くだらねえ質問はここに書いてね＠お笑い経営板
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0001どぅん
NGNG質問する前に自分で調べられる事は自分で調べましょう。
●「英和辞典・和英辞典・国語辞典・新語辞典」※gooの辞書ツールです。
http://dictionary.goo.ne.jp/cgi-bin/jp-top.cgi
●「検索デスク」※～って何？と思ったらまず検索！
http://www.searchdesk.com/
●「２ちゃんねる初心者板」など。2ちゃんねるについての疑問はここで解決。
http://saki.2ch.net/qa/index2.html
http://members.fortunecity.com/juicynet/bible.html
●「２ちゃんねるPC初心者板」など。PCについての疑問はここで解決。
http://natto.2ch.net/pcqa/index2.html
http://homepage2.nifty.com/winfaq/
0002どぅん
NGNG0003名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG0004名無しさん＠あたっかー
NGNGたとえば、お笑い芸人を多数抱える吉本興業みたいな事務所の経営を考えるの？
0005名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNGつまらんな
0006ひろゆき
NGNG0007名無しさん＠あたっかー
NGNG0008ひろゆき
NGNG0009ひろゆき
NGNG0010cache-eng2.cybersurf.net
NGNG0011名無しさん＠あたっかー
NGNG0012名無しさん＠あたっかー
NGNG0013名無しさん＠あたっかー
NGNGなんかかってなイメージですが、うまくやったパソオタみたいに
思ってたんですが。
0014名無しさん＠あたっかー
NGNG0015名無しさん＠あたっかー
NGNG本ばっかり読んで経営論に詳しくなるのと
掲示板うまくやるのと
どっちが経営解ってることになるんすか？
0016名無しさん＠あたっかー
NGNG「本ばっかり読んで経営論に詳しくなる」方は汎用性があり
他人にも教える事ができる。つぶしが利くってことだ。
「掲示板うまくやる」方はつぶしが利かない。
例えば今ひろゆきが誰かに管理人の職を誰かに譲渡したとすると
ひろゆきはもう一度別の掲示板を２ちゃんねるﾚﾍﾞﾙにできるかな？
0017Be
NGNGんでしょうか？
0018ひろゆき＠仕事先
NGNGいまさら同じようなものを作る気はないので、
もう一度別の掲示板やれっていわれてもやりたくないっす。
資質、予算の二つが欠落してるので、まず無理でしょう。。。
0019森の妖精さん
NGNGご謙遜を。後者はともかくとして、前者はあると思いますよ。
近頃、カリスマ化してやいませんか。
0020切込隊長＠教育者
NGNG0021ひろゆき@反省中
NGNG0022ひろぬコ
NGNG0023ひろゆき@反省中
NGNG0024ひろぬコ
NGNG0025名無しさん＠あたっかー
NGNG0026ひろぬ子
NGNGていうか仕込みでしょ？
0027ナナシさん
NGNG今までの給付型くらべ、実行するにあたっての
費用を除けばいいことだらけなんでしょうか？
もう一つ、今までの企業年金と一時退職金が
今度からは「退職給付債務」として一括されますよね。
確定拠出年金も↑と同じ項目での処理になるんでしょうか？
教えてちゃンですいませんがお願いします。
（なんだか経理会計板向けだったかも。。。板違いだったら申し訳ないです）
0028名無しさん＠あたっかー
NGNGどちらで聞いてよいかわからないので、あちこちで聞いています。
よろしくお願いします。
心と宗教＠2ch掲示板
http://mentai.2ch.net/psy/index2.html
の、
幸福の科学が無いほうが社会の為！
http://mentai.2ch.net/test/read.cgi?bbs=psy&key=975786556
のスレで、幸福の科学という宗教団体が元職員に書かせていた「念書」
が出ていました。ヤフーのオークションに出品されていたものだそうです。
これでは幸福の科学は、まるで豊田商事ではないかとの批判が出ています。
ヤフーオークション
http://page.auctions.yahoo.co.jp/jp/auction/26361944
以下のような内容なのですが、これは法的に有効なのでしょうか。
＞宗教法人 幸福の科学
＞代表役員 大川隆法殿
＞念書
＞「私が業務を遂行するに際し、知り得た貴法人の経営内容等業務に関連する
＞一切の情報は、在職中はもちろん、退職後においても、貴法人以外の第三者
＞に漏らさないことを確認いたします。
＞万一、私が故意・過失のいかんを問わずこれに違背し、貴法人が損害を被
＞った場合は、その全損害を賠償いたします。」
また、この文面だと、もしも万が一教団が、元職員に対して
損害賠償を申し立てた場合、元職員は、上限無く、無制限に教団に賠償しなければ
ならないということになるように思いますが、そのような契約を法人は、一職員と
書面で取り交わしてもよいのでしょうか。これは、脅しのように見えますが、
どうなのでしょうか。
0029名無しさん＠28
NGNGhttp://mentai.2ch.net/test/read.cgi?bbs=psy&key=975786556
から、転載です。
＆＆＆＆＆＆＆＆＆＆＆＆＆＆＆＆＆＆＆＆＆＆＆＆＆＆＆
幸福の科学が無いほうが社会の為！
1 名前：正義の味方投稿日：2000/12/03(日) 04:49
大川隆法の私腹を肥やす手口！ こんな団体潰れたほうが、よっぽど社会の為ですよ。
①まずは、信者の獲得だよ！！！
http://page.auctions.yahoo.co.jp/jp/auction/25704600
②次は、信者に献金させるのね！！！
つまり信者の献金は、規則第23条にある「基本財産として指定された寄付財産」かな！
http://page.auctions.yahoo.co.jp/jp/auction/26237710
③最後は、現金独り占め！！！ 知りすぎた幹部、クビ！！！
やっぱり、数千億円？の現金など、すべてバカボンが管理しているのね～！！！
つまり信者の献金は、規則第25条にある「基本財産たる現金は、～、代表役員（大川隆法）が適正（私腹を肥やす？）に管理」しているのね！！！
http://page.auctions.yahoo.co.jp/jp/auction/26237710
たから、知りすぎた最高幹部をどんどん首にしたのね！！！
この規則の最後に記載のある最高幹部は、もうほとんど首にしたの？
ここから。今回の続き・・・
④まず、宗教法人幸福の科学総合本部長宛へ「守秘義務誓約書」を提出させてるのね～！！！。
すべての職員・元職員に、「守秘義務誓約書」を提出させてるのね～！！！
http://page.auctions.yahoo.co.jp/jp/auction/26361883
