ユニクロの世界戦略は成功するか？
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0001明石や勇
NGNG0002名無しさん＠あたっかー
NGNG日本でおとなしくしてたらよかったのに
0003名無しさん＠あたっかー
NGNG0004名無しさん＠あたっかー
NGNGhttp://tako.2ch.net/test/read.cgi?bbs=fashion&key=976213245
0005名無しさん＠あたっかー
NGNG0006名無しさん＠ひろぬ子
NGNG0007就職戦線異状名無しさん
NGNG目を覚ましてください。
0008名無しさん＠あたっかー
NGNGアメリカのラインはそうでもないと思いますけど｡
なんで日本のってあんなにダサいかね
0009８
NGNG勉強してきます｡
0010名無しさん＠あたっかー
NGNGダサいとかではなく、売れるか売れないかで考えたら
売れると思いますよ。アメリカ人なんぞは日本人より
安くて質の良いものに敏感ですから。
大店鋪つくって色数を沢山そろえるやり方も海外で受け入れられるはず。
0011名無しさん＠あたっかー
NGNGそれらを踏まえてユニクロを考察すべきでしょう。
ユニクロにはマッキンゼーの人が転職してますが、基本的にはパクリです。
世界で通用するかどうかの話じゃなくて、鉄鋼、自動車、電器でやった
ように欧米のビジネスモデルをパクっただけです。
でも今度は３０年前みたいに日本に安い労働力が溢れている訳じゃないので
競争優位は無いですが。
0013名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG世界進出なんてお手のものなんでしょう。
0014名無しさん＠あたっかー
NGNG0015名無しさん＠あたっかー
NGNG「ユニクロは海外で成功するか？」にYesが80%だった。
0016名無しさん＠あたっかー
NGNG金の集まるのには取り巻きが多い
0017名無しさん＠あたっかー
NGNG0018スパイラル
NGNG成功すると思います。
最初はイギリスでしょうが、ここで成功すれば世界中で成功すると言われています
（MUJIしかり）。
ところで日本のGAPはなぜバナナ・リパブリックなどのラインを出店しないので
しょう。絶対成功すると思うのですが。
0019名無しさん＠あたっかー
NGNG今着てる物に飽きたら、また新しい物を取りに来る。
安いからいつでも気軽に次から次へと買い替えることが出きる。
つまり着替えることができる。
あなたのクローゼットなんだからいつでも来てね、ってコンセプトだったような。
そういうコンセプトって、アメリカでは成功しそうな気がする。
イギリスも最近はそうなってきてるのかな。
ポップアートとかが流行ってきてるようだし、保守的な雰囲気ではなくなってきてるのだろうか。
なら、イギリスでも安い店が流行るってことなのかな。
0020名無しさん＠あたっかー
NGNGが無いんだってば。所詮サプライチェーンとブランドが命の会社なんだから。
ところでアメリカとか服って目茶苦茶安いんだよね。同じブランドでもだいたい
日本の半値ぐらいで売られている。日本はモノが高すぎ。
0021名無しさん＠あたっかー
NGNGいったい欧米企業の中でどれだけの企業が理想的なＳＣＭを実現してるっていうの？
デルとか少数のお手本があるだけで、
大半が現在進行形で模索してるとこでしょ。
テキストレベルの本に書いてある程度のモデル概念をまねただけで、
ビジネスがうまくいくわけなんかない。
だからこそ、現在の、そしてこれからの欧米でも、
ＳＣＭを本当にちゃんとできれば十分競争優位になるでしょう。
0022名無しさん＠あたっかー
NGNGたしか日本で販売してる商品は中国かどこかで作ってるんでしたよね。
でもヨーロッパで販売するとなると、
アジアで作って持っていくというのは、うまくいかないと思う。
もし持っていくとしたら船便になるんだろうけど、
それだと時間がかかりすぎるから、ニーズの変化に対応しにくいハズ。
おそらく東ヨーロッパか旧ソ連諸国あたりで作るのがコスト的にはいいのだろうが、
そういう生産・調達ルートを確保できるのかな。
既にヨーロッパ勢がおさえてるだろうから、
しっかりしたルートを作るのは困難な気がする。
この辺がヨーロッパで戦うときのネックになりそう。
0023名無しさん＠あたっかー
NGNGユニクロ、バッジオのつながりはどちらも草加。
三色旗がなびくなびく。
0024名無しさん＠あたっかー
NGNG韓国の方が進んでるでしょう｡
日本終わってます｡
0025名無しさん＠あたっかー
NGNGほんと？情報ソースは何？
どんな事例があるんでしょう。
0026名無しさん＠あたっかー
NGNGユニクロって、草加なの？初耳
