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年商ってどうゆう意味?

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0001名無しさん@あたっかーNGNG
年商15億ってゆうと,すごいんでしょうか?
0002名無しさん@あたっかーNGNG
「年商」は通常年間の営業収益をさします。
15億円だとおっきめの中小企業かな?
0003SANNGNG
業種による。
社員さんの数による。
外注さん、仕入先さんの数や量による。
だから千差万別。会社内容と年商はあまり関係無い。
 年商は何かと皆さん気にしますが、(とくに零細中小企業の場合)最も会社の
判断基準になりにくいですね。
とか言いながらも私、他社の年商って気になるなあ。年商大きいと
儲かってるような気がするもん。(超矛盾)
0004名無しさん@あたっかーNGNG
総売上ですよ。
実質は年収を見るべし。
0005名無しさん@あたっかーNGNG
>>4
なんで年収?
どういう意味で年収を使ってるの?
営業利益か経常利益のことを言ってるのだろうか。
0006SIVC代表NGNG
>>5さん
社長の年収って意味かも。
実際、オーナーが社長なら経常利益+社長の年収で計算しないと
その会社の力量は分からないと思うよ。
0007名無しさん@そうだドライブへ行こうNGNG
裏2chねるにも来てね
交通情報中心だけどエロもあります

見方は
1.書き込みの名前の欄に http://fusianasan.2ch.net/ と入れる。(裏ドメイン名)
2.E-mail欄に、小学生なら low 中学生は middle 高校生は hight と入れる。(年齢別の画像専用だそうで

3.本文にIDとパスワードの guest guest を入れて、書込みボタンを押します。
4.タイトルが「ようこそ 裏2ちゃんねるへ(笑)」に変わればばOK
5.サーバーが重いと2chに戻ってくるけど、くじけずに何度も挑戦。
  うまく行くと、目的のページにつながります。
6.家庭の電話回線よりも、企業や学校の専用回線からの方がサーバートラフィックの
  都合上つながる確立が高いです。

 (注意!)全て半角で入れること!!
       23:00〜03:00の間はつながり難いです!何度もトライ!
       http://fusianasan.2ch.net/←は、裏ドメインの為「直リン」で飛んでも
       「鯖が見つかりません」になります。入り口は「表2ch」のCGIだけです。

0008名無しさん@あたっかーNGNG
なんか最近は、年商よりは粗利を聞くくせがついてしまったな。
0009名無しさん@あたっかーNGNG
>>7
まず、あなたがやってみせることです。
社員は、あなたについていくのです。

「名無しさん@そうだドライブへ行こう」では、誰もついていきません。
0010名無しさん@あたっかーNGNG
あの〜、よくわかんないんですけど、年商15億の会社の社長さんって、
どのくらい年収があるもんなんですか〜?
ちなみに外見的にはかなりもうかってそうなんですけど…。
0011名無しさんNGNG
>>7
しょうもないことするな。
IP抜いてそんなにおもしろいか。
0012鮫夫NGNG
>年商15億の会社の社長さんって、どのくらい年収があるもんなんですか〜?

0〜約15億円だよ。マイナスってこともあるかも。
0013名無しさん@あたっかーNGNG
10>
会社の体系に依るので一概には言えない。
年商数千億円の企業でも個人経営でなければ
社長も一サラリーマンなので年収は数千万円。
0014名無しさん@あたっかーNGNG
P/Lのどれを年商って言うの。?
純売上高?
売上総利益?
営業利益?
経常利益?
当期利益?
0015>14NGNG
総売上高でしょ。値引き等売上控除科目を含まない最初の値。
0016NGNG
赤字の銀行は年商マイナスです、報告すんのか。
おそろし〜、誰も預金しなくなるべ〜。
0017>16NGNG
ばか
0018謎の人NGNG
まず、業種。業種がわかんないとあてずっぽうになります。

中小企業で年商(総売上高)15億ってのは全然大きくはない。
零細ではないがどっちかっていうと明らかに「小」企業。
「中」堅企業とは呼べない。

目安だけいうと、小売業だと売上高対人件費率は15%ぐらい。
他の産業も高低あれどそんなもん。5%から50%ぐらいまで
ばらつきますが。
えー、今「中小企業の経営指標」を確認しました。
世の中に一番多い「販売会社」でいうと、卸売は5%から10%程度。
利鞘薄いからね。小売は普通10%から20%のようです。
(細かくみると更にばらばらだけどね)