⑤そして、トドメは、大川隆法宛の「念書」提出だよね～！！！
すべての職員・元職員に、代表役員大川隆法宛へ「念書」提出させてるのね～！！！
何でも金・金・金、献金献金献金のさすがは金取り大川隆法さんだよね～！！！
http://page.auctions.yahoo.co.jp/jp/auction/26361944
大川隆法さんは、念書提出者に対して、「………故意・過失のいかんを問わず………」巨額な損害賠償請求をするぞ！請求するぞ！請求するぞ！と、念書を出させた後々までずーとおどしているのね～！！！
この念書の内容じゃー、どう見てもまるごと「念書」＝「脅迫文」と思うけど？
大川隆法さんから、クビにされた最高幹部達も、この「念書」を提出しているのかな？ この「念書」等を何千枚持ってるの？ 大川隆法さん！！！
0030名無しさん＠28
NGNG以上のような内容です。
ご意見をお待ちしています。
よろしくお願いいたします。
(ぺこり）
0031名無しさん＠28
NGNG真面目な質問です。
夜またきます。それまでお返事できませんが、
教えてくださる方がいたらレスをください。
お願いいたします。
訂正 >28
質問です。×他のスレからです。失礼します
→他のカテゴリーからです。
※このスレには、中傷などが書き込まれないように願います。
0032名無しさん＠あたっかー
NGNG0033名無しさん＠28
NGNGどなたもご存知ないようでした。
どこかこのようなことでも丁寧に教えてくれる
HPなどあったら教えてください
お待ちしています
0034名無しさん＠あたっかー
NGNG0035名無しさん＠一周年
NGNG＞確定拠出年金が会計におよぼす効果ってなんですか？
今までの給付型くらべ、実行するにあたっての
費用を除けばいいことだらけなんでしょうか？
確定拠出型であれば、退職給付費用がその期で確定できるため
その後の金利変動等、基礎率の変動に、企業の財政状態が影響を
受けない点がメリットでしょう。
＞もう一つ、今までの企業年金と一時退職金が
今度からは「退職給付債務」として一括されますよね。
確定拠出年金も↑と同じ項目での処理になるんでしょうか？
確定拠出型であれば、基本的には拠出した時点で費用認識を
するだけです。日本基準、FASともに同じです。
0036幸福の科学関係
NGNGもっとも損害賠償については裁判所で判定されますのでめちゃくちゃな金額になることはないでしょう。
場合によっては漏洩した秘密が高度の公共性を有するからということで、ほとんど賠償しなくていいかもしれません。
まあ、脅しの類でしょう。
0037はるちゃん
NGNG支払いを踏み倒す小悪人に被害を被っています。一件が５０－１００万程度のため
訴訟沙汰ではそろばんがあわずム、、、、どなたか必殺仕事人知りませんか？
0038名無しさん＠あたっかー
NGNG不動産板も探しましたがありませんでした。
0039ひろゆき
NGNGあそこ、不動産屋さん多いし、、
0040名無しさん＠あたっかー
NGNGどうゆうことですか？教えてください。
0041素朴な疑問
NGNG0042名無しさん＠あたっかー
NGNG0043ひよこ名無しさん
NGNGよかったらお使いください。（作者ではありませんが）
http://www16.tok2.com/home/niwatori/
0044名無しさん
NGNG助けてください
0045名無しさん＠あたっかー
NGNG納付書片手に思う今朝。
0046名無しさん＠あたっかー
NGNG必殺仕事人は知りませんが、簡易裁判所の「支払督促命令書」は知ってます。
「裁判所からのナントカ命令書」にビビッて、一発で払ってくれたドキュンがいた、
ありがたやー、ありがたや・・・。
0047名無しさん＠あたっかー
NGNGﾊﾞｸｯ
くえてるかな？
0048名無しさん＠あたっかー
NGNG退職金制度は、任意の制度であって法定制度ではない。
従ってまったくの合法。
入社時に退職金制度の有無の確認を怠ったあんたが悪いよ。
次に転職するときは面接時に聞くようにしな。
004944
NGNGそうなんですか。。今後もし退職することがあるなら気をつけます
後、もうひとつ質問なんですが退職年齢って60歳ですよね？
うちの会社58歳なんですけど、これは合法ですか？
0050名無しさん
NGNGそれも合法である。
定年制度がある場合は就業規則で定めなくてはならないが、努力目標
として６０歳というのが現状。さらに希望者には６５歳まで延長して
あげるようにとの推進は政府として図っている最中。
さらに、定年制度自体は任意制度であり、定めなくとも良い。
もっともその場合は、企業側に不利になる。老齢になっても辞めさせ
る理由が無くなるからである。
0051SAN
NGNGえっ、努力目標？？？
0052名無しさん＠あたっかー
NGNGうちの会社（縫製工場）で60歳定年にしてみいな、
半分以上、おらんようになんねんで！
0053アホ学生
NGNG優しくて頭の良い方、お暇でしたら解いてください。
１ 回議とも言われる日本に独自な意思決定方式はなにか （ ）
２ 経営学の父といわれている人物は誰か。 （ ）
３ ＰＭ理論のＭは何を表しているか。 （ ）
４ モチベーションの心理的メカニズムとして期待メカニズム以外になにがあるか。（ ）
５ 事業の目的は顧客の創造である、といったのはだれか。（ ）
６ 権限委譲説ともいわれる考え方はなにか。（ ）
７ 経営学で使われるＨＲはなにの略か （ ）
８ 組織が成立する為に必要な、共通の目的，貢献意欲以外のもう一つの条件はなにか。 （ ）
９ カンバン方式を始めた企業はどこか。（ ）
10 ＭＢＯとは何の略か。 （ ）
11 マネジメント・サイクルは４つの要素から構成されるが、２番目の要素はなにか。（ ）
12 軍隊組織と対立する基本的な組織形態はなにか。 （ ）
13 産業民主主義運動の中で経営者側が要求したのは自由であるが、労働側が主張したのは何か。（ ）
14 資本主義管理の本質は単に計画と（ ）が分離しているだけでなく対立していることにある。（ ）
内に入る言葉はなにか （
15 ①専門化、②統制の幅、③権限・責任、以外に、基本的な組織原則として知られているものはなにか。（ ）
16 日本企業の成功を支える秘密兵器として有名になったものはなにか （ ）
17 ２０世紀初頭のアメリカにおいて機械技師を中心として展開されたものはなにか。（ ）
18 ＪＫ活動のＪＫはなにの略か。 （ ）
19 動機付け・衛生理論を提唱したのは誰か （ ）
20 社会的責任論の発想では企業はｇｏｏｄな存在にはなり得ない、との認識の下に最近になって成立した 応用倫理学の１つとしての新しい学問はなにか （ ）
0054いのげ＠医者板常連
NGNG検索でこたえでそうなのがおおいね。
１６は労使協調？
0055いのげ＠医者板常連
NGNG７Human Resources
１０Management Buy Out
１３賃金の上昇？
１４実行？
１６終身年功制？
１７職能性？
１８じゃあ、こうやろーよ
0056名無しさん＠あたっかー
NGNGttp://www.nara-su.ac.jp/~miyasaka/examination.htm
0057名無しさん＠あたっかー
NGNG2.