0027名無しさん＠あたっかー
NGNGもうしたのかと思ってた。
まだだいぶ時間があるみたいだけど、
ちゃんと準備は進んでるのかな。
0028名無しさん＠あたっかー
NGNG日本市場はこれ以上広げないんじゃないかな
0029スパイラル
NGNGそれは違うでしょう。GAPの日本戦略はバナナ・リパブリックなど、
他ラインも揃えた「GAP World｣を路面店展開する点にあります。
路面店展開地区は百貨店へのメガショップ展開を考えています。
ニューヨークにあるカセット店舗の展開を考えているのです。
この点では実はユニクロに遅れを取っているように思います。
0030名無しさん＠あたっかー
NGNGわざわざ高い金だして買いたくない
まあ、御殿場で油煮黒並にでやすければ買ってもいいけど
湯に黒は今がピーク
0031名無しさん＠あたっかー
NGNG0032名無しさん＠あたっかー
NGNG段違いに安いから、余程売りがないとキツめの展開になりそうだね。
0033名無しさん＠あたっかー
NGNG強みになっているところがあり、ひとたび成長鈍化すると厳しく
なることがある。
働いている人にしても、客観的にみれば相当厳しい労働条件だが、
がんばれば店長にしてもらえる、と思えばこそがんばれる。
これが、出店ペースが落ち、人員削減をやりだすと、従業員の
モチベーションが途端に低下し、サービスレベルの低下を招く
ことになる。
0034名無しさん＠あたっかー
NGNGしかし成長する前のユニクロに入る従業員と、安定してからのユニクロに入る従業員とでは
元からモティベーションもモラルも（それどころか出身階層すら）違うのでは？
003533
NGNGだから今の従業員が、今のモチベーションで実現していることは、
成長鈍化してからは実現できないだろう、ということ。
これは、全盛期のアップルのパフォーマンスを、経営危機後は
取り戻せていないことが、業種も国も異なるが参考にはなると思う。
0036名無しさん＠あたっかー
NGNGアップルは参考にならないでしょう。
アップルの経営がうまくいかないのは、相変わらず殿様商売やってるから。
ユニクロは殿様商売とは違うと思う。
0037名無しさん＠あたっかー
NGNG0038名無しさん＠あたっかー
NGNGこの構図は、タイ、インド、バングラデシュあたりでローコストに製品を作る、
ヨーロッパ・アパレルと大差はありません。
0039小僧てつ
NGNGいるのかな？それが分かっている人がユニクロを語ってほしい。
例えば、38の逝ってることはその観点からすると何も物語っていません。
女性向けの服をインドやバングラデシュで作れてるブランドってどこがある
の？何故できないの？
0040名無しさん＠あたっかー
NGNG確かに安くて made in Italy のタグが着いていますが、品質は
悪い。広告やイメージ戦略、そして価格に躍らされて買った時代
を後悔しています。社会的メッセージ？何を言っても結局服屋でしょ。
以下はヨーロッパのデザイナー（規模は知らん）に貝ボタンをサプライ
していたメーカーの談。９０年代には生産拠点がヨーロッパから東南
アジアに移り、輸出手続きが面倒になったそうです。貝ボタンはアジア
諸国でも作られていますが、品質面で日本のものが一番だと言う事で。
ユニクロについて語る事はないです。社長が誇大妄想的な事をいって
いるのしかみたことないから。製品はいらないし。
0041名無しさん＠あたっかー
NGNGベネトンとユニクロをブランドから比較するのはちょっとムリがある気
がします。確かに共通項も多いのですが、テイストがあまりに違うと
思いますし、それは丁度オートクチュールとリアルクローズを比較する
ようなものではないでしょうか？
0042小僧てつ
NGNGじゃ議論できないですが、仕事などでＳＣＭなどを聞きかじった範囲で言うと
まあファッション業界は在庫との闘いらしいです。男性向けは色・形がそんなに
頻繁に変わりませんが、女性向けはシーズン毎に変わるし、当り外れがあって
返品も多い。バリエーションを増やすとその何倍かで在庫が増えて行きます。
安く作れればそれに越したことは無いんだけど、バリエーションを維持したまま
中国や東南アジアに縫製をお願いしようにも、これらの国々とデザインから縫製、出荷
までを１～２ヶ月の短期間でこなし、売れ行きに合わせて製造をコントロール
するのがとてもとても難しいのだそうです。定型の服（ポロシャツとか、ワイシャツとか
スーツ）はアジア製が多いけど女性の若いコ向けやお金持ちマダム向けのやつが
日本製が多いのは以上のような理由によるものらしいですです。
ベネトンは後染めという製造方法を取り入れて、あのワイドなバリエーション
ながらコスト（在庫）を抑え、さらに製造をアウトソースして固定費も押さえて
サプライチェーンを徹底的に効率化したことで有名になっております。
