビル、１つの複合施設のほか駐車場を所有している。都の出
資比率は５１％余りで、残りの株式を銀行１９行を含む３０団体が所有している。
９４年以降、商業ビルに入居していた柚木そごう、ダイエーなどが撤退し、当初見
込んだ賃貸収入が得られなくなったことから経営が悪化。９９年度には債務超過額が
２９億円に達していた。
都は同社の経営を改善するため、債務を圧縮する方向で銀行団と交渉。過半数の銀
行が同意したが、債権放棄に応じない銀行もあった。都は交渉を打ち切り、民事再生
法の手続きによって同社の債務を減らす方法を選んだ。
都の第３セクター会社で民事再生法の適用が申請されたのは初めて。総務省などに
よると、全国で同法の適用を申請した第３セクター会社は、スキー場を経営していた
群馬県川場村出資の「武尊レクリエーション会社」、温浴施設とゴルフ場を経営して
いた岡山県出資の「岡山空港開発」があるという。
0036垢痔
NGNG0037名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG３セクパーク、公金回収は客足頼み
米国映画のテーマパーク「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（ＵＳＪ）」が、
３１日、大阪市此花区に開業する。運営主体は大阪市などが出資する第３セクター。
「一人勝ち」を続ける東京ディズニーランド（ＴＤＬ）のように、全国から客を集め
られるのか。課題や問題点を探った。
宮崎市の大型リゾート施設シーガイアの倒産が発表されて約１カ月たった１５日。
大阪市議会で、第３セクターの経営の危なさが議論になった。
「もうかる、と初めからわかっていれば民間がやる。民間がやらないから、先見性
をもって行政が取り組んでいる」
磯村隆文市長は力説した。同市が２０％以上出資する３セク８２のうち、赤字経営
は２７に上る。ＵＳＪには最大株主として２５％を出資している。
行政が運営にからむ「正当性」を、市長は何度も強調した。「何もしなければ大阪
市は衰退し目も当てられなくなる」
大阪湾岸に面したＵＳＪの敷地は、甲子園球場が１４個入る大きさ。かつて重厚長
大産業が栄えたこの土地で、市はレジャー産業の拠点づくりを目指した。
ユニバーサル・スタジオ（ＵＳＩ）の初の海外進出の候補地にあがったのは、大阪
市以外に千葉、大阪府堺市。決め手の１つは「公的支援」だった。
第３セクター「ユー・エス・ジェイ」の資本金４００億円のうち、大阪市は１００
億円を拠出する、と約束。さらに融資で１００億円。国の補助などを含め予定地の再
開発に約９７０億円、周辺道路の整備などに約１４０億円……。「破格」の支援だっ
た。
ＵＳＩは、フロリダとハリウッドにパークをもつ。２つとも純粋な民営。自治体が
関与する初の方式に、同社は乗った。出資比率は同社が２４％、在阪企業など４５社
が５１％。
ＵＳＪのノーマン・エルダー取締役マーケティング本部長は「約３５００万人の人
口が集中する所に、十分な広さの土地と交通アクセスなど良い立地条件が得られた」
と満足そうだ。
ＵＳＪの総事業費は約１７００億円。１９９６年３月の３セク設立以降、出資金を
除く約１３００億円の調達が市側にのしかかった。
「採算性はあるのか」
大阪市内の都銀の役員室で、市幹部からＵＳＪ社長（当時）に就任した土崎敏夫氏
（現大阪市助役）は頭を下げ、説明した。銀行との折衝は連日、続いた。
ＴＤＬが所有地を開発したのに対し、ＵＳＪは借地のため担保にできない。苦肉の
策として浮上したのが、事業収益から返済する「プロジェクト・ファイナンス」方式
だった。
不動産ではなく、いわばユニバーサル側のブランド力やノウハウを「担保」に差し
入れる。ＵＳＪはハリウッドの「夢」を支えに、１８金融機関から融資を得る契約を
結んだ。
「開業４年目の単年度黒字、６年目の累積赤字解消」――。ＵＳＪが描く今後の経
営見通しだ。
だが、テーマパークは冬の時代と言われる。民間信用調査機関の調べでは、全国に
ある運営会社３０社のうち１６社が債務超過で、７割の２１社が２期連続で赤字を計
上している。
自治体の出資額は、シーガイアが１億５０００万円、ハウステンボス（長崎県）約
１億３５００万円、倉敷チボリ公園（岡山県）３５億円。ＵＳＪへの大阪市の１００
億円は突出している。
もしＵＳＪが数年後に失速したらどうなるか。大阪市はこれまで、債務超過に陥っ
た３セクに、補助や融資で１０００億円以上の公金をつぎ込んでいる。
関西学院大の小西砂千夫教授（財政学）は「ＵＳＪは成功する可能性は十分ある。た
だ３セク方式は公的な信用がある半面、経営が悪くなると公金投入で延命しようとす
る欠点がある。行き詰まった時にどうするか。情報開示と市民の監視が不可欠だ」と
話す。
ハリウッドの夢にかけた市の決断は正しかったのか。頼みはＵＳＪの集客力にかか
っている。
0038名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNGの企業が29社（構成比38.7％）である一方、「３期連続赤字」の企業も27社（同36.