15億の2割として、3億円。10%ならば1.5億円。
中小企業の従業員が一人当たり人件費年間500万とみて、
60人から30人。

何にしても、中小企業ではまず人数を確認した方がその
企業の姿が想像しやすいですよ。
0019謎の人NGNG
えっとねー、大体の目安をもう一つ。
「一人当たりの売上高は、ぱっとしない企業で2000万ぐらい」
が普通です。
これも当然業種によるわけでして、
情報産業みたいに人件費の割合が多いと
「ぱっとしない会社では1000万以下」
って事もありますが。
0020名無しさん@あたっかーNGNG
なんだかんだ言っても年商15億なんてすげーよ。
さらに10%の経常収益あれば一流の企業だよ。
大事なことはいくら儲かったかじゃないでしょうか?
会社は儲かってなんぼだからね。
でも3打数1安打よりは、300打数100安打の方が圧倒的に価値があるのは事実だよね。
0021http://210.133.20.190.2ch.net/NGNG
guest guest
0022NGNG
数字上もうかってもそれが在庫なんかに消えてたりする。
うちは年商10億で利益4000万でたけど
現金ないから税金がはらえねー。
0023名無しさん@あたっかーNGNG
キャッシュフロー会計を勉強しましょう。
0024名無しさん@あたっかーNGNG
1はこのまま社会に出るとすぐ騙されて首吊ります。合掌。
0025名無しさん@あたっかーNGNG
>>15
え、控除科目も含めないんだ。しらなかった
0026名無しさん@そうだドライブへ行こうNGNG
>23
会社が急成長中の創業期ははキャッシュフローもなにもあったもんじゃない。
つねに運転資金がたりないのだ。
ステレオタイプはやめましょう。
0027名無しさん@あたっかーNGNG
>26
商手割引もできないクソ手形ばかり掴まされてヒーヒー言ってるのに、横文字でスマートなこと言う奴がいたもんで切れたんだろうな。
0028名無しさん@あたっかーNGNG
その運転資金を管理するのがキャッシュフローなんだけどね。
資金繰りを考える仕組みだよ。こっちじゃキャッシュフロー表作れないと
起業はおろか銀行に借金すら出来ん。
0029うちのかいしゃNGNG
年商102億
経常利益5千万
「・・・・・・・・利益出ただけでも良しとしよう」
0030名無しさん@あたっかーNGNG
>>29
そんなに年商があるんなら店頭公開とかも視野にいれてるだろうし
、年商が大きいということはそれだけ、+‐の振幅が大きいという
ことだから、すごい会社だと思うけど。
0031うちのかいしゃNGNG
>30
ありがとうございます。問題も山積みの会社ですが、そういってもら
えると素直に嬉しいですね。決算賞与もわずかながらでるそうです。。

店頭公開。バブル期には証券会社からずいぶん話があったそうです。
株式公開も信用度のアップなど魅力的な部分は沢山ありますが、公開
のメリットデメリットを照らし合わせると今の体質だと公開は非常に
リスクが大きく考えにくいです。
0032たこ社長NGNG
>>29
102打数0.5安打だとしてもすごい。
うちは
2打数ノーヒット
0033名無しさん@あたっかーNGNG
>>32
2打数もたいしたものですよ。

自分もはやく億の商売できるようになりたい。って、みなさん
に比べてレベル低すぎですね、自分の所はまだ小さい商売です。

>>31
店頭公開しないで年商102億とはすごい実力を持った会社で
すね。そりゃ証券会社もほっときませんよね。

業界ではかなり名を売っている会社だとお見受けします。
0034ななしNGNG
つーか、だれも単価の議論はしないのね。
単価200円の100円ショップが年商15億ならすごいし、
単価200000円のコンピュータ会社ならたいしたことないって
感じなんだけど??
0035たこ社長NGNG
>>34
そんなことないよ。
それをいうなら利益率だけど、それでも15億はすごい。
15億の土地を転がせば簡単。というような厨房から、
15億の土地を買う厨房がいないから。
0036名無しさん@あたっかーNGNG
>>34
単価はあまり関係ないよ、コンピュータ会社でも15億の商売を維
持させていけてる時点で凄い事だよ。むしろ単価が高いほうが売る
のは難しいからね。

どの分野にも強力な資本力を持った会社が存在するんだよ、特に
コンピューターを扱う会社なら世の中に腐るほどある、その中で
人材・資本・実績全・知名度・技術力全てに劣る中小企業が15
億の年商をあげるというのはとてつもなく大変なことだよ。

