>>52
機会ロスの話が大半。パネラーはグダグダ。（月次60分、週次30分、日次10分←全部普通以下レベルだと思う）
新浪さんが大きい話をして、玉塚さんが補足で3・4つのまとまっていないまとめ、
で、最後に支社長にやっとけと振って終わり。

日販75万15000店
中国、インド、インドネシアに大量出店し、バイイングパワーの拡大を図る。
コーヒーマシン100店→1000店に。値入70％確保へ。
ほっとデリ×で、イージーオペレーションの厨房導入。M/H大幅削減。
計画発注DEPT拡大。チルド弁当、デザート、日配系LS、アイス、冷食、
チルド飲料、今年１１月以降と4月以降に順次拡大。最後に残るのはFFだが
検証すると、玉塚氏。
国内消費160兆円の話再び。スーパーの27兆円に対しコンビニ8兆円、
これを2020年までに逆転させる。
生鮮品強化。精肉、鮮魚を2ー3℃の温度帯で。スーパーの魚は美味しくない！新浪氏。
10000店キャンペーンに20億投下。チャングンソクは社長自らアタックし決定。
セブンもファミマも電博通して取りに行ったが部長級が対応だった。
韓流にかげりと、リスクを認め、女優の石田ひかりと高畑○？？をフォローで起用。

質問
クルバン、クル弁復活を。元板前オーナー。
HMV事業としてライブ用の大箱購入予定。そこを活用！？
店着が3便17時とかなんとかせい。中野の方のオーナー。
ロジスティクスを自前で持つことを検討中。アウトソーシング化せずに
全容把握し、効率化を極限化することも辞さない。
震災時の対応不備について。築地の方のオーナー。
八千代とかのキャパオーバー認め、関東内に別にベンダー確保予定。
被災地中心の傾斜配分はトップの判断。セブンの都市部大物量作戦批判。