0 ％）とほぼ同水準にあることが判明した。
また、75社に対する融資比率においては、融資金額が判明しない13社を除いた62社
中、75％以上の融資比率を占めている企業が23社と最も多く、４割弱を占める結果と
なった。
因みに、メーンバンクを銀行業態別にみると、政府系金融機関が75社（構成比37.9％）
で最も多い結果となった。次いで多かったのは地銀・第２地銀の68社（同34.3％）、
以下、都銀・長信銀34社（同17.2％）、信金・信組７社（同3.5％）となっている。
1
第３セクターの経営動向が注目されている。今年２月には大型リゾート施設「シーガ
イア」を経営するフェニックスリゾート（株）（負債2762億円、宮崎県）が会社更生
法の適用を申請、事実上倒産。さらに、３月末には東京都から出資を得て不動産賃貸
業を手がけていた（株）多摩ニュータウン開発センターが東京都から民事再生法を申
し立てられている。同社の場合、テナント収入が落ち込み、赤字経営を余儀なくされ
ていたうえ、多額の借入金を抱える状況にあったわけだが、３セクが主力出資元の自
治体から法的措置を申し立てられるというのはレアケースであり、経営難に陥ってい
る３セクの処理問題に一石を投じたと言えよう。
一方、政府の緊急経済対策において、債権放棄や法的措置を軸とした不良債権の処理
策が決定された。現在、具体的なルール作りが行われているが、政府系金融機関にお
いても、債権放棄を巡る交渉が行われる可能性が出てきている。
帝国データバンクでは、全国の第３セクターのうち、2000年３月期決算において借入
金残高および金融機関の取引状況が判明している第３セクター、198社をピックアッ
プ。そのうち、政府系金融機関をメーンバンクとする企業75社について、業績や業種、
融資比率の調査・分析を行った。なお、第３セクターの調査は今回で12回目となる。
＊メーンバンクか否かについては、借入金残高にて判断した。
＊損益については、当期損益にて判断している。
0039名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG神奈川県の三セクで２０億の大損。
0040名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG○路ファームパークとかいう...。改装しなくてもよかったんちゃう？
淡路なのになんでイングランドなの？
0041座椅子
NGNG地方自治体が出資する第三セクターの鉄道やモノレール、新交通システムの運営会
社のうち、半数近くが債務超過になる懸念があるという分析結果を、民間の信用調査
会社の帝国データバンクが発表した。
０１年３月期決算の内容が判明している会社など全国３３社を調べた。このうち５社
はすでに債務超過の状態だった。さらに１４社は損失が続いているなどで今後、債務
超過に陥る懸念があると指摘。計１９社を経営不振と判定した。安定経営と判定され
たのは１４社だった。
年度ごとの損益をみると、最近３年間連続して当期赤字となった会社が４割超にあた
る１５社、３年のうち２年が赤字の会社が８社だった。３年連続黒字は７社にとどま
り、３社が３年中２年の黒字だった。(朝日新聞、2001.6.17 20:18)
0042名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG三セクのタクシー券使うのは、どうかおやめください。
0043名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNGあれ、お宅でも。困った奴らだ。公務員の退職金は今後20年位
凍結した方がいいな。奴らには召還時期２０年の公務員特別債
なる紙切れでも作って配ってやれ。
0044名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG0045名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG笑うしかない｡
いかにもなご発言なので、御本人では、と楽しんでいます｡
0046名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG県の乱脈な融資問題を追及する２０日の県議会産業経済委員会で、高橋淳一・県商
工労働部長らは、山本卓・元副知事らが背任容疑で逮捕、起訴された縫製業協業組合
への融資を含め計５団体に対し、県が議会に諮らないで「やみ融資」をしていたこと
を明らかにした。
また、中内力・前知事時代の８７年１２月、高知市浦戸の観光業「土佐闘犬センタ
