私の兄は、とある外資系企業のCEO(経営最高責任者)です。
これは、武蔵野に関係する誰にも口外していないことですが。

彼によると、武蔵野の人数を半数減らすだけで、３年後周期で
経営状態が更に良くなっていくということです。
経済の乗数効果が応用できるようですが。

入学人数を現状に維持するだけでも、レベルを維持することさえ
困難なものです。
レベルを上げることと人数を減らすことは、奇跡のような例外でない
限り、連動するものです。

やはり、人数を激減させることが最良の方法でしょう。
レベルを上げるためにも、経営状態を良くするためにも。

上の人が「社会のニーズに即応するような演奏家を育てる事」が良いという
ことは、確かに一般論としては最もなことですが、困難が伴います。
つまり、どの分野にしても、一定の知性や基礎素養というものを伸ばさない
限り、活躍してゆくことは不可能でしょう。
その意味での、応用性のある基礎素養を育む際に、思春期以降の大学生に
おいては、徹底した基礎教育と情操教育が一義と考えます。
情操教育において、多様な価値観でもって音楽に接させることで、
これが例えポップスの世界であっても活躍するであろう力を発揮させる
契機にはなります。契機も重要ですから。