ユニクロさんが、女性向けのワイドなバリエーションを保持しつつ圧倒的な
コストパフォーマンスを誇っているのであれば、それは彼らのＳＣＭが
優れているからであり、前近代的な経営スタイルの会社が多い日本のファッション
業界の中でとりわけ光って見えるのだと思います。
が、アメリカに行けば、ほとんど大学生の指定服みたいになっているGAPが
２０ドル前後で買えますし、もう少しだせばラルフローレンやバナナリパブリック
の服が買えます。そんな会社との比較で、ユニクロにどんな競争優位があるのか、
とても興味あります。差し当たり、アメリカに進出した場合には、GAPとどう
差別化するのかとても興味あります。
0043名無しさん＠あたっかー
NGNG> とても興味あります。差し当たり、アメリカに進出した場合には、
> GAPとどう差別化するのかとても興味あります。
結局そこに収斂しますね。
日本ではコストを下げることでコスト競争で優位にたつと同時にブ
ランドイメージを確立したわけですが、欧米ではいまさら低価格だ
けでブランドイメージを確立できるとは思えません。その辺をどう
にかできるのかが問題だと思います。
0044ま
NGNGとかちあうでしょう。あちらもフリース売りまくってたし。
0045小僧てつ
NGNG0046名無しさん＠あたっかー
NGNG0047名無しさん＠あたっかー
NGNG５千人収容のホールで４回やる。
ユニクロ信仰も、どうやらいくとこまでいったなって感じです。
信仰バブルの末期症状、破裂する寸前でしょう。
0048名無しさん＠あたっかー
NGNG0049ま
NGNGこれは間違いです。親会社はGAP,Inc.で、傘下のブランドに
GAP(GAPKids, babyGAP)とBanana RepublicとOld Navyがあります。
Old Navyは1994年にファミリー向け低価格ブランドとして作られたのです。
0050名無しさん＠あたっかー
NGNGおそレス
ロンドン在住の日本人はユニクロイギリス進出すごい期待してる。
イギリス版ユニクロみたいのもあるけど、物が悪すぎるし、
ＭＵＪＩもすごい人気だから、期待できると思う。
イギリス人は買い物だいすきだし。
去年、ユニクロ社員さん達が団体で市場調査に来たことはきいたけど、
それ以来話題にならないです。
0051名無しさん＠あたっかー
NGNGいまでは、ユニクロブランドとして誰もが着ています。
このターニングポイントとなった最大の要因は何でしょう？
0052名無しさん＠あたっかー
NGNGその他の衣料品メーカーが、理想としつつ、挫折したことです。
0053名無しさん＠あたっかー
NGNGもう少し掘り下げたところをみなさんに聞きたいのですが、
それは数値や実際の宣伝で具体的に表すとどうなんでしょうか？
山崎まさよしのCM,口コミ等。
i-modeとかは臨界点として100万加入に達すると後は指数関数的に
増えましたよね。
0054名無しさん＠あたっかー
NGNG東京でのユニクロのイメージと関西でのユニクロのイメージは
ちょっと違います。関西人はダサいユニクロ時代を知ってますからね。
0055名無しさん＠あたっかー
NGNGそう、そう！
ユニクロやったら返品オッケーよ、て感じで、店に来た客が
着ていた服を全部脱いで、「どーしても返品させて！」と
言う感じでパンツ一丁になっていくＣＭがあったよね。
0056名無しさん＠あたっかー
NGNGそのCM首都圏でもやった。
0057名無しさん＠あたっかー
NGNG0058aaa
NGNG＞57コメントかぶる奴は芯で下さい
0059やめられない名無しさん
NGNGポロクラブみたいに、胸にでかでかと「ユニクロ」って書いてあったら
誰も着ないと思うぞ。
実際、夏に売ってたレイヤーちっくTシャツ、
あれなんか思いっきりユニクロ製ってわかるから、
ほかのユニクロ製品買っててもちょっとでもこだわりある人は
あれだけは着なかったからね。
0060名無しさん＠あたっかー
NGNG0061名無しさん＠あたっかー
NGNGユニクロの崩壊の足音が聞こえます．
0062名無しさん＠あたっかー
NGNG0063名無しさん＠あたっかー
NGNG0064名無しさん＠あたっかー
NGNG0065名無しさん＠あたっかー
NGNGは？
0066就職戦線異状名無しさん
NGNG小林克也出演の垢抜けないＣＭ、洗濯して分かる品質の劣悪さ、
ドンキホーテも顔負けの店内の統一性の無さ（商品も含め）・・・
今のジーンズメイトみたいなイメージだった。
0067名無しさん＠あたっかー
NGNG0068名無しさん＠あたっかー
NGNG恩賞（領地、店長ポスト）を与え続けなければ、
組織のモラルが維持できないみたいな。
0069名無しさん＠あたっかー
NGNGだからイギリスに出店するってば。イギリスで成功できればアメリカでも
