>>861
マジレスするがね。
販売の指導も「多く売れ」多く売る為には小売店の懐具合も考慮に入れ
値引きをする。そうしたら「値引きをするな」。
しかし、原価は下げる。原価を下げた商品は当然質も下がる。その商品を「値下げするな」
と言うのはあまりにも顧客を馬鹿にした戦略じゃないだろうか？
実質的な戦略も無ければ思いつきで仕事を進める。
製造現場に置いても関東を中心に人材不足であることがわかっているにも関わらず
知らず存ぜぬ。バックアップも何も無い。そして有給も使わせない。
その何もしていない状況に置いても有給を使おうとする。

では本社の実際の仕事はどうだろうか？
近年のマクドナルドのバンズの売り上げの割合も年々減ってきている。
これはマクドナルド側への信頼を無くしつつあると見ても良いのではないだろうか？
そして、商品開発能力。売れている商品は工場の商品開発からしか出ていない。
本社の商品開発と言えば面倒臭い。だから工場の流れ作業では出来ない商品ばかり。
そんな商品は売れるわけが無い。よって仕事はやっていない。
結果が伴わなければ仕事はやっていないと同じ。よって本社は仕事をやっていないと同じ。
また、フジパンと言えば早期退職者が多いことで有名だが、労働組合の働きはどうだろうか？
一族や副社長のバックを後ろで付いて持っているだけ、労働組合としての昨日は果たしていない。
形だけの賞与や昇給の交渉。本当に交渉してるかも疑わしい。
本社は本当に必要？経理などは各工場でも担ってるわけだ。本当に必要？
システムにおいても名ばかりの営業事務。研究室においても研究をしておらず
唯の品質保証。しかしこれらは各工場でもやっていること。
無駄な人材に無駄な給与をだすな。必要の無い人間に給与を出す必要ない。
合理的に考えれば本社は総務だけやらせて株主総会だけやってれば良いんだよ。