1度、営業職を経験して中小企業が(特に万単位の)物を売
る事がどれだけ大変な事かを経験してみれば良い。
0037ベンチャー経営者NGNG
年商は、会社の売上高の事です。損益計算書上の一番上の「売上高」って
数字です。営業外収益や特別利益を加算してはいけません。

サラリーマンの方は、「給与収入」で自分や他人を比較し優劣を感じる
ように、自営業者にとっては、この「年商」=「売上高」で差別される
事も多く、かなりの経営者が拘っているのも事実です。

しかーし、
「売上高」=社会への貢献指数
「経常利益」しくは「税引き後利益」= 経営者の能力指数
との観点から経営をしていないと、バカな経営者は会社を潰して
しまいます。

経営者の役割は、経常利益を最大化することなので、高付加価値
(粗利益率の高い)の商品・サービスを、販売費および一般管理費
(給与や家賃、広告費など)を一定率に押さえながら売っていく必要が
あります。

>>36 さんが言われている事は事実で、強い会社が多々いる業界では
中小零細企業が高い付加価値をつけて物やサービスを販売するのは並
大抵の事ではないでしょう。ゆえに、そのような辛い経験を生かして
独立する中小企業出身者の方も多く、大企業出身者に比べてしぶとい
経営者が多いのも事実です。
0038名無しさん@あたっかーNGNG
>>34
>単価200円の100円ショップ
100円ショップなのに単価200円…そりゃ詐欺だ。
あ!客単価のこと言ってんの?
0039ななしNGNG
>>36
ちょっとピントがずれてるね。年商15億といえば、季節指数を差し引けば
平均月商1億だから、そんな会社は秋葉原には腐るほどあるってこと。
あとは中小企業の社長はしんどいから偉くて、大企業の管理職はそれよりも
偉くないっていう思い込みは、物事をフラットに観察してないんじゃないの?
ってことがいいたい。
>>38
そうです。100円ショップの戦略はだいたいは単価を下げるが購買点数を
あげることで採算性を向上させるのが多いでしょうから、とりあえず200円に
しときました。(実際はもっと高いだろうけど)
004036NGNG
>>39

>年商15億といえば、季節指数を差し引けば 平均月商1億だから、そん
な会社は秋葉原には腐るほどあるってこと。
あとは中小企業の社長はしんどいから偉くて、大企業の管理職はそれ
よりも偉くないっていう思い込みは、物事をフラットに観察してない
んじゃないの? ってことがいいたい。

>34で「単価200000円のコンピュータ会社ならたいしたことないって
感じなんだけど??」なんて、いかにも理屈ばかりの学歴バカが言い
そうな幼稚なことを書いてるから、バカにも分かるようにあえてレベ
ルを落として低次元の事を書いただけ、大企業が偉くないという事は
一つも書いていない。

基本的に今日の大企業だって、その多くは>36で書いたような過酷な
道を乗り越えてきて繁栄しているんだから中小企業より下のわけない
だろ、あんまり低レベルの事を指摘してくるな。
0041ななしNGNG
>>36
あまり熱くなって論争する気はないけど、少なくとも
相手のレベルを探りながら議論したほうがいいよ。
現実をわかった上で書いてるのと、書物の理論をただ並べてるのとは
具体性・客観性が違うと思うし、少なくとも私のなかでは、今回のあなたの
アプローチとして、「なぜ単価20万のコンピュータ会社の売上が年間15億の
規模ではたいしたことないんですか?」とか、「あなたはそんなに偉そうな
ことを吐ける立場なんですか?」っていう返答を期待していたので、そこは
ちょっと残念だなって思った。
004236NGNG
>「あなたはそんなに偉そうなことを吐ける立場なんですか?」

吐ける立場です。
004336NGNG
>42を書き込んだ後、もう1度、>41を読み返してみたんだけど、

>今回のあなたのアプローチとして、「なぜ単価20万のコンピュー
タ会社の売上が年間15億の規模ではたいしたことないんですか?」
とか、「あなたはそんなに偉そうなことを吐ける立場なんですか?
」っていう返答を期待していたので、そこはちょっと残念だなって
思った。

この部分の意味がよく分からない。私があなたにたいして持ってい
た疑問に、私がどういう返答をすればいいの?
なので、よく意味も分からずに>42を書きました、ゴメン。

