人徳で経営できるか？
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0001名無しさん＠あたっかー
NGNGいわゆる頭の切れる人々はトップの補佐役に回ることが
多かったと思います。
ちょうど昔の軍隊でいうところの大将と参謀の関係です。
松下幸之助なんかは人徳で会社経営をやっていたような
ところがあると思いますが、こうした経営は、今は流行
らない（時代に合わない？）のでしょうか？
最近のベンチャー企業の創業者等はどちらかというと頭
の切れる人が多く、人徳のある人はあまりいないような
気がします。（カリスマ的な人はいるが、あれは人徳で
はないような・・・）
みなさんはどう思いますか？
あと、アメリカの経営者っていうのは合理主義的な人ば
かりで人徳等という概念はないのでしょうか？
ご意見おきかせください。
0002名無しさん＠あたっかー
NGNG人徳だと思います。成長期や混乱期には人徳よりも強いリー
ダーシップが必要とされるのではないでしょうか。
さてここで昨今の日本の状況をみれば、企業経営に関しても
不透明感が強く、リーダーシップが必要とされる時期である
といえるでしょう。
0003名無しさん＠あたっかー
NGNG項羽と劉邦の例をみても明らかだよ。
頭がよくて、強引なのは、最後に部下に見放される。
0004>3
NGNG曹操は司馬懿に裏切られた？死んでからだけど。
0005名無しさん＠あたっかー
NGNG似たようなスレッド立てないように。
0006名無しさん＠あたっかー
NGNGするかということですから。
死んだ死なないというなら話しは別ですが。
0007gon
NGNGなんでも器用にこなせる人はリーダーシップを取るのが難しい。
自分が何も知らないフリしてできる人をおだてて使うことのできる能力が経営者に求められるのかな？
0008SAN
NGNGちょっと勉強になりました。気をつけます。
0009名無し
NGNG劉邦だよ。劉備ではない。
00101
NGNGってことは、やっぱり、最近のベンチャー経営者のように、
スマートな提案ができる人よりも、徳のあるおじちゃんみた
いな人が経営した方がIT関係でもうまくいくんでしょうか？
>>4
三国志もいいけど、史記もいいよ。さしあたっては司馬遼太郎
の「項羽と劉邦」とか読んでみ。かなり脚色があるとはいえ、
あんなお馬鹿でも優秀な部下のおかげで天下とっちゃっうんだ
から。おもしろよ。
>all
あと、米国の経営者っていうのはどうなんでしょうか？
0011gon
NGNGＩＴ関係の会社の知識はあまりないので、聞き流してもらってもよいですが…
事業をして、儲けをだすためには、やはり従業員の労働力を最後の一滴まで絞りとらなければならないのだ。
その人物の持てる力をすべて出し尽くさせて会社の利益とすること。
そのことを腹の中にしまいつつ、経営者は「徳のある」演技をするのがベストと思う。
切れ者上司のもとにいる部下が多様な仕事をしているように見えても、じつのところ上司の指示以外のことはやっていないことが多い。
能天気な上司ｏｒ経営者の元にいる部下は企画立案から何でもやっている。
後者の部下のほうが長期的に見れば育つだろうし、事業に利益ももたらしてくれるだろう、しかも本人は少ない給料でも満足して。
前者の部下のほうはせっかくいい上司についてはいても、「自分は激しくコキ使われている」としか思えないだろう。
人の気持ちは不思議なもの。
0012SAN
NGNGスマートな提案と経営は違うなあ。アイデアと経営も違う。
この掲示板の管理人さんはそこが良くわかっている。
だから、これだけ話題になっても今は経営センスを磨こうともがいて
時期を待っているように見える。これって出来るようで出来ないよ。
ＩＴやコンピュータ関係に限らず、時期を逃さないかって言う自分の内面の焦りに
自分で打ち勝って手を打っていくのが経営。人徳を積まないと本当の時期が
見えない。年齢にはそんなに関係無いかもしれませんが、私にもまだ
人徳無いなあ。くすん。
0013名無しさん＠あたっかー
NGNG経営には学歴って関係あると思います？
特にMBAとか、何か難しい経済学や会計学上の理論とか・・・
みなさんの話とか、結構有名な経営者（創業者？）の人々
を考えると、あんまり学歴とか知識とかない人が多いよう
に思いますが・・・
どうなんすかね。
0015名無し
NGNG0016名無しさん＠あったかー
NGNG陸孫にやられたのなら劉備でよい。
0017好好爺
NGNGそんなこと言われたら、学校では数学やら物理やらしかやってなかった
私みたいな者の未来は無いってことになっちゃう、、、 まいった。
0018名無しさん
NGNG0019闇