3.Maintenance
4.一体化メカニズム
5.ドラッカー
6.
7.Human Resources
8.コミュニケーション
9.トヨタ
10.Management By Objects
11.実行(Do)
12.分散組織(分権組織？)
13.
14.調整
15.
16.
17.
18.自主管理
19.ハーズバーグ
20.Business Ethics
0058名無しさん＠あたっかー
NGNG22 労働者株式所有企業を英語４文字でしめせ （ ）
23 正当的支配は、カリスマ的支配→（ ）→合法的支配として歴史的には発達してきた。 （ ） 内に入る言葉はなにか （ ）
24 社是や社訓に記された企業運営上の思想・信条的基盤となるものはなにか。（ ）
25 上記のものが従業員に共有されたときに生まれるものは何か。英語で答えよ。（ ）
26 テイラー・システムは旧ソ連にも導入されたが、それはどのような名称で呼ばれたのか。（ ）
27 Ｍａｓｌｏｗの欲求５階層説で第４番目の欲求はなにか （ ）
28 わが国の企業において実質的な最高意思決定機関はなにか。 （ ）
29 今日利害関係者を表す概念としてｓｈａｒｅｈｏｌｄｅｒとの対比で用いられているものはなにか（ ）
30 ホーソン実験で発見された、組織図にない自生的な組織は何と呼ばれているか（ ）
31 新しい企業形態として注目されているのは次のうちどれか。 ①ワーカーズコーポレーション、②ワーカーズコレクティブ、③ワーカーズコミニュテイ、④ワーカーズアソシエイション（ ）
32 科学的管理以前の管理は通常なにと言われているか。①成行管理、②前近代管理、③封建的管理、 ④専制管理 （ ）
33 企業の生存領域は通常なにと言われているか。①リストラ、②ドメイン、③モラトリアム、④アイデンテティ （ ）
34 ローズタウンのストライキの直接の契機となったのは何か。①ボスが厳しかった、②ベルトコンベヤーが速すぎた，③賃金が低かった，④セクハラが多発した（ ）
35 レギュラシオン理論によれば、日本の労使関係はどれに当てはまるか。①ポスト・フォーディズム、②ネオ・フォーディズム、③ウルトラ・フォーディズム （ ）
36 官僚制の逆機能ではない現象はどれか。①権威主義，②規則至上主義．③慎重性．④繁文縟礼（ ）
37 ホーソン実験のあと理論化された人間モデルは社会人である。これは正しい主張か。①正しい、②誤りだ。 （ ）
38 現代日本の会社の特徴を示さないものはどれか。①企業の共同体化，②協調的労使関係、③内部昇進経営者の増加、④株主の利益を優先した短期的な利益追求、⑤会社本位主義 （ ）
39 水平的分化の中で第３次的分化と言われるものは何か。①部面的分化，②過程的分化，③要素的分化，④単位的分化 （ ）
40 次の説明で正しいものはどれか。①返済期間が３年を超える借入金を長期借入金という。②額面株式の額面の多くは５０円である。③発行後１年経つと株式に転換できる社債を転換社債という。( )
0059名無しさん＠あたっかー
NGNGなった、⑤その仕事が自分の将来にプラスになるように思える ( )
42 集団への一体化を促進しない要因はどれか。①目的の共有、②充足される欲求、③競争の激しさ、④集団の威信 （ )
43 日本企業にあまり関係のないものはどれか。①能率給、②横断賃金，③職務給，④単身者賃金（ ）
44 日本企業の組織の特徴として組織の柔軟性が指摘されるが、次の現象の内それに妥当しないのはどれか。 ①チーム制、②部門中心主義、③専門分化主義，④総務部 （ ）
45 ＰＰＭとは何の略か。 ①Ｐｅｒｓｏｎａｌ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ②Ｐｒｏｄｕｃｔ Ｐｏｒｔｆｏｌｉｏ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ③Ｐｅｒｆｅｃｔ Ｐｒｉｃｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ④Ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ （ ）
46 日本的な意思決定の特徴を示さないものはどれか。①Ｒｉｎｇｉ，②ミドル中心主義、③トップダウン、 ④全会一致 （ ）
47 日本企業に当てはまる労組はどれか。①職業別組合、②職種別組合、③企業別組合、④産業別組合 （ ）
48 成長戦略とも言われるものはどれか。①事業戦略、②企業戦略、③職能別戦略 （ ）
49 マーケッティングの４Ｐ政策の４Ｐの中に入らないものはどれか。①ｐｌａｃｅ，②ｐｕｂｌｉｃ ｒｅｌａｔｉｏｎｓ，③ｐｒｏｄｕｃｔ、④ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ （ ）
50 ベルト・コンベヤー方式を廃止したことで有名な会社はどれか。①ルノー、②ボルボ、③フォード、④クライスラー （ ）
51 日本型経営財務の特徴とは言えないものはどれか。①直接金融体制、②低自己資本比率、③配当性向の軽視、 ④増資による資金調達の空洞化 （ ）
52 日本的集団主義を表す言葉として近年有名になった言葉はなにか ①人本主義、②間人主義、③会社主義、④博愛主義 （ ）
53 今日、会社はだれのものか、が再び問題になっているが、これは通常なにと呼ばれているか ①コーポレートマネジメント、②コーポレートコントロール、③コーポレートオーナー、④コーポレートガバナンス （ ）
54 日本企業の人事考課の特徴とはいえないものはなにか。 ①評価が短い間隔で頻繁に行われること、
②考課要素に態度調査があること、③ブルーカラーだけでなくホワイトカラーも評価の対象であること、④人格の評価があること（ ）
55 人間関係論に関係のない人物は誰か。①Ｍａｙｏ，②Ｒｏｅｔｈｌｉｓｂｅｒｇｏｒ，③Ｍｉｎｚｂｅｒｇ （ ）
56 日本の賃金の原型は世帯賃金を出発点として年齢（勤続年数）に応じて支払われる年功賃金である。
この説明は正しいか。 ①正しい、②誤りだ。 （ ）
0060アホ学生
NGNG５６さん正解です。私は奈良産業大学の４回生です。
優しくて、賢い皆さん２０番以降もよろしくお願いします。
