コーポレートガバナンスについて
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0001企業統治
NGNG１万６千字程度で何処か良いページはないでしょうか？
ＵＲＬ教えて下さい。
0002名無しさん＠あたっかー
NGNG0003企業統治@他力本願
NGNG卒論なんてみんなコピペでしょ？
やふう、ぐぅぐる、えきさいと、その他検索かまして調べました。
でもいいのが無いっす。
ｵﾈｶﾞｲｼﾏｽ。
0004名無しさん＠あたっかー
NGNG「代表取締役会」ってなにかな？
0005企業統治@他力本願
NGNG「取締会・取締役会及び代表取締役について企業統治の観点から」
でした。 鬱だし脳。
でも知ってるんなら教えてケロ。
0006企業統治@他力本願
NGNGそんなんで１万６千字も書けるか！
0007名無しさん＠まだ元気
NGNGメールでなら教えてあげる。
0008小僧てつ
NGNG学者のものが良いと思う。英語の論文しかないと思うけど。
ちなみにおいらは読んだことがないので内容は聞かないで。
0009名無しさん＠あたっかー
NGNGまた間違えてるよ。この阿呆。
0010企業統治@他力本願
NGNG>メールでなら教えてあげる。
やだよ、後がこえーもん。
>８
>英語の論文しかないと思うけど。
英語か・・・。
えいけん３級じゃ無理だよね。
>９
>また間違えてるよ。この阿呆。
ごめん、ナニが間違っているか分かんない。
俺って真性包茎のドキュンだし・・・。
やっぱ２ちゃんの中でもここはレベル高いなぁ。
0011企業統治@他力本願
NGNG３年まで刑事訴訟法のゼミをとっていたんだけど
４年になっていきなり会社法のゼミに移されて。。。
僕の熱意が先生に届かなかったです。
会社法なんていきなり言われても右も左も訳分かんなくて。
もう最悪。
ゼミに出席するだけでも相当苦痛。
0012企業統治@他力本願
NGNGあぁ鬱だ。。。
0013名無しさん＠あたっかー
NGNG「取締役・取締役会・代表取締役について企業統治の観点から」ってことだよね。
参考サイトとかは知らんけど、
まず企業統治とは何で、何のためのものか、そこに何が係っているか整理して
次に株主・取締役会の意味・役割を整理して
そんで現在の問題点を拾って
そんで解決のための一つの手段として執行役員制度とか社外取締役をまとめる。
この程度だったら「会社法」関係を1冊、その他企業統治の本1から2冊で
2週間で完成。ま、最後のモラトリアム。本の2,3さつは読もうぜ。
オレは読んでないけど、ゼミナール会社法入門とかまとめるのもひとつの手。
0014名無しさん＠あたっかー
NGNG「執行役員にも法的責任」は
少しは参考になるかも！！
0015名無しさん＠あたっかー
NGNGアングラ怪文書はいくらでも落ちてるけど、まじめな論文は
意外とないのがインターネット。同情はするけど無料で１万
６千字は虫が良すぎるよ。
0016名無しさん＠あたっかー
NGNG同情もしない。少しは考えろ。さもなくば先生に聞け。
おれの卒論も自分で考えた。今思うと内容はメタメタだったが。
サラシアゲ
0017名無しさん＠あたっかー
NGNGどうでしょう？
0018企業統治@他力本願
NGNGすげえ参考になったです。
早速柱に沿った肉付けのネタを図書館で仕入れてこようと思います。
有り難うございました。
＞１４
そうなんですか？
学校の図書館で見てきます。
有り難うございました。
＞１５
>まじめな論文は
>意外とないのがインターネット。
そうなんです。 小さなネタはごろごろあるんですが・・・。
ネットで参考書が６０００円くらいで売ってました。
買おうか迷いました。
＞１６
たとえさらされても馬鹿にされても大きなヒントを
ここで得る事が出来ました。
＞１７
それも考えたんですがこっちの方がレヴェル高そうだなと。
飲み会で思いっきり前ゼミの先生にオイタしちゃいました。
肩組んで襟首つかんで「おら、○○！これを飲まんかい！（ウイスキーロック）」
その後も暴れつづけてゼミ生に取り押さえられたそうです。→記憶なし（ﾜﾗ