書きこみの内容以前に、今まで大変失礼な事を書いてスミマセンで
した。ななしさんのように冷静に考えられるようにしないと駄目で
すね。
0044たこ社長NGNG
年商15億の会社を就職先と考えると小さい。
経営すると考えるとおおきい。
100円の物を1500万個売るのも、
15億の物を1個売るのも、
同じぐらい難しいということでいいでしょうか?
スレちがいだけど、僕もサラリーマンの時は億の商売して当たり前。
けど今は、2打数2併殺。
打席に立てるだけでも幸せです。
0045ななしNGNG
>>43
36さん、あなたは自省の気持ちをすぐ言葉にした点を見ても、やはり
優れた方なんだろうな、と感じます。
私はそれこそ、決して偉そうな立場で物事を言える人間とは自分自身思っても
いませんが、経営者というのは上から学ぶことができない唯一の存在だから
こそ、自然体で今起きていることをありのままに受け入れる姿勢を保つという
ことと、常日頃部下である従業員たちから学ぶという謙虚な姿勢が必要ではない
かなと常々自分に言い聞かせてます。
43の答えについては、私がたまたまコンピュータマーケットで仕事をしている
ので、その市場の中では15億という規模は小さすぎるなと思っただけです。
2chに来ている方々は、学生さんもいれば会社社長の方もいらっしゃるでしょうから、
発言者がどれだけの考えをもって発言しているかを文中から察するための
やり取りを勝手ながら期待してしまいました。
0046名無しさん@あたっかーNGNG
なるほど
0047名無しさん@あたっかーNGNG
いや、ななしってやつははっきり言ってばか。能無し。むしろこいつ自身が
書物の理論に踊らされてるっていうかマニュアル的な側面でしか企業評価でき
ない。何故かは自分で考えろ!おめえの頭じゃわかんねえだろ。
それが能無しだってんだ。15億の企業100社位訪問してみろ。あほ。
0048ななしNGNG
>>47
学生さん?就職活動大変ですね。
もっと勉強していろんな経験を積んでくださいね。
そうでなければ、もう少し論理的に反論してね。
0049名無しさん@あたっかーNGNG
>>48
経営って言う点で見れば47の言ってる事の方が本当だよね。
人間的には表面上「ななし」さんの方が使いやすい。
実はやばいタイプだから監視コストが高いんだけど(藁)
0050ななしNGNG
>>49
うーん、私は頭が悪いらしくよくわかりません。
もう少しわかるように教えていただけますか?
経営数値で監視コストってのは初めてお目にかかった
もので・・・
0051名無しさん@あたっかーNGNG
>>50
???
ななしさん実務家なんでしょ?
だったら、「経営資源に数値化できないものも有る」
っていう事を身を切られるように感じているはず。
感じてないんだったら、話して、理解してもらっても意味がない。
0052ななしNGNG
>>51
いえ、コストというからには数値化されているものと
思うでしょ?「実はやばい」というあいまいな表現と
「監視コスト」といってるのに「数値化できないものも
有る」という部分がわかりませんってこと。
0053就職戦線異状名無しさんNGNG
おいおい、数値化できないコスト無いのか?お前のとこの会社。
数値化出来てないコストを存在しないことにして議論進めるのは、学者先生だけだよ。
0054SANNGNG
うーん、ここまできて話のかみあわなさがちょっと寒いな。
そもそもこのスレ自体の意味がよくわからないし。
1さんちょっとボケかまして笑わせてまとめてほしいくらい。

あっ私は>45のななしさんには同意です。
0055ななしNGNG
つーか、みんなわかって議論してんの?
コスト=貨幣価値だろ?
コスト化できないものは別の表現に置き換えるのが
一般的な議論の仕方じゃないの?なんか議論の
レベルが低すぎてそろそろ萎えてきた。
0056SANNGNG
数値化できないコストってたとえば何?????
感じたことないなあ。教えて!!
0057名無しさん@あたっかーNGNG
no
0058ななしNGNG
>>54
同感。
でもここはお笑い経営学板だから、あまり真剣に
議論しないほうがいいことがよくわかりました。
0059就職戦線異状名無しさんNGNG
あー俺が悪かったよ。
経営板じゃなくて、経営学板だもんね。
ここで言う実務家は、経営学の実務家だもんね。
15億の年商もそっちで考えるとそーだもんね。
0060SANNGNG
いや、議論はいいんだけどね。
かみ合わなさがねえ。
でも数値化できないコストがたのしみ!!
まあ、たぶん腰が引けちゃう人もいるでしょうが。
0061名無しさん@あたっかーNGNG
人材の質とか、地域社会との関係、ブランド(の暖簾代)とかじゃないの?
後者に関しては数値化し始めるところも出てきたという話を聞いたことがあるけれど。
0062就職戦線異状名無しさんNGNG
他に上げると、特許違反に問われる訴訟リスク。
これは、顕在化するまではリスクだけど、
顕在化したとたんコストになる。