ちなみにテストは１／３１です。
0061名無しさん＠あたっかー
NGNGノートのコピーとかも手に入れれば？
主観が左右する問題が多いのでここで聞くより
授業のノートの方が役に立つと思いますよ。
0062親父の子
NGNG「労使」 ようは、「使う側」と「使われる側」ですよね。
役員になったら「使」なんですか？ 平部長は「労」ですか？
なんか簡単そうな質問ですみません。
0063名無しさん＠あたっかー
NGNG0064崩れ院生
NGNG45 2
46 2
47 2
48 3
49 1
52 1
一目で分かったのはこれだけ。
あとは自分で探してください。
0065唖然
NGNGこれじゃあ、街中の中小企業の親父に小馬鹿にされても仕方ないなあ。
そんなの暗記しても仕方ないじゃん。
0066名無しさん＠あたっかー
NGNGでもさ、こういうのができないやつってケースをやらせても
できないんだよね。
ちなみに法学部の問題って書いてあるけど。
だいたい、商学部や経営学部は実際に役に立つことを学ぶ
訳ではなくて、「学問」を学ぶ場だからね・・・。
その「学問」が役に立つか立たないかは本人の才能
次第なんだよ。
同じことを習っても応用出来ないヤツは応用できない。
0067名無しさん＠あたっかー
NGNG006865
NGNG>訳ではなくて、「学問」を学ぶ場だからね・・・。
大学が勝手にそうしてるだけでは？文学部哲学科じゃないんだから。
>その「学問」が役に立つか立たないかは本人の才能
>次第なんだよ。
>同じことを習っても応用出来ないヤツは応用できない。
知識の羅列だけでは応用できないからこそ、フレームワークを
勉強するのでは？
上のような試験をやって生徒がその学問そのものの有効性を疑う結果に
なりはしないかと大変不安です。
間違ってもアメリカのビジネススクールではそんなことはしていないと
思いますよ。（私もMBAをとってますが、そこでこんな試験を出したら
その教授は即刻evaluationで１をとってクビでしょう）
日本の大学教員の質の悪さがよく出ている試験問題ですね。
0069誤解くん
NGNGhttp://www.nara-su.ac.jp/~miyasaka/management-syllabus..htm
のように毎年おんなじであることを予告したりしてますが、
きっと大学のセンセも苦しいんでしょう。２・３才年取っただけの
高校生への講義は。落としたら父兄にねじ込まれるかも知れんし（W
その問題ならimidasと経営学辞典みるだけでかなり判るでしょ
それぐらい買え、っつーか他学部には友達おらんのか
0070名無しさん＠あたっかー
NGNGＭＢＡと「大学での経営学」は基本的に別ものです。
MBAホルダーには分からないでしょうがね(w
0071名無しさん＠あたっかー
NGNG＞70に同意。
MBAホルダーには分からないでしょうがね(w
＞意味不明
0072名無しさん＠あたっかー
NGNGは当然だし、経営学やっている人間でもバカにするでしょ。
0073名無しさん＠あたっかー
NGNGそれと、こんなに問題が詳細に漏洩されているって不思議よね。
問題がわかっているのに、正解わからないの？
ここに問題を書き込む暇があったら、正解を考えたら。
論述ならいざしらず。
ファイナル・アンサーって感じよね。
日本企業の成功の秘密兵器？
笑える問題よね。私は、ＱＣだと思うけど。
0074名無しさん＠あたっかー
NGNG奈良産って、馬鹿なんだ。
0075名無しさん＠あたっかー
NGNGとりあえず５５は３だろう。
メイヨーとレスリスバーガーはホーソン実験を
やった人。人間関係論の分野。
５３は４。５４については、多分問題作成者は
１という答えを求めていると思う。さてどうだか・・・。
0076謎の人
NGNG＞笑える問題よね。私は、ＱＣだと思うけど。
うん、私も大爆笑しました。
ＱＣついでに連想すると、ＧＨＱが去った後で、
なんか日経連とかで地下実験とかやってたんでしょうか（ププ
そういう意味ではＱＣじゃないかも。だって秘密なんだし（Ｗ
この問題作成者に頭を合わせるのは大変ですが、講義内容を
推測した上で、私は「株式持合い」か「含み資産」ではないか、と。
（企業内部での「終身雇用制度」「年功序列賃金」「家族的経営」
（厚い福利厚生制度）を学生さんに”日本的経営の特徴”と説明して、
”更に海外との競争上、日本企業は××がコワイ、と海外企業から
驚異を持ってみられた”、なんて。）
土地の含みも株の持ち合いも、「秘密」のキーワードに親和性があると
考えます。
面白いのでアヤモンをアテッコしましょうか（Ｗ
16の正解は「護送船団方式の政府による業界育成」だったりすると
意外性があっていいな。ワクワク
0077テイラーをあがめよ
NGNGそれは……サービス残業をやる従業員です。(ﾜﾗ
0078名無しさん＠あたっかー
NGNG私は研究者の一部だけど、バカにしない。
研究者レベルでは、これくらい知らないといけないと思う。
会計を専攻してたって、戦略論を専攻してたって、最低限の
マナーとして知っておくべきことだと思う。
大学の「経営学」は決して、実務のためのものではないからね。
「経営学」＝「実務に役にたたなければいけない」っていう発想
は間違っていると思うけど。
0079謎の人
NGNGうーん、おっしゃりたい事は解る気がしますが、
それにしてもアヤモン（怪しい問題）が多すぎでは。
７８さんは「問題16の答えはこれだ！」と回答する
”勇気”あります？
0080名無しさん＠あたっかー
NGNG78です。
それはできないですねー。なぜなら、この教授の授業を受けてないからです。
いいんじゃないですか？大学のテストなんてそんなもんでしょう。
「経営学総論」なんて、学校によって違いすぎます。
私が学部生だったころ、法学部の「経営学総論」と経済学科の「経営学総論」と
経営学科の「経営学総論」それぞれ違うことをやっていましたから・・・。
教える側から言わせて頂くと、「自分が正しいと思っていること、必要と思っている
こと」を勝手に教えて良いわけですから、１６のような問題を作っても仕方ないですね。
基本的に、授業に出た生徒が有利になるような問題を作ります。
授業にでた生徒しか答えられない問題を作らないと、出席している生徒が
可哀想ですからね。
0081名無しさん＠あたっかー