0019ロク
NGNG冷たいようだけど（ていうか、あたりまえだけど）、自分で考え
なさいよ。図書館にいけば、いくらでも参考文献あるでしょ。
パソコンあるから昔に比べれば、１万６千字なんて楽なものでしょ。
その刑訴の先生、どなただろ（W。
002013
NGNG最近で面白かったのは大和銀行の取締役の巨額の
賠償でしょう。しかも代表訴訟によって。
こういう現実の話があれば面白くかけると思うよ。
なお勉強したいなら6000円だすのもいいけど、
私立だったら図書館フル活用で、かなり最近の本と
最新のコアな雑誌まで手にはいるから、買わなくて
いいかもしれんよ。
あ、あと僕は経営系の人だから、法律系の論文にならないかも
しれないから気をつけて。
0021名無しさん＠あたっかー
NGNG通産省のHP逝って検索してみなよ。
あと野村総研HPも使えるな。みんなタダだから。
0022名無しさん＠あたっかー
NGNG0023小僧てつ
NGNG理想と実態の乖離を見たほうがいいと思う。
日本の現状：仲間５人で集まって金を１億円ずつ出し合ってお金を倍に
することを目論んだ。自分たちは運用のプロじゃないので
プロの連中を３人ほど雇って運用したら、こいつらおれたちの金で豪華な
車乗るわ情報収集と称して料亭に飯を食いにいくは、更には
雇用は聖域とか言って不要になった事務の女の子達をずっと雇っていい格好
して、挙げ句の果てには残った金を全部競馬に投資して「構造的不況により
失敗しました」と涼しい顔でまだ全員居座っている。俺達ってひょっとして
詐欺に遭ったのでしょか？
本来企業が誰のものであるかを忘れ（企業運営の大原則）、従業員達、特に
ホワイトカラーたち、が自分の利権を守るための会社であるかのように錯覚
して運営している（所謂エージェンシープロブレム）ところに大いに問題が
あると思います。企業は株主の投資に対しちゃんとリターンを返す機関なんだと
皆が認識すれば、今の日本企業のていたらくはないでしょう。
0024＞てつ
NGNG0025ロク
NGNG「日本の会社法」（？）という河本先生等がお書きに
なった本の最初の部分を読めばいいと思う＞１
この本は、日本の会社法を外国向けに紹介するために
英語で本なんだけど、思いの外、出来が良かったので
日本語に訳したというしろものです。
日本の国情を外国に紹介した部分が秀逸。
（って、１の人には手遅れか？）
0026ロク
NGNG×英語で本なんだけど、
○英語で書かれた本なんだけど、
0027名無しさん＠あたっかー
NGNG0028就職戦線異状名無しさん
NGNG0029名無しさん＠あたっかー
NGNG・経営の自由度を下げる改革には反対
・企業不祥事防止策の必要性は認める
・株主代表訴訟の頻発、賠償金の高騰には反対
といったところか？
でも>>23みたいに、コーポレートガバナンスが必要なのは
大企業に限った話ではなく、創業したばかりのベンチャーでも
同様に、ひょっとしたら大企業以上に必要なんだよね。
安定した成長軌道に乗った大企業にとっては、
信用力もアップしているので様々な形で資金調達もできるし、
手形や先日付の振込など信用取引きが可能だけど、
新興企業は株主からの出資に依存するところが非常に大きい。
成長した大企業にとっては株主に特に恩義も感じないし、
「株主はリスクを負っている」といわれても「そりゃマネーゲームの
リスクでしょ」といったところでしょう。
一方、新興企業の場合、明らかにリスクを負っているし、
恩義を感じてしかるべきところでしょうね。
こういった、異なる発展段階にある企業に対し、同様の基準を当てはめる
ことに困難の本質があるように思う。
0030名無しさん＠あたっかー
NGNG同感。私の友人は２０代後半でITベンチャーやっていますが、調達資金が銀行もVC
にも世話にならず、１年以上自分のつながりと足を頼りに、すべてをエンジェル
から調達しています。
そのせいか、とにかく株主に対しての対応の良さといったら「素晴らしい！」の
一言につきました。事業計画書や財務諸表の出来だけじゃなく、全てのことにつ
いての情報開示（業務上でのトラブルから人事に関してまで。月ごとに株主に報告