つまり、ボーっと特許違反していた間にコストを支払っていたって事に
なる。このボーっとしてた時にコストとして計算できるわけねーだろ。
大企業ならある程度、出来るけどね、なんで出来るかって言うとコスト
計算する費用がやすいから、中小規模だとコスト計算する費用がそれに
よって得られる利益を上回る。

監視コストって言ったのも同じさ。
経営学だと違う言葉使うのかね、俺にはよーわからん。
伝わらなかったら、かんべんな。
0063SANNGNG
うーん、コメントできません。
言わせておいてごめんなさい。
勉強しなおします。
0064名無しさん@あたっかーNGNG
>>63
簿記3級の知識を応用すればいいよ。
0065名無しさん@あたっかーNGNG
サイドビジネスのご紹介です。

私は、内職商法などにひっかかりながら、
安心してできる在宅ビジネスを探していた者です。
やっとみつけたビジネスを紹介します。
これを探すにあたって、
人を紹介してピラミッドを作るもの、
法的には合法でもネズミっぽいもの、
口座番号や氏名を不特定多数の
人に明かすものを避けました。

同じように在宅ビジネスを探している方、
是非一度、ホームページをご覧下さい。
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0066ななしNGNG
??よーわからん
要は特許が有効化する2年間のリスクをいってるのだろうか?
現状は受理されてから半年間で顕在化するから、そのリスクは
数十万円ですむと思うのだが・・・ビジネスモデル特許は何個か
出願したことがあるからそんな感じだけど、技術特許の場合はまた
違うかもしれん。そこはおれも正確には把握してないから、62さんの
言う通りかもしれん。
0067名無しさん@あたっかーNGNG
>>66
あんたやっぱり頭悪いよ。
0068ななしNGNG
>>67
そうかもね。62でいう潜在的リスクをコスト化できることが
当たり前って思ってるのは世の中にはあんまりいないんだろうね。
0069名無しさん@あたっかーNGNG
>>68
貸し倒れ引当金。
0070ななしNGNG
>>69
そんなにあっさりファイナルアンサーしちゃだめ。
0071名無しさん@あたっかーNGNG
>>70
そーゆう感覚だから、頭悪いとか、監視コストが高いって言われる。
0072SANNGNG
益々混沌としてきたなあ。いろいろ調べたけど簿記で分けられることなら
数値化出きるはずだし、、、。私、簿記はやってましたが。
その訴訟されるかもしれないというリスクをコストとして見る??
のれんがコスト??ウチじゃあ資産かと思っているくらい。
人材の質の差がコスト??低い質の人を基準にすれば能力の高い人は
財産かも!!
確かになんとなく言わんとする事は分かるような気がするような気がしないでも
なくはないとも言えるかもしれない。
うーん。頭悪いんだろうなあ。私。
0073名無しさん@あたっかーNGNG
もういいじゃん。
0074名無しさん@あたっかーNGNG
ていうか知識の披露会や覚えた技術論ばっか論じるのがやたら
好きなおまえら全員が日本教育の生み出した典型的なばかなんだよ。
ばーか。ほんと、かっこのいい発言できることが優秀だと感じてしまう
君たちってとっても、お・ば・か・さ・ん。せーの!
おーばーかーさーんーーーーー!
はい!今までに覚えた論理的とかなんだとかいう言葉で反論してちょ!
0075名無しさん@あたっかーNGNG
a
0076http://pppb97.tcnet.ne.jp.2ch.netNGNG
guest guest
0077名無しさん@あたっかーNGNG
>74
ていうか知識を披露するだけの知識もなく、覚えられなかった技術論なので議論に参加できない
あなたは日本の教育についていけなかった典型的なバカですか?
ばーか。ほんと、頭わるーい発言できることが恥ずかしいと感じない
あなたってとっても、お・ば・か・さ・ん。せーの!
おーばーかーさーんーーーーー!
はい!今までに覚えきれなかった論理的という言葉を学び直してちょ!
0078名無しさん@あたっかーNGNG
申し訳ない。
日本で、5本の指に入る大学卒業しています。
俺が言ってるのは、その友人達をみててもそういう表面的な議論しか出てこない。
学校と社会の差を認識できてねえんじゃねえかってこと。
おまえがその典型だっての。だって、わからないじゃん。考えようともしない。
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