NGNG有名になったんだから、「ｋａｉｚｅｎ」と英語になった「ＴＱＣ」でしょうか？
「サービス残業」は今でも「秘密」で有名になってないから、正解でないと思います。
こんな先生の授業まともに聞くだけ損かもしれませんね。
奈良産業大学のレベルだと、１ドル＝１１０円からみて、
１００円と１２０円、どちらが円高か？
これでも、間違える学生が多いでしょうね。
というかわかっていないというか。
（実際、ここよりレベルが上の大学の「３年編入過去問」にでてます）
そんな学生に「稟議」とか教えても仕方がありませんわね。
だいたい、どのレベルの意思決定が「稟議」で決めるのでしょうか。
会社により全く違っていると思います。
「稟議」であっても「実際は上からの命令」だとか、
上司の思っているところを「忖度」しているのかとか、
「稟議の内容では」どの程度「根回し」はどの程度必要なのかとか、
「稟議書」を回す部署を実際の企業は減らしているとか、
そもそも、２１世紀に入ってこんな意思決定システムでいいのかとか。
後「ベルトコンベアー」を廃止した企業なんて「クイズ」レベルの問題ですよね。
0082SAN
NGNGみなさんいろいろ言われておりますが、では20歳前後の学生さんに適した問題はどんなのでしょうか？
実務に役に立たなくても良いという意見の方と、こんなん役に立たないジャンと言う方といろいろみえますが、、。
それと、実際の経営では回答が1つと言うことは絶対無いのですが、学問では
それは許されないのでしょうか？
ちなみに私は16番は年功性、か終身雇用か下請制度なんてのもいいかもと思っちゃいます。
とほほ。
0083SAN
NGNG先生のご苦労の方が身にしみるなあ。社員さんに対する私と同じ感じかなあ。
0084謎の人
NGNG「営業トークに役立つビジネスマンの雑学辞典」
って感じですね。
あいまいな記憶では、確かボルボではなかったかと・・・
0085名無しさん＠あたっかー
NGNG>「経営学」＝「実務に役にたたなければいけない」っていう発想
>は間違っていると思うけど。
Are you stupid?
0086謎の人
NGNG一発でした。ずらずらでてちょっとびっくり。
http://www.google.com/search?q=%83%7B%83%8B%83%7B%81@%83x%83%8B%83g%83R%83%93%83x%83A&hl=ja&safe=off
うんうん、ちゃんと憶えとこう。
0087名無しさん＠あたっかー
NGNG事実上、代表取締役がいない異常なコーポレート・ガバナンス（どれかの正解）だったし。
後、日経の記事では「教育を問う」。
社員の「問題発見解決能力」の不足を過半数の社長が指摘するとか。
菊川怜とか「平成教育委員会」見ていると、あれでも東大卒と思う。
解き方だけ暗記して、考える力がない。
「学力崩壊」で日本の会社の社長は過半数が危機感を持っていますよね。
底辺大学の学生がインターネットで試験の質問をするのはまだ、
問題解決をしようと思うだけましなのかな？
0088名無しさん＠あたっかー
NGNG即戦力を養成する場所じゃないからねー。
経営学部だって文学部だって一緒だと思うけどね。
確かに文学部卒の就職は悪いらしいけど、どの学問やってたからって
関係ないのではないかな？要はその人の素質だからね。
学部の授業に期待している方がおかしいんじゃないかなあ。
企業人の勝ってな幻想だねー。
「高校を卒業したよりてよりも成長しました」っていうことを見せる
ためのものだから。大学って。
丸暗記の試験ばかりだったら困るけど、そうでないのもあるだろうから
バランスがとれてて良いんじゃないの。これくらいの問題を暗記できない
ようなのも、問題だと思うけどね。
８７さんの後半の意見には賛成だな。
インターネットを使って解答をしらべようとする能力は勝ってあげる
べきじゃないのかね。
２ちゃんねるを選んでいるところが疑問だけどねえ。
0089名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG最後の1行ワラタ
たしかに。そりゃそうだわな。
0090名無しさん＠あたっかー
NGNGマイカルの社員の人たちが経済板で会社の再建策を真剣に議論してます。経済板には経営に
詳しい人はいないので､専門家の方々､何か良いアドバイスをお願いします。
0091名無しさん＠あたっかー
NGNGFreesoftも事業の一環で宣伝なんですか。
有名なFreesoftも沢山ありますよね
なんでお金取らないのか不思議です。
0092名無しさん＠あたっかー
NGNG最近はBtoBを使っているのをよく見かけますが、
これってどっちが正しいの？
0093名無しさん＠あたっかー
NGNG途中で送っちゃった・・・すまん。
B2BとBtoBどっちが正しい？？
最近はBtoBを使っているのをよく見けますが…
どっちでもいいのかなぁ…
0094名無しさん＠小生
NGNGところで、質問です。
人事管理を勉強してる学生は就職のとき敬遠されますか？
0095名無しさん＠あたっかー
NGNGビジネス系（実務家向け）だとB2Bですね。
正式にはB to Bなんではないでしょうかね。
>>94
学部レベルだったら関係なし。
院レベルだったら、「勉強したけど、実務では役に立たないと思っている」
というスタンスで、就活すれば良し。
企業の人は恐ろしく商学・経営学・経済学系の院卒を敬遠するから。
0096名無しさん
NGNG0097名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG２チャンネルで勉強していると答えると落とされます｡
0098名無しさん＠あたっかー
NGNG亀ＲＥＳですけど､パソコンが使えなかったもので｡
＞>>72
＞私は研究者の一部だけど、バカにしない。
＞研究者レベルでは、これくらい知らないといけないと思う。
＞会計を専攻してたって、戦略論を専攻してたって、最低限の
＞マナーとして知っておくべきことだと思う。
なんか､膨大な知識をお持ちのようですね｡尊敬します｡
ちなみにあなたは問題を作成された方でしょうか？
この問題がすべて答えられる人があったら教えてください｡
堀紘一なんて｢え､日本の大学ってまだそんなこと教えてるの？
俺にはできないよ｣と答えそうです｡
＞４ モチベーションの心理的メカニズムとして期待メカニズム以外になにがあるか。
この問題､私は頭が悪いから､問題の意味もわかりません｡教えてください｡
誰かの｢学説｣なんでしょうか？
＞14 資本主義管理の本質は単に計画と（ ）が分離しているだけでなく対立していることにある。
浅学非才の私は｢資本主義管理の本質｣なんて聞いたこともありません｡
他にも､わからない問題だらけです｡経営学の｢研究者｣は知らないといけないんですか？
＞16 日本企業の成功を支える秘密兵器として有名になったものはなにか
この板でもいろんな回答があります｡正解は何でしょうか？
私は｢難問･奇問｣の連続だと思います｡
この先生の問題を採点すると｢２０点｣で不可です｡
＞ローズタウンのストライキの直接の契機となったのは何か。
問題を見ているだけで､首尾一貫性が無くていらいらしますね｡
ローズタウンのストライキ､どんな会社？のストライキなんですか？
それより､｢全日空｣のストライキを取り上げてもらいたいです｡
今時､利用者に迷惑をかけている｢労働組合｣､何故こんな組合が存在するのですか｡
こんな｢知識の羅列｣を覚えさせて､学生を拷問しているのですか？
学生の｢経営学嫌い｣を助長するだけかもしれませんよ｡
＞大学の「経営学」は決して、実務のためのものではないからね。
＞「経営学」＝「実務に役にたたなければいけない」っていう発想
＞は間違っていると思うけど。
だから､日本の大学の経営学が､このボードで馬鹿にされるのだと思います｡
それと１行目なんか私の知っている｢馬鹿｣と同じ書き方ですね｡
例えば､日経の夕刊では｢日経平均１３０００円を割れ｣が記事になっています｡
｢株安が日本企業に与える影響は何か？｣とかが答えられない学生を卒業させたなら､
｢欠陥商品｣を売っていることになります｡このことは実務には役立たないけど､
これくらいは自分の意見を書くべきだと思いますよ｡
このセンセの授業を受けても答えられない｡
もともと｢高校卒業生｣も｢欠陥商品｣かもしれませんが｡
0099謎の人
NGNG0100名無しさん＠あたっかー
NGNG受験生ですが、そのまま練習問題で使いたいくらい。
確かに知識一辺倒では駄目だというのはわかるけど、一方で考えるためには
最低限の知識が必要なのも確かではないのかな。
まぁ、この試験で完結してしまうのでは心配だけどね。
考える訓練はやはりしておかなければとは思う。
私は通りすがりの受験生なので、これでもいいんだけど。
ケーススタディなら悪い方の例を会社でたくさん…。
0101謎の人
NGNG＞確かに知識一辺倒では駄目だというのはわかるけど
あのさー、俺1次通ってるけどさー、この問題は「知識一辺倒」と
したっておかし過ぎるよ。
古臭い問題もまだ多く出る診断士試験でも、この問題ほど変じゃないよ。
0102名無しさん＠あたっかー
NGNGなるほど｡
でも､｢診断士試験｣も変な問題あるのですね｡
0103こっそり
NGNG010456,57
NGNG試験の結果を教えてくれるかな？一応協力したんだし。
0105名無しさん＠あたっかー
NGNGhttp://mentai.2ch.net/tax/index2.html#13
0106名無しさん＠あたっかー
NGNG男がいますが、これって使える肩書きなのでしょうか？
大学院の博士の後期課程の満期って何年なんだ？
結局、博士号は貰えず、金だけ上納して、ぽったくり大学院と友人はぼやいていた。
0107名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG0108名無しさん＠あたっかー
NGNG博士後期課程満期退学のガソリンスタンドの
従業員がいたゾ。
使えないが、みんなから注目される肩書きだぞ。
0109名無しさん＠あたっかー
NGNG経済学や経営学の博士取得ってそんなに難しいの？
0110名無しさん＠あたっかー
NGNG経営学は４年か、５年なんじゃないのか？
修士とあわせて６－７年間で取らないと満期退学でしょう。
0111名無しさん＠あたっかー
NGNG広告、通信、etc...
0112名無しさん＠お腹いっぱい。
NGNG一応、博士はとれなくても、修了はできる。
最近は、「論文審査」が易しくなっている。
>>108
使えないのがわかるけど、その人、中退か修了か知りたい。
0113名無しさん＠あたっかー
NGNG満期退学で単位取得できず、学位とれず、
せめてもう少しまともな就職先はなかったのか？
しかし大学教員で博士後期課程・満期退学者って結構多いような気がするが、
経歴上、マイナス評価にはならないのかなあ？
0114名無しさん＠あたっかー
NGNG実際に教員としてキャリアを積み、
４０歳ぐらいにならなって、長大な論文を提出しないと、
とれないものだったでしょう。形式上、博士号をとった段階で、
博士後期課程が修了するということで、
大学院を出ただけだと、満期退学（ないしは単位取得退学）
という扱いになったんだと、了解しています。
現在では、博士号の扱いがアメリカ風に変わってきて、
要求される論文の水準が、かなり下がってきていますから、
大学院5年間を終わった段階で、博士号を請求できる可能性もあります。
ですから、現段階だと、博士号をもってない助教授クラスが、
博士号請求論文審査を担当するという、奇妙なことも起きてます。
従って、満期退学というのは、経歴上、何ら問題ありません。
ただし、現在の経営学者の労働市場は逼迫しているので、
博士号をもっていないと、就職（研究者としての）は、
かなり厳しいとは、言われています。
0115名無しさん＠あたっかー
NGNG「博士号」を持っている新人より、持っていない「中堅」の方が有利。
「授業が下手」な教員はこれからは大変だと思ういます。
でも、明治大学の人は「非常勤講師」や「専門学校の非常勤」にも、
なれなかったのでしょうか。
大学の教員の場合、指導教官のコネが強いと思います。
0116名無しさん＠あたっかー
NGNG博士号をもっていないと、就職（研究者としての）は、
かなり厳しいとは、言われています。
確かに友人で三流私大の経営学の専任講師(経営修士）をしている友人が、
この先、上に上がれる見込みもなく、また他の大学に昇進もできず､給料は安く
身動きがとれんとぼやいていた。そんなに逼迫しているのでしょうか？
４１歳で講師の友人は、悲惨だといっていました。
0117１０８
NGNG使えないのがわかるけど、その人、中退か修了か知りたい。
博士後期課程満期退学だから単位が取得できず修了じゃないのかなあ。
ただし、親の経営するガソリンスタンドのバイトだから本人は
そんなに悲壮感はもっていない。昔のボスと就職を巡って喧嘩して
コネがなくなったからと話していた。
0118名無しさん＠あたっかー
NGNG大東文化
桜美林
亜細亜
この辺の偏差値５０以下の私立大学の経営の専任講師（４０前後）って
潰しが効きますか？
知り合いの女性(３０歳）が結婚を考えているのですが、収入が低く
将来性が不透明な部分があって迷っています。真面目に悩んでいます。
相談にのってあげてください。
0119名無しさん＠あたっかー
NGNG0120名無しさん＠あたっかー
NGNG>この辺の偏差値５０以下の私立大学の経営の専任講師（４０前後）って
>潰しが効きますか？
潰しが効くって、よく意味が分からないけど、学者としてのステイタスは
高いとは言えない。だけど、就職できないオーバードクターが、ごさまん
といる昨今、これらの大学に就けただけ良い。
おいらは慶應だが、有名大学に就職できた連中はあまりいないのが現実。
意外にこの世界は流動化しているから、他大学に移れるチャンスは多くある。
（よほどの功績がない限り、決め手は人脈だけど・・）
収入に関しては、有名大学が高収入と言うわけでない。専任講師になれば、
500-600万の年収だから悪くはない。ただ、長期的に見れば潰れる大学だって
出てくるわけだから、今から定員割れするような大学はまずいだろうけど。
結論は、いいんじゃないですか。今以上望むのは高望み。
0121名無しさん＠あたっかー
NGNGしかしこの大学クラスでも、上に上がっていくのはなかなか難しいんではないの？
教授まで行くのは、昨今難しいと聞くが。
一生、講師どまりかも？
0122名無しさん＠あたっかー
NGNGていうか、「潰し」「収入」「将来性」を考えた時点で、
学者なんてやってられませんよ。
そもそも、普通に就職した方が、その点で合理的でしょ。
あくまで我々は個人商売なんだから。
「あんなヨボヨボジジイでも、教授ってだけで。。」
っていうのは確かにあるし、
それを羨ましいと思うのも分かるけど、
業績がない人は、それを羨ましがってはダメ。
その40歳ぐらいの人が、上記みたいなこと言ってたら、
はっきり言って、ダメ人間だと思いますよ。
ガツンとイッパツ本でも出す気合、ないのか、
確かめたらどうですか？
首都圏の大学に専任ってだけで、極めてラッキーなはず。
テニュアもあるっぽいし、給料も国立より良いはず。
0123↑
NGNGまあ、一生､講師止まりでも身分が保証されていればいいのだけれども、
このクラスの大学って、１０年もすれば経営そのものがもう成り立たなくなるかもしれない。
0124名無しさん＠あたっかー
NGNG自分の人生ぐらい戦略的にマネージせねば、、ということジャン？
今さら終身雇用を期待して、どうする？
業績出して、賞でもとって、本書いて、売って、のし上がってナンボ。
自分で動かせない制約条件は、みんな同じなんだし。
と、自分自身に言い聞かせつつ、就職活動に励みまーす（しくしくしく、、）
0125↑
NGNG大東文化
桜美林
亜細亜
クラスの専任講師は許せる選択ですか？
でもここまで落ちるとよほど業績を上げない限り
他の上位の大学に移ることも難しいのではないの？
0126名無しさん＠あたっかー
NGNG就職に有利といわれるT、H、Kあたりの最近の実績で見ても、
「ここまで落ちると」というほど、悪いとは思いません。
今自分が４０だとしたら、困ってると思いますけど、
でも、動けないっていうことはないと思うので、
いまいち、この話は私の理解を超える部分が。
ただ、その40前後の人というのは、
実務経験があって、その後、院に戻ったとかいう
パターンではないでしょうか？
40で専任というのは、少し異常な気がします。
これまで経営系は、OD5年とか、
そういう話はなかったと思うし（自信ないけど）。
だから余計に、薄給が耐えがたいとか。
業績については、本数を五月蝿く言うところと、
質を五月蝿く言うところがあると思います。
質が悪いと、コネがあっても、良い所からは落とされるし、
質さえ良ければ、見る人が見れば、本数関係なしに採用します。
てか、質が良い人は、本数稼げますけどね。ほぼ自動的に。
（ちなみに、質というのはRQの良し悪しね。）
0127名無しさん＠あたっかー
NGNGパターンではないでしょうか？
40で専任というのは、少し異常な気がします。
なかなかするどいですね。ぴったしかんかんです。
金融関係の会社に５年勤め、大学院に入り、５年後に職が見つかったとか
言っていました。
しかしそれでなぜ、40で専任講師というのが異常になるのでしょうか？
＞就職に有利といわれるT、H、K
T、H、Kって何ですか？
0128名無しさん＠あたっかー
NGNG順調にDを修了して、OD２～３年やって就職だとして、
40なのに研究書も紀要系論文も何もない、動けない、なんて、
普通あり得ない・・・
薄給なのは、勤続年数が短いせいだとも思ったし。
普通漸増するでしょ。
T大、H大、K大です。
0129名無しさん＠あたっかー
NGNG普通あり得ない・・・
大学院後期課程でまとめた仕事が一冊、共著としてあります。
ただ１０年前、企業にいたときの方が今より給料がよかったので、
この先、上に上がれる可能性が少ない事を考えると､本当にこの
選択が正しかったのか、悩んでいるそうです。自分の研究者能力にも
疑問を感じているのかなあ？
しかし１２６の話だとこのような経歴で３４歳で首都圏に専任講師が見つかった事は
かなりラッキーだったのでしょうね。
0130名無しさん＠あたっかー
NGNG明治大学が一大学閥
法政、中央、早稲田がちょろちょろ。
あと定年後の再就職組みの東大出身のご老人といったところでしょうか。
0131名無しさん＠あたっかー
NGNG0132名無しさん＠あたっかー
NGNG俺がその彼女だったらやっぱりやめるだろうなあ。
将来性がないし、給料もぎりぎりだし、何よりもこれからこのクラスの
底辺大学は学生数の減少のしわ寄せを一番もろに受けてリストラばかりか
学部の消滅がおこるところじゃないか？！
国際某科とか観光科とかいうところから潰れだして、次が経営学科じゃないのか。
これらは偏差値の低いところから潰れていく運命をたどるだろう。
だから大東文化 ・桜美林 ・亜細亜 の底辺学部は１０年後に残っている可能性は
少ない。首になるぞ。
0133名無しさん＠あたっかー
NGNG首は切れんでしょう。
サラリーなどの条件を下げて嫌でも出て行かざるを得ないような
ことをする。
0134名無しさん＠あたっかー
NGNGだから大東文化 ・桜美林 ・亜細亜 の底辺学部は１０年後に残っている可能性は
少ない。首になるぞ
この辺の私学の将来性ってそんなにやばいんでしょうか？
0135名無しさん＠あたっかー
NGNG0136名無しさん＠あたっかー
NGNG経営学なんてやってると、たまーに虚しくなるネ 藁
0137名無しさん＠あたっかー
NGNG0138ろうにん
NGNG税金の申告時期になるとラジオのコマーシャルが多くなる。
税務署に集団で申告に行って安い申告で終わらせる。だが・・・
その後税務署の審査がきつくなり・・・
後は想像してね！
0139名無しさん＠あたっかー
NGNGマジに，健全経営なら付き合わない方がいいですよ。
0140名無しさん＠あたっかー
NGNG「身の上そーだん」みたいなコーナーになりさがってしまいましたね（藁
大学なんてどこでも終身雇用・年功序列が残っている珍しい存在よね。
Ｆランクはやばいでしょうね。１０年後。
0141名無しさん＠あたっかー
NGNG大東文化 ・桜美林 ・亜細亜
この３校はFランクにはいるんでしょうか？
友人が、うちこれらかリストラの時代に入ると言っていた。
何でもじりじり偏差値が下がってきて４５位になり、やはり倒産する
大学は偏差値の下のものから潰れるらしい。
0142名無しさん＠あたっかー
NGNGネタ？
0144名無しさん＠あたっかー
NGNGＦランクの話題はこちらにあります。
>>141
0145初名無しさん
NGNG合法的に金をふんだくるのは無理そうなので、どうしたもんか。
……という相談をどこの板に持って行けばいいのか分からないんですが。
板違いですみませんが、教えていただけると助かります。
0146名無しさん＠あたっかー
NGNG0147名無しさん＠あたっかー
NGNG0148名無しさん＠あたっかー
NGNG0149名無しさん＠あたっかー
NGNG0150名無しさん＠あたっかー
NGNG0151名無しさん＠あたっかー
NGNGストックオプションというものが今ひとつよくわかりません。
「会社に貢献した特定の個人、団体に対し自社株を、あらかじめ
決められた価格で買える権利を与えること」
つまり社の業績があがれば経営者が「安く」自社株を買えるってことですか？
0152小僧てつ
NGNGなど期間的な制約がつくのが一般的です。
実際は「オプション」ではなく新株を発行するので「ワラント」をあげて
いるのですが、いずれにしてもその権利を会社は社外の投資家に売ることも
可能なので、企業が考えているほど簡単にあげていい権利ではなく、実は
結構高価な報酬手段です。
例えば業績が低迷して株価が千円のが行使価格３千円円のストックオプションを与えても、
自社株で適切なポートフォリオを組めない社員はほとんどリスクヘッジに使え
ませんし、確率的に３千円円以上になるのは難しいと考えていれば、それで
儲けられるとは思わないでしょうから、あまりインセンティブも与えられない
可能性が高いです。
0153名無しさん＠あたっかー
NGNGとニュースで言ってますがこの先短期的にはどうなりますか？
0154名無しさん＠あたっかー
NGNGレスありがとうございます。
しかし説明用語がすでにドシロートの私にはちんぷんかんぷんです。
もう少し勉強してからでなおします・・・。
0155名無しさん＠あたっかー
NGNG0156名無しさん＠あたっかー
NGNG（所詮、学問など役に立たんといった意見では無しに）
0157名乗らない＠酔っ払い
NGNGバブルに踊らなかった人の多くは、経営学の真の知識があったのでは？
0158名無しさん＠あたっかー
NGNG質問させていただきます。
監査役の役割ってなんでしょうか？
また、それを選任する基準とかあるんでしょうか？
有限会社は置いても置かなくてもよいそうですが、
置いたほうがいいのでしょうか？
0159名無しさん＠あたっかー
NGNG自分の仕事を体系的に見直せます。僅かにしか役立ちませんが
0160名無しさん＠あたっかー
NGNG0161名無しさん＠あたっかー
NGNG>役割
取締役会と代表取締役のチェック。会社が違法な行為を
しようとした場合は差し止められる。
>選任基準
特にないが、社員（使用人）とは兼任できない。
大会社の場合は、最低1人は社外監査役でないとならない。
>有限会社
有限会社は任意機関。普通は置かない。
0162名無しさん＠あたっかー
NGNG儲かることなら何でも手を出していくこと。
本業と無関係な事業にも進出すること。というか、本業は
投資業で、個々の多角化された事業は儲ける為のコマ。
0163名無しさん＠あたっかー
NGNGどんな勉強をしたら良いですか？
0164名無しさん＠あたっかー
NGNG0165名無しさん＠あたっかー
NGNGあっ！簿記ですか！
ありがとうございました。
0166名無しさん＠あたっかー
NGNG0167名無しさん＠あたっかー
NGNGレシートは領収書として使えないのですか？
ほとんどのレシートにも「領収書」と書いてあるし。
そのあたりどうなのでしょー？
0168名無しさん＠あたっかー
NGNG／ ﾉ ノ ﾉ
/ ､_.ノ .／ ､_.ノ´
/ ﾉ ／ .ﾉ ,,-‐'⌒i 生
. / __ノ / /⌒ｉi´ ／､_ .ノ´. き
l. `ｉﾉ / / |／ ,.'~´ . る
| ,,,|./ ｀`´.丿 ､_ノ ,-‐'´⌒) 為
. l. |｀`''' / .ﾉ ./ 丶,-‐'´ に
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0169名無しさん＠あたっかー
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