書を書いています。赤字なら赤字で「今月は赤字でした！」とその裏づけまで正
直に・・・・）。そして眠い目をこすってのIPOに向けての資本政策。。。。。。
彼曰く、「銀行は所詮は担保があれば失敗しても大目に見るし、VCはIPOしか視野に
入ってない。その点、エンジェルは個人の少ないポケットマネーを、リスク背負って
夢に投資してくれているかのような存在だから、なにより第一に考えている」といい
ます。
こういうCEOであれば十分にコーポレートガバナンスを機能させることができると思
ってこれからに期待しています。ぜひ創業時の姿勢をいつまでも貫いてもらいたい
ですね。
0031名無しさん＠あたっかー
NGNGおっしゃる通りです。
ご紹介のＣＥＯなら、株主も納得して出資できるでしょうね。
問題は、それが一般的なルールとして確立しておらず、
企業ごと、経営者ごとにバラバラなことでしょう。
>>23のような経営者も存在する玉石混交の状態だと、
エージェンシー問題は避けて通れず、ゆえに多くの
投資家にとって安心して投資できない、という結果に
なっていると思います。
0032名無しさん＠あたっかー
NGNG日本では、多くの上場企業は安定的な配当政策をとっており、
利益が減少しても、配当５円とか３円とかであまり変化させない
企業が多い。
そういった環境では、上場企業の株主があらゆるステークホルダー
と比較して、「最終的な残余リスクを負い、利益分配において
最も劣後している→だから最も尊重されねばならない」
というロジックは受け入れがたいように思うのですが、
いかがでしょうか。
もちろん、ベンチャー企業の株主がリスクを負っている、
というのは事実だし、ベンチャーにおいて株主が
他のステークホルダーより尊重されるのは当然だと思う。
0033小僧てつ
NGNG>企業が多い。
株主はその水準で満足していろということでしょうか？
日本で俄かに脚光を浴びたトラッキングストックですが、アメリカでは
10年ほど前にGMやUS steelが初めて使用し注目を集めましたが、
トラッキングストックのownerは配当を受ける程度の権利しかなく、
managementをコントロールする術がありません。例えば、トラッキング
ストックの会社が様々な手口で親会社にお金（利益）を還流させても
TS株主は監視する手だても権利も無いです。結果何が起ったかというと
投資家はあまりTSを好まず今アメリカでトラッキングストックをやって
いる企業は殆どありません。
（USXのSteelとMarathon oilぐらいかな。DisneyはGo.comのtracking
やめたし）
何が言いたいかというと、残余のリスクを負いながらコントロールの権利
を持てない株式は例え安定した配当があっても（たぶんreturn rateは
低い筈だが）投資家にとってはあまり魅力がなく、長続きしないだろうと
いうことです。
0034名無しさん＠あたっかー
NGNGなるほど〜。
自分もＴＳについて否定的に考えていました。
日本ではソニーが熱心ですが、ＴＳ導入は、
一方で本体の普通株主にとってもデメリットが
大きいように思うのですがいかがでしょうか。
ＴＳ発行によって得た資金を本体普通株主の株主価値創造に
用いなければ、普通株主にとっても損ですよね。
ＴＳ対象部門が会社全体に貢献していた（株主にとっての）
期待収益率以上のリターンをあげる投資をしてくれなければ
メリットないですからね。一方で、対象部門経営による
リスクは普通株主にもかかってくるし。
0035名無しさん＠あたっかー
NGNG十分にコミュニケーションがとれていないように
思います。
ttp://www.itoyama.org/contents/index.html
またしても酷いＣＧの事例が増えたか…。
0036>28
NGNG日本型を擁護と書くと、後者のイメージが普通沸いちゃうんじゃない？
まあ、俺は、伊丹のはあくまで理想であって、現実的とは思えんが。
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