成功するというジンクスが業界にあるのよ。
＞68
恩賞じゃなくて成長でしょ。カネだけじゃあそこまでなんないよ。
0070６７
NGNG＞だからイギリスに出店するってば。イギリスで成功できればアメリカでも
＞成功するというジンクスが業界にあるのよ。
私はこのジンクスは知りませんが、このスレの流れでは
アメリカでユニクロの競争優位性を発揮するのは難しいということ
のように理解しています。価格、品質、社会的認知度においてGAPに
対抗できるような優位性が確保できるのか疑問です。
ジンクスって曖昧ですよね。これってブランド認知度に起因した
ジンクスなのかな。イギリスで（仮に）成功できたら世界的な認知度
が高まるのはわかるけど、そのままアメリカに進出はGAPを考えると
危ない気がします。
0071名無しさん＠あたっかー
NGNG＞成功するというジンクスが業界にあるのよ。
そんなジンクス初めて知ったというか
イギリスで成功して進出できた会社ってどこ？教えて欲しい
無地の事？
0072ユニクロ内定者
NGNG日本に比較的ちかい
国民性を持った国であるということが大前提になっているらしいですよ。
現状の競争力では小売の本場NYでは通用しないことを踏まえた上での
イギリス進出でイギリスで競争力を高めた上でフランス
やがてはNYというのがユニクロ経営陣の考えらしいですよ。
ちなみに無印良品のイギリス進出は成功ではなく失敗でしょう。
ほとんどの店舗が赤字という話ですよ。
進出で
0073名無しさん＠あたっかー
NGNG中国の工場から台湾へ輸出。
今のネットワークをそのまま使えるのに。
0074名無しさん＠あたっかー
NGNG台湾は日本みたいな冬物が売れないから
油に黒みたいな衣料品は辛い
0075名無しさん＠あたっかー
NGNGあと、台湾の場合は外国会社１００％直接出資の会社は作れないから
現地合弁にしないといけないので利益的に難しい。
それと、絶対人口が少ないから衣料チェーンは難しいね
デパートだってそんなに無いんだから
0076名無しさん＠あたっかー
NGNGそうかな～？
台湾でもノースリーブ・ダウンって流行ってたけど。
冬物というよりは、春・秋物ですけどね。
それに、人口密度だってイギリスより遥かに高いし。
デパートが「そんなに無い」って、台北とか高雄じゃなく、
どっかの田舎のことでしょうか。
0077名無しさん＠あたっかー
NGNG＞現地合弁にしないといけないので利益的に難しい。
税優遇とのバランスだあね。
＞それと、絶対人口が少ないから衣料チェーンは難しいね
うーん、でもコンビニは4社くらいあるじゃん。考えられないことはないなあ。
それからユニクロは冬物という切り口じゃなくてカジュアル衣料だから。
デザイン性で優れていれば売れるんじゃない？
0078名無しさん＠あたっかー
NGNG大型物販というのは難しいです。トイザラスなんかもあるけど
ぱっとしないし、東急ハンズも出来たけどかなり辛そうだったし
逆に正統派のダイエーやヨーカ堂の様なGMS方式の方がうまくいきそう
大物物件がないけど
感じとしては沖縄のユニクロみたいな物なのであんま売り上げは
期待できないなあ
0079名無しさん＠あたっかー
NGNGユニクロが大型店舗でなくてサテライト・ショップのような形式でも
ムリかな？
ダイエーあたりが有望ならユニクロのほうがもっと楽そうだけど。
0080名無しさん＠あたっかー
NGNG買わないから難しい MADE IN JAPANなら高くてもOKなんだけどね
日本人以上にそういうこだわりはある国です。
安ければ素直に買ってくれるがTシャツレベルだったら３００円程度で
売らないと見向きもされない
今カルフースみたいな店が上手く行ってるんだそうな
かといってカルフースはユニクロは絶対に導入しない
かつてのダイエーの様な意地があるからね
食料も衣料も ダイエーもヨーカ堂も出せば良かったのに
シンガポールなんかもKマート出店して失敗してるからね
0081名無しさん＠あたっかー
NGNG台湾のハンズについてもう少し語ってください。
台北にあるんですか？
ドンキみたいだったらいけますか？
>80
もしかしてカルフールのことでしょうか？
0082名無しさん＠あたっかー
NGNG去年の4月くらいにハンズは出来たみたいです
場所は西門って言ってこっちでいう原宿みたいな場所ですね
規模としては地下無しの旧町田ハンズくらいで品揃えも
同じような物です 白い内装のLOFTみたいなもんかな
ただ、雑貨中心で工具や材木などのDIY関係は
あまり無かった（まあ需要ないんだろうけど）
一番良く売れてたのはなぜか日本製の高級箸
食器関係なんかも人は多かったですね
や１００円ショップで売ってるプラスチック製品(madainjapan）
去年の6月に行って来たんだけど売れてないらしく日本のお偉いさん