ー」に１億２０００万円を貸し付けていた問題で、高橋部長は８７年１１月の知事選
を背景にした融資だったと説明、「新たに県政への不信を招いて申し訳ない」と陳謝
した。
高橋部長らによると、県のやみ融資は、縫製業協業組合「モード・アバンセ」に対
して９６年度から融資した約１２億円、土佐闘犬センターへの１億２０００万円のほ
か、県商工会連合会への８３～９３年度の１億～３億円▽宿毛商銀信用組合への８４
～９８年度の１０億円▽県の出資する第三セクター・高知流通情報サービス（ＫＤＩ
Ｓ）への９０～９６年度の１億６０００万円があった。
いずれも融資当時は議会に報告されていなかった。すべて単年度の融資で、決算期
の年度末にいったん貸付金を返還させ、翌年度に貸し付ける形を取っていた。このた
め、融資の存在が表面化しなかったとみられる。モード・アバンセ以外の融資は全額
返済されている。
土佐闘犬センターへの８７年の融資では、当時の商工労働部長が、中内知事から同
センターを経営していた弘瀬勝氏（６１）を救済するよう指示され、弘瀬氏からも電
話で支援要請を受けたが、資金が必要な理由はあいまいだったという。
しかし、当時の部長は中小企業指導課に貸し付け方法の検討を指示。「観光資源保
護育成対策資金」と名づけた貸付制度の要綱をつくり、議会にも報告せず、休眠状態
だった財団法人「とさいぬ保存登録協会」をう回する形で融資した。当時の部長は「
背景に選挙があった」と話したという。
今回報告された融資のうち、県商工会連合会とＫＤＩＳへの融資は、昨年３月から
融資疑惑を追及してきた県議会の調査特別委員会（百条委）でも公表されていなかっ
た。
このため、委員から責任を問う声があがったが、高橋部長らは「百条委で出すか出
さないか、正直悩んだが、問題が複雑化し県民の不信を招くので、そこまで勇気が持
てなかった」「いま、説明責任という物差しで考えると適切でなかった」などと釈明
した。
（朝日新聞、6/21）
0047
NGNG0048名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG賛成。
0049名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG激しく同意！
0050名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG0051名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG0052名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG地方自治体と民間が共同出資して設立した第三セクター会社の経営破たんが今年に
入ってから１２件にのぼり、件数・負債総額ともに年間の最悪をすでに更新している
ことが、民間信用調査会社の帝国データバンクのまとめで分かった。
宮崎市のリゾート施設シーガイアを経営するフェニックスリゾート（負債２７６２
億円）、東京都の多摩ニュータウン開発センター（同３８４億円）など多額の負債を
抱えた破たんが続いており、総額は７月１９日現在で計３５９３億円。８８年の集計
開始以来、最悪だった００年の８件計２０４９億円を上回っている。
８８年以来、これまでに倒産した三セクは計３６社。８７年のリゾート法施行など
を背景に、バブル期に設立された三セクの経営が行き詰まるケースが多いという。帝
国データバンクは「安易な事業計画のツケが回り、破たんはさらに増える」とみてい
る。(19:13)
0053ＸＸＸＸ
NGNG0054名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG0055名無しさん＠お腹いっぱい
NGNGアメリカに資本注入を要請され，内需拡大策によった増加したあぶく銭をせっせと
アメリカにあげました 第三セクターとバブル経済は内需拡大のための奇策です
その後遺症を考えると，大勲位が国を売ったといってもいい程だ
第三セクターを官民企業と定義しているのは島国日本だけ
第三セクター（third sector)とはNGO(NPO)のことを欧米では意味する
欧米では民間非営利セクターが日本に移入されると官民営利セクターになっちゃって
官民癒着馬鹿に程度はありません
0056名無しさん＠お腹いっぱつ
NGNGわかってるやつは「サードセクター」っていってるね。
0057名無しさん
NGNG惨セクもあるそうだが・・・
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています