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平均日販って

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0001いい気分さんNGNG
セヴンは67万とかいうけど、そんなに売れるもんかなぁ?
実際を知ってる方教えてください。
0002いい気分さんNGNG
売れる
1回バイトしてみろ
わかるから
0003いい気分さんNGNG
セブンのオーナーは節税対策ばかり考えてる人多い。
売れすぎちゃって困るわ。
0004いい気分さんNGNG
これこれ、嘘は止めなさい…。

0005名無しさん@そうだドライブへ行こうNGNG
昔バイトしてた店(中堅チェーン)
売上げ29万だった
店長とか他のバイトにソーカーが多くて
しかもやる気無しだったからすぐ辞めた
0006いい気分さんNGNG
>>4
 イヤ、ウソじゃない。しかし、送金されてきた消費税を
つかっちゃって、税務署に収めそこないそうになった
オーナーは実在する。
0007いい気分さんNGNG
酒ありタバコありだとかなりいくよ。
0008いい気分さんNGNG
>>7
たばこの売上比率の高い店はヤバイし、酒の売上げは下がる一方。
それは、一昔前の話だね。
0009いい気分さんNGNG
同感、結局立地だよ、立地。
00101ですNGNG
だって単純計算で一回千円の客が670人も来るってことでしょ?
千円も買う客はそういないのではと思いまして・・・。
代行収納とかもふくまれるんでしょーか?
0011いい気分さんNGNG
>>10
代金収納は入っていないでしょ。
会社の近くのセブンはレジが4台もあって、100万ぐらい売ってそう。
0012いい気分さんNGNG
>>10
客単価670円で1000人来る。
この程度が普通の繁盛店では。
0013いい気分さんNGNG
>>10
 今そんなに客単価高くない。
0014いい気分さんNGNG
>>13
おいおい、わかりやすく670円て書いただけで
うちは800円超えてるぞ。
0015やめられない名無しさんNGNG
>>13-14
たぶん14は酒があるだろ。なら普通だよ。
0016いい気分さんNGNG
>>15
酒はあるけど、売れるのはワンカップと発泡酒程度。
米飯の比率が高いからだよ。
0017いい気分さんNGNG
>>15-16
 たまにワイン買っているドキュソな客がいる。
何コンビニで気取ってんだよ、バ〜カ。
0018いい気分さんNGNG
日販が100万円くらいだと、年間売上げ3億
0019いい気分さんNGNG
うちは客単価620円で1日1400人てとこ、かな。
0020いい気分さんNGNG
>>18
 揚げ足を取る様で悪いが、3億の年商は日販がたった82万一千9百18円
で達成できる。日販100万は確かにレアかもしれないが、80万ぐらい
なら、その辺にいくらでもある。
>>19
 なかなかの繁盛店ですな。まあ、客単価が少し少ないような
気もするけど、その来客数立派です。

0021いい気分さんNGNG
コンビニもけっこう公共事業にあやかってる部分があるんだから、
これから先、売上あげるのは難しいと思う。

個店レベルなら、競合が死んだ場合など、倍倍もありえるけど。
0022いい気分さんNGNG
>コンビニもけっこう公共事業にあやかってる部分があるんだから、
 そういや、うちの店ドカタの客が減った。
002311NGNG
セブンの売上一番店は平均日販250万
日販100万は珍しくない
0024いい気分さんNGNG
セブンの個店平均売上げは68万
日販40万以下は珍しくない
0025いい気分さんNGNG
>セブンの個店平均売上げは68万
が正しいとすると、
 標準偏差がどれくらいかわからないが、
>日販100万は珍しくない
統計学的には、それはちょっと信じがたい。
0026いい気分さんNGNG
100万って珍しいんだね・・・
うち、多いとき300万超えるよ・・・
ローソンだけどね。
0027いい気分さんNGNG
あ、ゴメン
珍しくないのね。
0028しょっぱぁNGNG
僕のバイトしてる店平日が40〜50万、
土日は20〜25万なんですが、これってヤヴァイでしょうか?
廃棄も時々福沢さん行くんですけど。
0029いい気分さんNGNG
>>28
え、俺の所(シフトは深夜)福沢さんしょっちゅうだよ・・・。
鍋類の廃棄がかなり激しくてそれだけで新渡戸さんとかあったし。
ウチもヤヴァイのかな??
0030深夜1号NGNG
セブンの1番店の噂は聞いた事あるよ。
なんか、いつ行ってもお店の状態パーフェクトだって。
商品のラベルなんかもきちっと前向いて品出しも完璧。
5分に1回はフェイスアップに行かないといけないらしい。
003111NGNG
セブンの1番店見に行ったことあるけど
展示会のモデルストアみたいな感じかな
0032濡れ衣NGNG
知らないでバイト入ったら最悪だな(w
0033いい気分さんNGNG
セブンの低日販店見に行ったことあるけど
展示会の搬入前のモデルストアみたいな感じかな
0034いい気分さんNGNG
>>32
 バイトする立場にとっては低日販店の方が楽。
0035いい気分さんNGNG
>>30
そんな状態に持っていくのは品だし&フェイスアップ専門の店員がいないと
無理だね。特に深夜なんかはそれどころじゃなく仕事があるからね。
フェイスアップなんかは仕事の優先順位で行くと下のほう。
通路の通りがかりにチョコっとやるぐらい。
0036しょっぱぁNGNG
そう言えば万引きだと思われる不足金が40万超えた、ということもありました。
おにぎりが13個も足りない、ということも・・・
いったいいつ盗っているのか不思議。カメラのど真前なのに。
お客さん誰も信用できなくなりそうです。
0037いい気分さんNGNG
ネット販売の売上を店に上げるしか既存店売上を上げる道はなし。
0038いい気分さんNGNG
>>37
 ネットバブルは崩壊してるけど?
0039いい気分さんNGNG
>38
日経に洗脳されてる。
0040いい気分さんNGNG
吐息でネット(激古っ!
0041いい気分さん@前年割れNGNG
>>38
バブル崩壊は投資家たちの問題。
一般の人たちはこれからなんだから、esなんかの売上を店に計上すればかなり効果ある。
esって結構高い本も売れてるみたいだし。
0042いい気分さんNGNG
>41
でも手数料しか入らなかったら、単なる公共料金
0043いい気分さんNGNG
公共料金や宅急便なども売上になるのですか
0044いい気分さんNGNG
>>39
>日経に洗脳されてる。

 ちょっと前までドットコムをあおっていたの日経じゃなかったか?
0045いい気分さんNGNG
>>43
宅急便やコピーは立派な売上商品。
でも公共料金は預かってるだけ。
Eコマは母体それぞれだっけ?

>>42
手数料ぐらいの儲けしか店に入らなくても日販上げれば株主は満足。
0046いい気分さんNGNG
>>45
>手数料ぐらいの儲けしか店に入らなくても日販上げれば株主は満足。

だから、手数料で日販にはカウントされないだってば。

 もう一つの問題はECの会社にコンビニ本部が出資しています。
ECの会社が収益性が無いんですよね。要するに赤字を誰が補填
するか、っていうことですね。
0047いい気分さんNGNG
>>46
別スレにプレステ2売っても2000円しか儲けがないってあったけど、
プレステ2をesトイズで買って支払いは7でも店には、
余分に払う手数料250円しか儲からないってことなの?
0048>47NGNG
そりゃそうじゃない?

その場合7−11はPlayStationを売ったんじゃなくて
入金代行というサービスを売ったんだから。

>余分に払う手数料250円しか儲からないってことなの
手数料250円も全てが店に残るわけではないよ、念のため。
0049いい気分さんNGNG
>>47
 御意(ぎょい)。
0050いい気分さんNGNG
私が働いていた店の廃棄は3万・・・
オーナーがバカ正直に機会損失を回避しようと多めに発注するから・・・。
店長が減らそうとするとすぐに文句つける(本当にすぐ。寝てないよあの人)OFCも問題。
なんで去年より発注数減らすと怒るんだよ!去年よりライバル店が2つも増えてたのに。
しかも平均日販50万未満なのに。

低日販店は逆に大変だよ?
夜勤や昼下がりとか割と空いてる時間帯は1人でやらされる。仕事終わらない。
で、OFCが突然現れて「フェイスアップが出来てな〜い!」って怒っていくし。
0051濡れ衣NGNG
うちの店の日販40万円弱だった。
客単価400円

これってヤバイ?
0052いい気分さんNGNG
>>51
やばい
バイト先探しておけよ
0053いい気分さんNGNG
>>50-51

両方とも潰れるのは時間の問題。
0054いい気分さんNGNG
公共料金も売上に入れてるでしょ!
0055いい気分さんNGNG
>>54

>公共料金も売上に入れてるでしょ!

 いれてねぇーよ。公共料金を売上に含めて、売上を
水増ししているようなチェーンでのバイトは辞めたほうが
いい。
0056いい気分さんNGNG
>>55

その公共料金を売上に含めて売上を水増ししている
チェーンってどこ?
0057その他NGNG
公共料金売上に入れたら
100万なんて余裕ですが。
0058いい気分さんNGNG
>50
よく機会損失を防ぐため(軽減するために・・・経済学部じゃないから
突っ込まないでね)に弁当を沢山仕入れてるけど、機械損失の概念って
「取らぬ狸の皮算用」なんじゃないかな?

例えば競馬で5万円賭けて、予想が的中して(オッズは2倍に仮定)
配当金を10万円受け取ったけど賭けた人間は「20万円賭けとけば
良かった!・・・・俺は30万円損をした」って考えるのと同じと
思う・・・。

でも、弁当は多めに仕入れてフェイスにボリューム感を持たせる
のも売上向上に繋がるけど。
0059いい気分さんNGNG
>>58
 機会損失って、理屈としてはごもっともと言う感じだけど、
実際に廃棄ロスを被るのはオーナーだから、なんか、本社の
ご都合と言う感じがする。

 廃棄を出してもいいアイテムと廃棄を出しちゃいけないアイテム
って分けるとわりと楽よ。
00607-11NGNG
うちの店で徹底しているのが新しい便のデイリー商品を
むやみに陳列しないというのがある。
米飯やペストリーのように流れるように売れる商品はそうでもないが
牛乳類や惣菜などは古いのを避けて新しいほうを買っていく客が
多すぎるから。検品したら古い便の商品が売り場にあるときは
ウォークインに下げといて売り切れたら陳列する。
1,2,3便の廃棄合わせても平日1万未満を実現しています。

0061いい気分さんNGNG
セブンって新しいのを前に出すってのやってたよね
0062いい気分さんNGNG
>>61
 をれはそれをやっていたら、SV(セブンイレブンではOFCって
言うけど)に止められた。
0063いい気分さんNGNG
あたしサンクスでバイトしてるけど、平均日販百万ぐらいだよ。
立地がよければそれぐらいは普通。
0064いい気分さんNGNG
>>63
「普通」といいきるほど多くの店でバイトしたことあんの?
0065いい気分さんNGNG
>>56
ちゃんと>>54-55を読めよ

>>60
無理

>>61
やってねーよ

>>63
サンクス臭い
0066いい気分さんNGNG
サンクス臭い>
いや、ローソンのが臭い
0067いい気分さんNGNG
63>立地いいとこは家賃高いんだよ。
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