らしい人が店内を回ってウダウダ言ってました
ドンキみたいなのは台湾の町がそんな雰囲気なので一括経営としては
向こうでは通用しません
ちょっとしたビルの地下はドンキそのものの雑多な雰囲気です。
カルフールですね 失礼 去年は行けなかったので今年行ってきます
話ずれちゃったけどイギリスのジンクスの反論が無いですね
0083名無しさん＠あたっかー
NGNGユニクロきてたら馬鹿にされます。とうの昔にダサい－いオヤジ服に
落ちぶれていますのでもうだめじゃないでしょうか。
結局、ファッションて人と違うものを来たいし、同じでいいやってのは
下着と靴下くらいじゃないかな。男性は。
0084名無しさん＠あたっかー
NGNG0085名無しさん＠あたっかー
NGNGそうそう。
日経（新聞、ＢＰ、テレ東）が特集を組んだ時点で
その会社のブームは終わり、というのが
コンサル業界での定説です。
0086名無しさん＠あたっかー
NGNG新宿でGAPの紙袋を乞食がもってたけどなぜかユニクロに変わってた
あれはなかなか良い宣伝だね
0087名無しさん@bold
NGNG宣伝を任せ、その人がたちが優秀だったんですよ。イギリス人はフリース
好きだから、明るい派手なフリースで浸透するんじゃないですか？
イギリス人の国民性＝あんまり断言しない 本音と建前を使い分ける
あとで「よく考えたが・・・」と人を見て意見変えたりする
自宅に人を呼ばない 親しくなると「俺今、愛人がいてさ・・・」などと
おしえてくれる。繁華街の真中にアダルトビデオショップとかSMフェチ
ショップがある。長い歴史のある島国は「正論だけでは世の中渡れない」って
気分になるんでしょうね。
0088名無しさん＠あたっかー
NGNG安さを強調できたからうまくいっただけでしょ
誰もデザインは評価していない 縫製は府リースのみ評価高いけど
それ以外は悪くは無い程度
0089名無しさん＠あたっかー
NGNG違う。正確には「安い割にデザインが良い」から売れたの。
つけくわえるならカジュアル・ラインに特化して合わせ着がしやすかったからなの。
衣料品が本当に安いだけで売れると考えたら大間違いなの。
0090名無しさん＠あたっかー
NGNGでも飽きてしまった
0091名無しさん＠あたっかー
NGNG0092名無しさん＠あたっかー
NGNG0093就職戦線異状名無しさん
NGNGセミナー行ってきたけど社長が余りにも痛い奴だった
『中途半端に頭いい奴は、皆失敗する』
だってさ、あの社長中途半端に頭いいから失敗するんじゃない？
で信者がよっぽど欲しいらしいな。
でもカリスマ性は低いからダメだろうね
0094名無しさん＠あたっかー
NGNG子供衣料なんかも良いみたいだし（一度撤退したんだっけ）
0095hirohito
NGNG～～～～～～
～～～～～～～～
｜ ― ― ｜
｜ ● ● ｜
（ ∞ ）
＼ 〓 ／
＼ ／
￣￣￣
0096ひろひと君
NGNG～～～～～～
～～～～～～～～
｜ ― ― ｜
｜ ● ● ｜ まだわかんない
（ ∞ ） 企業秘密がどのくらいあるかってのが味噌
＼ 〓 ／ すでにヨーロッパではイギリスでしか商売できないに60000カノッサ
＼ ／
￣￣￣
0097名無しさん＠あたっかー
NGNGそんな時間に、誰が買いに行ったんだろう。
0098名無しさん＠あたっかー
NGNG一体何人？
0099名無しさん＠あたっかー
NGNGあと2～3年で衰退期。
0100名無しさん＠あたっかー
NGNGその号は買うのをやめた。
0101就職戦線異状名無しさん
NGNG使い捨てになるんだろうなあ
0102くまくま
NGNGブランド別デニムアウター（いわゆるＧジャン）の品質・価格評価が
載っています。
ユニクロ
縫製）２本針環縫い、裏の縫製は非常にきれい
価格）２．９００
備考）裏地も完璧な仕上がり
ＧＡＰ（ギャップジャパン）
縫製）片倒しオーバーロック
価格）８．８００
備考）表裏とも縫製は汚い
ストーンウオッシュが強くかかっているためステッチの糸が飛んだり
切れたりしているが、米国では通常の製品として消費者に受け入れら
れている
0103くまくま
NGNGＩＹベーシックス（イトーヨーカ堂）
縫製）２本針環縫い
価格）５．９００
備考）裏の縫製はきれい
日本生産の商品としても価値観は高い
無印良品
縫製）片倒しオーバーロック
価格）４．９００
備考）ベーシックなＧジャンの展開をしていないため
デニム素材のシャツアウターで他社と比較
オーバーロックなのにきれい
コムサ・イズム
縫製）片倒しオーバーロック
価格）９．８００
備考）裏はオーバーロックなので多少汚い
通常の布帛本縫い縫製工場と見られる。他のアイテムとの差別
化としてステッチの番手に６０番の細い糸を使用。
原産国はＩＹベーシックスを除き全て中国製です。
0104名無しさん＠あたっかー