NGNG６時に閉まるし駐車場は無いし店舗は10㎡ぐらいの
ホントに零細商店なんだけど、経営してる爺さんの
笑顔はホントに横で見てるだけで気が和むような
印象を与える。
そのせいかどうか、彼は２棟のマンションのオーナーで
こういう現実を見せ付けられると商売って理詰めじゃないな
って思ってしまう。
0020名無しさん＠あたっかー
NGNG余裕があるうちは笑顔がきれいだなと思った人がいたけど、
金がなくなったら一気に魅力が失せたんだ。
0021名無しさん＠あたっかー
NGNG確かに象徴的としてはありましたが、経営自体は非常に優秀な経理システムと
有能なスタッフが支えていました。
0022へなへな
NGNG成功している組織は 理詰め型、人徳型両方在り。
理由は、リーダーが欠けている部分を周りが補ってるからです。
独裁型のリーダーには調和型の補佐がいるし、調和型のリーダーには、黒子の豪腕
が控えてる場合が多いです。
0023就職戦線異状名無しさん
NGNGそもそも人徳というのが胡散臭い概念だし。
0024名無しさん＠あたっかー
NGNGでも、二股ソケット作って、病気どん底状態の時は、
経理システムも優秀なスタッフもいなかったですよね。
そういうのが揃ってきたのってかなり後からだと思うの
ですが・・・
0025名無しさん＠あたっかー
NGNG割合的にはどうなんでしょ
独裁型と強調型
0026名無しさん＠あたっかー
NGNG松下社史でも読んでください。既にその頃に急成長を支える人とは
協力関係にあったことが良く伺えます。
0027会計士
NGNG越えるような会社は運営できないですね。
内部統制がずたぼろで時流に乗って急成長してもすぐ行き詰まります。
吉野屋みたいにね
0028名無しさん＠あたっかー
NGNG１００人を超える場合に抑えておくべきポイントは何なんでしょうか？
優秀な経理スタッフがいないとまずいということですか？
0029会計士
NGNGるマニュアルや体制が必要になります。マクドナルド、コンビニ等
何にもないんじゃどうしようもないです。
最低１人は内部統制がよくわかってる人がいると思います。
0030名無しさん＠あたっかー
NGNG0031もと国公
NGNGhttp://www.google.com/search?q=%92m%8E%96&hl=ja&safe=off&lr=lang_ja
0032可愛い奥様
NGNGアンタ達どう思う？
（扱うのは人だ。なんて言うんだろうな）
0033もと国公
NGNG0034コテハン名無し
NGNG会社もバイトの溜まり場みたいになってて、私生活と仕事の境目がなく
みんな情だけそしてナアナアで仕事してるような会社ってどうよ？
前の会社なんだけどさ
0035名無しさん＠あたっかー
NGNG創業したての会社は、みんなそんなもんでは。
公私なくダラダラやるか、公私なくガツガツ働くか。
後者は稀に生き残るけど、前者はどうだろ？
0036就職戦線異/状.名無しさん
NGNG0037ろうにん
NGNGじゃないかな？
0038名無しさん＠あたっかー
NGNGそうだね。無いほうは一代限りだと成功するかもしれんが、
結局、人がいつかないからね。人材ってのは重要だし、
個人の資質に合わせて教育もできないような奴が上に
いたら終わってるよ。
0039名無しさん＠あたっかー
NGNGバブルの頃までは、順調な経営だったがバブル期以降は
五年連続で赤字決算。今、経営の八割方は私がやっている。
当然親父のやり方とは正反対になったがこの二年間はなんとか
黒字修正になった。
従業員にも会社の現状を説明しながらやってるので今の所は
目立った不満も起きていない。
同業他社で変革できなかった所はバタバタ潰れてる。
現状の私のやり方がベストとは思わないが、選択のしようが無いので
社員達にはサービス残業等の協力をお願いしてます。
借入金がなければ事業縮小したい処だが、それを完済するまでは受注高
も落とせないし、昔と違いこの物件が赤字でも次で挽回すればいいって
時代ではないので金額の大小に係らず全ての物件でマイナスが出ない様
毎日原価管理しながらやってます。
私見だが、今現在だけを見れば人徳はあって当然だけどお人好しはダメだな。
私に人徳があるかどうかは甚だ疑問だが・・・・
0040名無しさん＠あたっかー
NGNG大丈夫！アナタには人徳があります。
0041SAN
NGNG私もそんな気がする。
でもちょっと意味違うけど、ひょっとしたら
”あの人の人柄に惚れてんだから会社はつぶれても
あきらめるよ。しかたないな。”
くらいの納得をさせちゃうのも人徳かもね。人情話に出るみたいな。
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