NGNG買う側も売る側も、分かってるんでしょ、そんなこと。
若い子たちが「ユニクロってもう古いよねーーーー」って言ってるからって、
それを間に受けるのもどーよ？
やるべきことやっただけ、既存店がしてなかっただけ、
ブランド力なんて、今も昔もないわさ。
ヨーロッパでは、売れると思う。
大多数の人々は、奇抜な格好って嫌いなんじゃないかな。
0105名無しさん＠あたっかー
NGNG見事な分析です。業界の一般的な評価とほぼ一緒。
ヨーカドーのＰＢって結構いいんだよね。
0106名無しさん＠あたっかー
NGNG0107くまくま
NGNGなんでしょうね。
0108名無しさん＠あたっかー
NGNG／) ／)
/ ⌒ ヽ ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
| ●_ ● | ＜ お前モナー！
(〇 ～ 〇 | ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
/ |
| |_/ |
0109くまくま
NGNG【２本針環縫い】
表地に２本ステッチがかかり、裏糸がチェーン状につながる
縫い形状のもの。
のびる素材に対応し、カットソーなどに適している。
ちなみに水着などは単環ステッチ（通称；１本針ステッチ）を
使うことがある。
【片倒しオーバーロック】
裾引きオーバーロックの意か？
これだと裏の縫い始末はあまりきれいではない。
市販品は裾がロック始末のものが多いがロックをかけながら
すくい縫いする方法。
0110もと国公
NGNGコストはどっちが良いのですか？
未熟練労働者が行った場合は問題発生しやすいのはどちらなのですか？
0111くまくま
NGNG今はお答えできません。
調べて参ります、お時間下さい。
0112某業界バイヤー
NGNG理由① まず、環縫いミシン本体の価格がオーバーロックミシンの約２倍
理由② 環縫いの場合、上糸（うわいと）と下糸のテンション（縫う
時の力加減）の設定を変えないと綺麗に仕上がらない→熟練を要する
理由③ ①、②の理由から、オーバーロックの方が縫製が簡単で速い為、
歩合制労働者の多い中国の工場では、環縫いミシンを購入、設置したがらない
上記の理由から、ユニクロ（協力工場の）縫製レベルは高くて、コストは低い、
というコンペチターち対する圧倒的アドバンテージを持っています。
0113名無しさん＠あたっかー
NGNG反映されてくるものなの？
耐久性っていまどき気にする人もいないと思ったもので。
0114名無しさん
NGNGユニクロは自社製品を「日用品」だと言っていますね。
でもいくら日用品でも１シーズンは着れないと消費者もリピーターには
なってくれんでしょ。
0115くまくま
NGNGなんかこれがここ数日の一番の懸案事項になっていて
友人知人に聞きまくり、ミシンやさんのＨＰを見てみようかと
思っていたところでした。
で、ミシンのことを教えてくれた友人曰く、
（上で皆さんがおっしゃられていることは重複するので省きます）
去年買ったデニムは色落ちが激しくて困った。
ユニクロだからしょうがないかって感じ。
冬物セールの状況から察するに在庫がすごいことになっているはず。
最終的には焼却処分するんだろうけど。。。
とのことでした。
私が調べた「ファッション販売」誌には縫製に関しては下手誉めでしたが
染色堅牢度、クレーム事例、モニターを使った調査などはなくただ単に提
灯記事に終わっていることは否めません。が、やはり縫製技術は良いのです
ね。
机上の空論になるよりも実際、私自身がユニクロのジーンズを購入して
みて染色堅牢度なども調べてみようかとも思います。
安いから検査のためだけに潰してもいいかと思います。
今度前出の友人と直接会ってユニクロ談義（笑）をしようかと思ってお
ります。
0116くまくま
NGNG縫製は着心地やデザインには反映します。
買う人のベネフィットに反映するかは謎。
0117くまくまくま
NGNG今朝のＮＨＫニュースで、ロンドンコレクション（ファッションショー）
かなにかやっていて、今のロンドンのファッション動向はモダン・ブリ
ティッシュだと言っていた。
モダン・ブリティッシュとは
・ユニークさが必要で、笑われてもいい
・新しい色使い（ファッションだけでなく携帯電話、塗装など）
・イギリスの伝統に対する反抗
とのこと。
ユニクロがどういう戦略を持って臨むのでしょうかね。
0118名無しさん＠あたっかー
NGNG0119名無しさん＠あたっかー
NGNG0120ＯＢ＠ユニ黒さん
NGNG創価学会信者だろうと在日だろうと、Ｙ社長のやってきた経営手法は間違ってない。
間違っていることがあるとすれば、これからもこの調子でやっていけると考えている点。
私はさっさと辞めました。外部から蜜にたかるように、金融やコンサル会社や商社の馬鹿どもがわんさと入ってきたから。
0121コンビニマン
NGNGユニクロはああいう商売しかできないし、どこでも
真似れる商売ですからね。
いやユニクロ自体がGAPの真似ですからね。
0122名無しさん＠あたっかー
NGNGどこでも真似ができる？ そりゃ嘘だよ。
あそこは基本的にマーケティングとＳＣＭの会社。
ＧＡＰの真似なのは確かだけど、それが難しいんだよ。
しかし今後のユニクロを考えると20の指摘していることは正しい。
ＧＡＰ本体も低落傾向にあるし。
0123経営マン
NGNG一気にブームをダウンできないか？
0124素人
NGNGどうやって？
0125名無しさん＠あたっかー
NGNG0127アポロン
NGNGユニクロが完全に柳井社長のオリジナルアイデア
ならともかく、ＧＡＰをまねた商売をどうして
あんなにヨイショするのかね？
偉いのはＧＡＰだろ。
0128名無しさん＠あたっかー
NGNG0129アポロン
NGNG世間がユニクロをＧＡＰのパクリ商法だと知らないと
読んでるから、マスコミでさも自分でああいう商売を
考えついたようなことが言えるのだろう。
柳井は自分が新しい経営者であると宣言しているが、
アメリカのパクリしか能が無い点では過去の小売業の
経営者と変わりが無い。
ああいうビジネスモデルを考えたＧＡＰが偉いし、
ノウハウを盗んだユニクロは著作権を払うべきだね。
0130名無しさん＠あたっかー
NGNGデザインとかじゃないよ。ＳＣＭとかね。
0131アポロン
NGNGユニクロがＧＡＰと同じ値段で出したら売れない。
ユニクロより高い値段で売ってるＧＡＰがブランド
だろう。
なにがなんでも、ヒーローをマスコミは作りたいようだ。
0132名無しさん＠どっとへ混む
NGNGデザインポリシーないんだもん。本音のところ。
0133宣伝です
NGNG「自民党不況」
http://mentai.2ch.net/test/read.cgi?bbs=seiji&key=983793800
0134（●З●）くま元気？
NGNGデフレの象徴ともいえるマック共々
どこまで伸びるか楽しみですね。
（以前柳井社長が衣料品のファーストフード
店にしたいとかいってたので）
0135名無しさん＠あたっかー
NGNG袖切って犬に着せたりとか確実にブランド力落ちてるね
0136単純に
NGNG今年の９月といえば今回の株安が顕著に体感できる時期。
「こうしてユニクロは失敗した」という本でも出てるんじゃないでしょうか。
0137龍角猿
NGNG●すばらいい点●
①開発輸入を軌道に乗せ価格を２分の１にした事
②標準化された多店化にによってマスの効果を出した事
③服飾の世界で暮らしに直結した特に需要の高い品種に絞り込んだ事で
マスマーチャンダイジングシステムを構築した事。
●悪い点●
①材料段階までの直接取引きをしてないこと。
（一般マスコミでは材料吟味から始めていると報道されていますがこれは大ウソ）
②スタイルと色数を絞った戦略を２０００年秋から色数を一挙に増やしてしまったこと。
（増やすべきはサイズなのに・・・）
③ホットな品種への挑戦はここ３年続いているがスタイルハ２０００年からすでに
保守的。（ホットな品種でもスタイルはクラッシクでありファッション感覚の敏感な人たちは
すで飽きはじめている）
④ユニセックスをスローガンにしたはずが実際にはスタイル、サイズの店で男性向きさらにヤング向き。
言い換えれば女性向きのサイズが少なく機能的にも女性向とはいえない。いわんや男女とも中年向きのものとしての
寸法がない。（マスコミの取材者たちのほとんどが男性でそこに気づかない。女性取材者はＴＶＣＭに
有名タレントが起用されたことで女性向も充実だと錯覚している。自らが買って着てみれば
すぐに欠点はわかるはず）
●総論●
価格破壊の覇者としてのイメージで２年間ユニクロ人気は高まったが２０００年１１月以降は価格面でそれを
下回った本格的開発輸入商品を他チェーンが扱いだした。さらに使う側に立った機能のより
便利なものも他社のプライベートブランドデ現れてきている。もちろん他チェーンは
女性向きサイズ・スタイルも軌道に乗せつつある。したがって５色であるべきものが５１色という
決してチェーンストアーではやってはいけないこと始めた時からユニクロの「つまずき」が
始まっている。この秋冬の滞留在庫をどのように切り抜けるかが、最初の正念場である。
いわんや、英国進出など余分な事をやっている余裕は今はないはずである。
もう一度本格的チェーンストアーシステムとマーチャンダイジングポリシーに戻るべきである。
0138名無しさん＠あたっかー
NGNGそれ以外は既存ものの仕入れがあるね
龍角猿さんの意見に同意します
無印の落ち込みが激しいのもユニとの価格競合以上に飽きがあるんですよ
まあ売り逃げでいいんじゃないかな
0139単純に
NGNGファッションにうとい鬱の日本人が沢山いたのが好材料だっただけ。
日本を騙せても世界は騙せない。
日本でももうバレテルけどね。
時間の問題だろ。その時間内に何をやっちゃうかがカギ。
0140名無しさん＠あたっかー
NGNGhttp://biztech.nikkeibp.co.jp/wcs/show/leaf?CID=onair/biztech/biz/125852
順風満帆に急成長するのは難しい
0141くまくま
NGNG元気だよ。
ところで日本経済、また流れが変わりましたね。
サイズ展開、どうなっているんですか。
なかなか店舗にも繊維試験にも足を運べなくて。
新スレでも女性がレスされていましたが袖が短いとか。
七分袖ではなくて？
0142名無しさん＠あたっかー
NGNGなかなか参考になる記事だね
0143名無しさん＠あたっかー
NGNG0144就職戦線異/状.名無しさん
NGNG0145名無しさん＠そうだドライブへ行こう
NGNGhttp://biztech.nikkeibp.co.jp/wcs/show/leaf?CID=onair/biztech/biz/125852
ここ1年余り、日本で最も注目を集めてきた企業の1つが衣料品の店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリング。ただ華やかな表舞台の背景では、公正取引委員会から行政指導を受けたり、製品事故が発生するなど、かつて経験したことが無かったような危機が続発していた。
景品表示法問題
「ファーストリテイリングに不当景品類及び不当表示防止法（景品表示法）違反の疑いがある」繊維業界紙に報道されたのは昨年初夏。社員が記事を見つけてきた数時間後、ファーストリテイリング本社の社長室に柳井正社長以下、沢田貴司副社長、森田政敏常務、堂前宣夫常務、玉塚元一常務など幹部と担当者約10人が結集。その場で森田常務が責任者となり公取に出向くことが決まった。
社内調査が実施され、連休中に「4日間限定セール」を3回連続実施した際、いくつかの商品が複数回に重複しており「限定」という表示にそぐわなかったことなどが判明。1,2年前まで顧問弁護士はいたが、社内に法務部がなかったことからも明らかなように、企業成長に遵法体制が追いついていなかったようだ。同社は早速、マーケティングと法務が共同で販促に関する「ユニクロ・ガイドライン」の策定に着手。10月までに完成版を仕上げた。
処分内容が「警告」との結論が出たのは9月初旬。通常、行政処分に相当する「排除命令」を受けた企業名は公取が発表するが、警告は悪質な場合以外は公表されない。だがファーストリテイリングは10月11日、処分を自主的に発表した。
大量の不良品発生
「左右の足丈が違うチノパンツが届いています」。沢田副社長の元に、複数の店からこんな報告が上がってきたのは昨年9月初旬。
国内の商品は即座にすべて出荷停止にして、店に収められていた分は全品回収した。だが既にチノパンツキャンペーンは始まっており、9月中旬には通常2900円の売価を2000円に下げる限定セールを実施することも告知済みだったため「商品が無い」では済まされない。数日後には都内のイベントホールを手配、学生アルバイトを動員して検品作業に取り掛かった。
商品は五月雨式にアジアの生産国から届くため、現地で緊急の検品チームが立ち上がるまでの1カ月間、国内の倉庫では全量検品を続けた。検品した商品の総数は130万点。このうち2％が不良品という通常では考えられない水準だった。問題を起こしたのは、長年同社にパンツを供給してきた工場。だが販売量が9月だけで前年比1360％増というケタ違いの伸びを示すなかで、縫製や検品工程にほころびが生じていた。ファーストリテイリングはこの製品のサプライヤーであった三菱商事、現地工場との3社で工程の見直し策を検討。この工場との取引は続けているという。
いずれのケースにも共通するのは、問題を認識したその日のうちに社長を含む経営陣が議論をし、担当役員と対応方法を決めて動き出したことだ。来期（2002年8月期）は売上高5000億円を見込む同社が、今後も発生するであろう不測の事態を現在の仕組みで乗りきれるかは未知数。
だがとかく危機対応の甘さを指摘される日本の企業が、瞬発力など同社から学べるものは少なくない。 （立木奈美）
●さらに詳しい内容が日経ビジネス3月19日号でご覧いただけます。
0146名無し＠あたっかー
NGNG0147名無しさん＠あたっかー
NGNG0148名無しさん＠あたっかー
NGNGでも、これから先はどうなんだろう？
0149名無しさん＠あたっかー
NGNG0150名無しさん＠あたっかー
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